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2009/04/01

本屋の店主★第00909号【組織の起動スイッチ!】

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  本屋の店主が教える★必ず読んでおきたい今日の1冊    第00909号

    「なぜ、できる人から辞めていくのか?」

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■今日の1冊■----------------------------------------------------------

「組織の起動スイッチ!」
 ◇丸山琢真/著
 ◇かんき出版
 ◇出版年月:2008年5月
 ◇ISBN:978-4-7612-6515-1
 ◇1,575円(税込価格)

(目次)
 第1章 新米取締役のジレンマ
 第2章 経営陣、腹をくくる
 第3章 社員に変革のスイッチが入った!
 第4章 改革、正念場へ
 第5章 死の谷を乗り越えて

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   ゆるい体質から、燃える集団へ!変革していく会社のドラマ

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こんにちは。
本屋の店主 中村です。

会社というのは、人の集まりでもありますから、集団としてのムードがあります。
ムードのよい会社では、従業員同士の仲がいいとともに、全員が仕事に対して前
向きです。
しかし、そうではない会社もあるでしょう。

例えば、
「業績は悪くないのに、社内に活気が感じられない……」
「最近、会社を辞めてゆく人が多い……」
「会社や上司に対する、愚痴や悪口をよく耳にする……」
しかも、そうしたよくないムードを経営トップが理解できないでいると、会社は
バラバラになってしまいかねません。

今日の1冊では、そうした沈滞ムードから脱せずにいた会社が変革してゆく姿を、
ドラマ仕立てで、臨場感たっぷりに再現しています。
このストーリーを、経営陣の1人、あるいは社員の1人になったつもりで読んで
いくうちに、会社を変革させる手法を学ぶことができます。

その手法とは、経営理念を練り直し、それを全社員で共有した上で、さらに各種
人事制度と連動させるという、組織変革戦略です。

今日の1冊の著者・丸山氏は、人事戦略コンサルティング会社の経営者です。
そのコンサルティング手法は、
「劇的に組織が変化し、活性化する」
と、ベンチャー企業のみならず上場企業、財団法人等にまで口コミで広がり、高
い評価を得ています。

丸山氏は、経営理念が全社員に浸透していない理由を、2つあげています。
「トップが自らの魂と情熱を注入した言葉で理念を語っていないため、社員の原
に落ちていない」
「社員が経営理念を理解した上で、継続して行動できるような環境や仕組みが作
られていない」

そこで丸山氏は、多くの会社で曖昧に使われている「経営理念」という概念を、
「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の3つに分けて、わかりやすく体系化
しています。

・ミッション:社会に対する、企業の存在意義の宣言
・ビジョン:自らが定めたミッションをまっとうするための具体的な目標
・バリュー:ミッション・ビジョンを必達するために、社員が行動する際に意識
      すべき心構え

さらに、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を会社に浸透させて、組織変
革を起こすために、5つのフェーズ(局面)が設定されています。

・第1フェーズ=変革準備期
・第2フェーズ=変革黎明期
・第3フェーズ=変革始動期
・第4フェーズ=変革加速期
・第5フェーズ=変革安定期

以上のような手順を踏んでいくと、バラバラだった会社が、24ヶ月でどのよう
に変わってゆくでしょうか?
それは、ぜひ今日の1冊でお確かめください。

もちろん、変革はストレートに進んでいくわけではありません。
変革が盛り上がる場面もあれば、沈滞してしまうこともあります。
経営陣も迷うし、変革そのものに不満を持ち、会社を辞めていく人もいるでしょ
う。

今日の1冊を読みながら、思わず「うちもそうだなぁ」と唸ってしまうリアルさ
を感じるのは、このストーリーが、丸山氏の実際のコンサルティング事例をベー
スに組み立てられているからです。

ストーリーにのめり込んでいくうちに、ストーリーの舞台となる「フードミック
ス社」が変わっていく姿と、自分の会社とがダブってゆくような気がするはずで
す。


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■編集後記■------------------------------------------------------------

今日の1冊を読んで、社内のムードをよくするも悪くするも、実は経営トップ次
第であることを痛感しました。
責任重大ですね。


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