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できるビジネスマンにとってマナーは不可欠。でもマナーだけでは駄目なんですね。その秘訣とは? 昇進・キャリアアップは当たり前の「引っ張りだこビジネスマン」養成マガジン。

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2010/02/05

3分で実践!究極のビジネスマナー 290号「プロ野球 = 当たらし応援の形」

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 シグマクレスト2010年 2月5日 290号「プロ野球 = 当たらし応援の形」
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 ◆◆ 3分で実践! ◆◆ 発想力養成ギブス【キーワード組み立て作文】
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 ┃キ┃ャ┃リ┃ア┃ア┃ッ┃プ┃究極の┃ビ┃ジ┃ネ┃ス┃マ┃ナ┃ー┃
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     Sigma-crest,inc.< http://www.sigma-crest.com/ > 
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 シンマが考える【 究極のビジネスマナー 】とは、その場にいる人に喜ん
 でいただけるような最善の判断をし即行動をすること。それには、その場
 にある情報をすばやく読み取り、再構築する力が必要になります。

 新聞、雑誌、インターネットなど、情報は毎日洪水のように押し寄せてき
 ます。そこから必要なキーワードを拾い上げ、それを再構成してゆく力を
 養うためにこのメルマガを発行しています。作文は頭の柔軟体操!
 出来たらメールを下さいね。 → < shimma@sigma-crest.com >

 投稿のないときには、シンマが課題をこなし、サンプル回答として配信い
 たします。
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 先日のエチカの鏡で再び「Yokomine式」の幼児教育が取り上げら
 れていました。

 教育の現場で過ごす私としては、あの発想はもはや幼児教育の領域に留ま
 らないと思います。

 Yokomine式の教育を知らない方は、先ずはこちらの動画をご覧く
 ださい。▼
 http://www.youtube.com/watch?v=NpbLxz4bRO8&feature=player_embedded

 初めて目にした時、本当に驚きました。
 相当なスパルタか、中国雑技団のような専門的な特訓がなされているのか
 と思いきや全く違いました。

 その秘訣は、子供たちのやる気のスイッチを押すこと。

 エチカの鏡で紹介をされていたやる気のスイッチを押す4つの方法とは

 その1、子供は、競争したがる
 その2、子供は、真似したがる
 その3、子供は、ちょっとだけ難しいことをやりたがる
 その4、子供は、認められたがる

 幼児は、純粋なのでこの4つが素直に入りやすい。

 でも、冷静に考えてみてください。
 この4つって大人も同じなのではないでしょうか。

 不当な競争
 モデルがいない職場
 必要以上ハードルの高い目標
 正当な評価が得られない

 上の4つの項目の裏返しは、最悪の環境の職場になります。

 だとすれば、そのまた裏返しである職場を作り上げれば
 社員は勝手に伸びてゆくことになります。

 新人教育も、上の4つの項目を意識して組上げれば必ず育ちます。


 ▼採用と教育のシグマクレスト
 採用と教育のエキスパート、新間竹彦のブログより
 http://sigmacrest.jugem.jp/?day=20100201

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   ● 復 ☆ 刻 ☆ 版 ●    今週のこんな時どうする

   忙しいので応援に後輩をつけてくれたが教えているゆとりがない

  【 みなさまからの回答とアドバイスは、本文最後にございます 】

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           シンマが執筆する 携帯ドラマ「サブルーチン」

 ★事実をベースにしておりますがフィクションです。シグマクレストでは
  カートで採用はしていませんので悪しからず!

 携帯でも、PCでもどちらでも読むことができます。
 ▼登録&バックナンバーはこちらから
 http://www.mag2.com/m/M0075722.html

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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
    2010年 1月29日(金)に拾い上げたトレンド <キーワード>
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  *印:人名や商品名等の固有名詞は、分けての使用を可能とします。
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  ★日経新聞朝刊より
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  <デジタル> <中下位> <シェア拡大>

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  ★Google急上昇ワード(日本)過去一週間より
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 1.<あやまんJAPAN >* 3.<芦川よしみ>* 4.<カプリチョーザ>*

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  ★YAHOO 急上昇ワードランキングより
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  1.<夏夕介>*  2.<宇多田ヒカル 日本画家>*  3.<エルブリ>*

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           今回のテーマは「 プロ野球 」

└─────────────────────────────────┘

    


 【 回答者 】シンマ ★ エキスパートに挑戦

 タイトル「 新しい応援の形 」

 プロ野球のチームが2月1日よりいっせいにキャンプイン。<中下位>の
 チームにとっては、ファンの<シェア拡大>が球団存続にとって死活問題
 です。球場を新しくしたり、子供連れでも安心して入れる<カプリチョー
 ザ>のようなレストランを配置したり、様々なイベントを仕掛けたりと努
 力を続けています。

 たとえ<エルブリ>クラスの、世界一予約が取りにくいレストランを入れ
 たとしても、ファンの気持ちを一番ひき付けるのは「チームが優勝を狙え
 る位置にいるかどうか」。<夏(夕介)>を待たずに最下位独走では応援の
 熱も冷めてしまいます。

 さて、地上波<デジタル>の本格放送とともにさらに多チャンネル化して、
 各球団専用のチャンネルができていますが、ただ試合経過を伝えるばかり
 でなく、ショーを組み合わせるのも面白いかもしれません。例えば、
 <芦川よしみ>さんは、女優の命とも言える右顔面を骨折、右頬から左頬
 までワイヤを通す大手術を受け見事に復活しました。

 怪我から復活した選手にスポットを当てるのならば、彼女に応援をしても
 らえると良いかもしれません。また、とんねるずの番組で一気に火がつい
 た【女性・宴会芸集団】<あやまんJAPAN>のような、若い女性を応援団
 を持てば、これまで野球を見なかったような層が見るようになるかもしれ
 ません。

 いずれにしても、最終的にはキラリと<(宇多田)ヒカル (日本画家)>プ
 レーでファンを魅了しない限り、一時の盛り上がりで終わってしまいます
 から、選手の皆様は、このキャンプでしっかりと体を作っていただき、怪
 我なくペナントレースに入っていただけたらと思っています。

                 ★

 シンマより > エキスパートということで、全てのワードを入れるために
 一つ一つの意味をもう一度検証してから作文を作りますが、この作業はと
 ても役に立ちますね。これまで、余り知らなかった方の実績が分かったり
 します。


─[シグマクレストからのお知らせ]───────────────────

 BSTはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
 使える社員としてロケットスタートするための実践的トレーニングです。

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 ▼ さて、来週までの課題です!
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    2010年 2月5日(金)に拾い上げたトレンド <キーワード>
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
  *印:人名や商品名等の固有名詞は、分けての使用を可能とします。
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  ★日経新聞朝刊より
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 ■トヨタ プリウス 日米でリコール
  新型全車 ブレーキ無償改修 豊田社長 米長官と電話協議
  <トヨタ> <プリウス> <リコール>

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  ★Google急上昇ワード(日本)過去一週間より
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 2. <めぐりズム >*
  花王の「ほっとやわらぐ」ひとときをご提案するヘルスケアブランド

  3. <らくだ> *
  笑福亭鶴瓶の口演で脚光をあびる上方落語の演目

  4. <オリコミーオ> *
  インターネットチラシサイト。「スクール革命!」で紹介

 ─────────────────────────────────
  ★YAHOO 急上昇ワードランキングより
 ─────────────────────────────────

  1.<日本スポーツ出版社> *
 雑誌社。破産手続きの開始決定を受ける

  2.<隣の家の少女> *
 米のバイオレンス・スリラー映画。公式サイトで予告編を解禁

   3.<恵方巻き 方角> *
 節分に恵方巻きを食べる吉方位を検索。今年は西南西

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
 
 ▲ 来週 2月12日は『 ダーウィンの日 』
 ▲
 ▲ 『種の起源』を著したチャールズ・ダーウィンの1809年の誕生日。
 ▲
 ▲ 次回は、このキーワードで【 進化 】を表現してください。

     使用したキーワードは<>で囲み強調してください

      作文送り先 → < shimma@sigma-crest.com > 

  今日は何の日~毎日が記念日~< http://www.nnh.to/02/12.html >参照

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 こんな風にレベルを分けています。作文力・発想力が鍛えられますよ!

 ● ビギナー   キーワードを 3個 入れる
 ◆ レギュラー  キーワードを 6個 入れる
 ★ エキスパート キーワードを 9個 全部使う


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      ● 復 ☆ 刻 ☆ 版 ● 今週のこんな時どうする

  忙しいので応援に後輩をつけてくれたが教えているゆとりがない

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 ▼ EBI-DAPPI 様

 忙しい場合は、簡単な説明と資料をボンッ!でいいと思います。

 もともとのスケジュールを削ってまで後輩へ教えることでプロジェクト全
 体が遅れてしまうかもしれません。

 そうなると、部下に迷惑がかかり、
 最終的にはお客様にも怒られるハメに・・・ということも考えられます。

 よほど複雑な状況でない限り、部下は自分で考えある程度の結果を出して
 くれると思います。

 自分で考え、期待されたことの1.5倍くらい返せる部下になりたいと思い
 ます。

                          (難易度☆☆★)


 ▼ 食パンマン 様
  
 以前にこういう経験をしたことがあります。その時には忙しい合間を縫っ
 て手書きの現状の大まかな流れと何をして欲しいかを簡単に書き出しまし
 た。

 参考になるテキストなどを渡せれば良かったと今となっては思います。
                          (難易度☆☆★)

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 シンマ > どんなに忙しくてもやらなければならないこと、それは、報告・
 連絡・相談をしやすい関係を構築することです。手をかけられない時ほど、
 後輩から「ほう・れん・そう」がとても重要になってきます。また、その
 後輩に経験を積ませるという大事な役割もあります。

 お二人とも「簡単な説明を渡す」という共通点がありますね。特に始めて
 の部署についた後輩は、それだけで不安なはずです。食パンマン 様のご
 指摘ように「これをしてもらえると嬉しい」というようなリストを渡せる
 と良いですね。さらに、指示を出せない時に勉強をしていて欲しい内容も
 合わせておくと、御互いに無駄な時間がなくなると思います。

 「 人を育てる 」ということは、直接的に指導をすることばかりではあり
 ません。育ちやすい環境を整えてあげることが大切なのです。後輩が「資
 料ボン」の方が燃えるタイプであればそうすることでしょうし、最初の
 フォローを丁寧にしないと動けない人であれば、他の時間を削ってでも
 フォローをすることでしょう。

 目の前の効率も大切ですが、一日フォローに当てることでその後1.5倍の
 作業がこなせるとしたら

 自分 1  1  1  1  4日目 4

   フォロー日
    ↓
 自分 0  1  1  1 
 後輩 0 0.5 0.5 0.5  4日目 4.5

 最初の足踏みをどれだけ許容できるか。これが求められるところでしょう
 ね。



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      ▲ 2005/03/10 ★第75号★ クレーム電話 より復刻 ▲
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 (難易度☆☆★~★★★)は、その対応をすることの難しさをシンマが判
 断して表しています。★は簡単にできそう、★★★は難しそう です。

 時々出てくる【危険度】は、「上手く行けば良いけれど失敗すると痛手に
 なる場合」に付けています。

 【危険度】がついた物で上手くいっている物こそ他の人には真似の出来な
 いオリジナルの方法と言えるかもしれませんね。


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      3分で実践!キャリアアップ究極のビジネスマナー
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 ●発 行 日:毎週金曜日(休日の場合は休刊)
 ●発  行:株式会社 シグマクレスト
      〒141-0022
      東京都品川区東五反田1-7-11アイオス五反田アネックス308号
       TEL03-6408-1615   FAX03-3441-0671
     < http://www.sigma-crest.com/index.htm >
 ●執筆担当:BST/ ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
       主任講師  新間 竹彦  < shimma@sigma-crest.com >

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