営業のカンセツワザ[271号]営業トークのストーリー展開(2)
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ス ト レ ス の な い 営 業 を 提 案 す る
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『 営 業 の カ ン セ ツ ワ ザ 』
/////////////////// WEEKLY MAIL MAGAZINE No.271 2009/06/25 /////////////////
このメールマガジンは、
営業からストレスを無くすことが目標です。
ムリせずありのままの自分で仕事ができたらなあ〜。
たまにゆったり、ときにはビシッと、
言いたいことだけ言わせてもらうメルマガです。
━━━ 今週のテーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先週の土曜日に行ったセミナーは、
みごとに雨を避けて、暑いくらいのいい天気でした。
まあ室内のセミナーなので、雨は関係ないのですが、
なにしろ荷物がいっぱいなので、傘をさしたくなかったのです。
休日の晴天にもかかわらず、
全員定刻前に出席して、セミナー後の懇親会にも、
ほぼ全員が参加していただきました。
私のセミナーは比較的もの静かな方が多いのですが、
懇親会の出席率はなぜか高いのが特徴です。
私自身もそうですが、大勢の前で話すよりも
1対1で話がしたいタイプが多いのかもしれませんね。
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◆◆ 営業トークのストーリー展開(2) ◆◆
ストーリーというと、
どうしても「物語」という印象になりがちだ。
ここでのストーリーとは、
一連の流れのことを言う。
たとえば営業される場面で、
営業マンの質問に答えにくいときがある。
「いまお客さんは何社くらいありますか?」
これを知ってどうしようというのだろう?
などとその質問じたいが疑問になる。
「御社の課題は何ですか?」
いきなりそんなことを聞かれても答えにくいし、
まだ信頼できない相手に核心を言いたくない。
「将来、業績が伸びるのと伸びないのとではどちらがいいですか?」
バカにしているのか?
そんな当たり前の質問には答えたくない!
なぜこれらの質問に答えにくいのか?
それは、前後の脈絡がないからだ。
話題や質問が単独で行われると、
とたんにお客さんは話さなくなってしまう。
ポイントは質問の「理由」だ。
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なぜその質問をするのかという「理由」
相手にきちんと答えてもらうためには、
単に質問を投げかければいいというものではない。
その質問が意味することを事前に知らせてから、
質問する必要がある。
たとえば、
「いまお客さんは何社くらいありますか?」
とストレートに聞くのではなく、
「これからご紹介するサービスは、
御社の顧客を簡単に増やせるものなのですが、
ちなみに、いまお客さんは何社くらいありますか?」
というように、
質問する「理由」を先に伝えてから聞くことで、
スムーズに答えを導き出すことができるのだ。
これも一種のストーリー性である。
「これからこんな話をしたいのですが、
それにはいくつか教えていただきたいことがあります」
これが基本パターンだ。
これを繰り返すことで徐々に相手の意見を引き出すことができる。
その意味では、
営業マンが発するすべての言葉には、
次につなげる意味がなければならないと言える。
つまりムダな言葉は一言も発してはいけないのだ(本来は)。
そうすると、
相手は気持ちよく話してくれるようになる。
会話の流れが心地よいのだ。
そんなときに、
途中で意味のない言葉や質問をしてしまうと、
とたんにその心地よい流れが遮断されてしまう。
そしてここでいう意味のない質問というのは、
たいてい、沈黙を恐れての単なる場つなぎでしかないことが多い。
これをされると、お客さまの気持ちとしては、
急激に冷めてしまうし、
営業マンの力量が知れてしまうのだ。
では、そんなストーリー性のある質問は、
どうすればいいのだろうか?
そしてそんなことが果たしてマニュアル化できるのだろうか?
それは来週解説したいと思う。
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━━━ 次週のテーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
→ 営業トークのストーリー展開(3)
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◆・◆ あ・と・が・き ◆・◆
さて、今年も半分が過ぎた。そろそろまた執筆に力を入れていこうと思う。じつは、
いくつかのオファーが来ていて、もう確定しているものもある。そして今後の自分の
テーマとしては、ストーリー性のある執筆を心がけるというもの。より読み手にわか
りやすく、そして心に残るような文章を目指したい。ビジネス書だからといって、書
き方に決まりがあるわけではないので、いろいろとチャレンジしたいと思っている。
その意味では、いまいろんな本を読み漁っているのだ!
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K A N S E T S U - W A Z A
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