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筆者(外資系コンサルティング会社⇒キャリアコンサルタント⇒ベンチャー戦略本部長)の主催ゼミの内定率は(いまのところ)100%。就職活動(面接、グループディスカッション、エントリーシートなど)のノウハウや基本的な考え方をお伝えします。

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2008/06/11

【就活の極意】幸せなキャリア2

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コーデュケーション石川です。
いかがお過ごしでしょうか。

私の知人でリクルートエージェント(の結構お偉いさん)
がいるのですが、彼らが理系の方向けに
就職サポート&企業紹介のサービスをやっています。

http://co-ducation.com/knowhow/ra2.html

今コーチングを受けている学生さんもこのサービスを
利用していますが、模擬面接の練習をしてくれたり、
企業を紹介してくれたりで重宝しているようです。




さて、今日は前回からの続きの話です。

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勉強会などを仲間と継続しながら
就活を続けた彼。

無事、外資系コンサルティングファームから内定を
得て、新卒でコンサルタントとしてのキャリアを
スタートさせることになりました。

当時は「総合系」と呼ばれるファームは100人〜300人
ほどの積極採用をしており、外資ファームトータルでの
採用人数は1000人は軽く越していたと思います。
内定を出した数はおそらくその1.5倍から2倍くらいあったでしょう。


さて、コンサルティングの仕事を始めた彼ですが、
それはもう激務でした。
一つ目のプロジェクトは終電で帰っていたものの、
二つ目のプロジェクトはタクシーで家に着く頃には
夜が明けていた・・・なんてこともしばしば。

必死に喰らいつく。そんな表現がぴったりの毎日。
会社の上司や先輩が、病気や薬について詳しいのにも
びっくりしました。会社の役員クラスの人は
自律神経をやられている人が大勢いるという話も
耳にしました。

徐々に社内でも高い評価を得られるようになり、
プロジェクトのチームを任せられるようになったりしたものの、
彼の中では、徐々に「この仕事をずっとしていくのか?」
という想いが芽生えてきたのでした。

 「自分がやっている仕事は本当に社会的な価値があるのか?」
 「誰が喜ぶ仕事をしているのか?」

確かに、仕事はやりがいもあり、期待もされ、
任されてもいたのですが、
違和感は日に日に大きくなっていきました。

また、彼はコンサルティングという仕事の焦点にも、
「自分らしさ」のズレを感じ始めたのです。

 「コンサルティングは構造を対象に思考する仕事。
  僕は、人を対象にした仕事がしたい」

徐々にそう思うようになってきたのです。

(続く)


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【編集後記】
最近、好き嫌いが減ってきました。
人の好き嫌いも、仕事の好き嫌いもですね。

「楽しむ能力」を上げられると、
楽しいことが増える。
最近よく思うことです。


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