仕事の課外授業−成果を上げるための３つの能力 講義 

仕事の課外授業−245「不動心を養う」

　　　　　　
             　　　　　 
　　　 　「自分の人生で大事なことを明確にして生き方を決め
　　　　　 その決めた生き方にしたがって力強く生きよう」と
　　　 　その覚悟と戦略を書き表したものが『人生戦略書』です。
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　　　　　　 　　　　 仕事の課外授業 　講義１０　
　

　         　　　　 （vol.254)　「不動心を養う」
 

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　♪♪ キーンコーンカーンコ〜〜ン
　　　　 キーンコーンカーンコ〜〜〜ン ♪

   
　　　第１０講は、書籍『覚悟力』の一転語の理解を深めていただくた
　　　めに、その内容の一部を少し違った角度から解説しています。
　　　できましたら書籍『覚悟力』と併せてご覧ください。

　　　書籍『覚悟力』には、いっぱい「一転語」を埋め込んであります。
　　　これらを何度も深く学んでいただくことで、あなたの「覚悟力」
　　　を高めていってください。

　　　迷ったとき、悩んだとき、困ったとき、そして、「どう考えても
　　　自分は間違ってない！」と思うときには、ぜひ『覚悟力』を開い
　　　て、ぱらぱらとご覧ください！ ヒントが得られるはずです。

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　　　□ 前回の一転語 □　--------------------------------------　

　　 　    「ほんとうに強い組織」とは何か。
　　　　　　 リーダーは、これを考えねばなりません。

　　　　 　　　　　　　　　　　Ｐ１３１　２−８
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「『強い組織』の条件」より
      ----------------------------------------------------------

　　　　　これまでの「リーダー論」は、部下の「やる気」や「成長欲」
　　　　というものを前提にしてきたところがあります。

　　　　　しかし、ここにきて、「成長欲」は当たり前ではなくなり、
　　　　「責任感」も、一般論として通用しなくなってきています。

　　　　　安易な離職発想や「打たれ弱さ」は、リーダーの発言力を大
　　　　きく変えてきているようです。

　　　　　「求められる成果」も変わってきましたね。

　　　　　「強い組織」のイメージも、変わっていくでしょう。

　　　　　これからのリーダーはたいへんですね。

　　　　　これまでの経営論が通用しなくなるなかで、新しい「あるべ
　　　　きリーダー像」が求められています。

　　　　　そのなかで、やはり「人間力」というものが、今まで以上に
　　　　クローズアップされてくるでしょう。

　　　　　「人間力」を鍛えないとリーダーにはなれない時代かもしれ
　　　　ません。


　　　　　その「人間力」を磨く場として、ぜひ「ちとえ藤堂塾」をご
　　　　活用くださいね。（宣伝です）

　　　　　また、『人生戦略書』も、できるだけ早いうちからお創りに
　　　　なることをおすすめします。（こちらも宣伝です）

　　　　　しっかり勉強したつもりでも、いざ問題集を解いてみると、
　　　　勉強不足のところや、理解できてないところ、あるいは、自分
　　　　の苦手なところなどがよくわかるでしょう。

　　　　　同じように、『人生戦略書』を創ろうとすると、自分の人生
　　　　において不足しているところや未熟なところがいっぱい見えて
　　　　きます。


　　　　　健康管理など「人生において重要なこと」は、今すぐにやな
　　　　らくてもいいものです。

　　　　　しかし、望む人生を送るには、必ず必要なものです。

　　　　　実は、「重要なこと」は、ほんとうは急ぐのです。


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　　　　　　 　　（参考：Ｐ１３１　２−８「『強い組織』の条件」）

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　　　　　では、今回も、書籍『覚悟力』を傍に置いてご覧ください。

　　　　　第２章のテーマは、「智慧を磨いて、何度でも戦う」です。
　　　　　リーダー論を参考にして「簡単に負けてしまわない生き方」
　　　　について考えてみたいと思います。
　　　
　　　　　　　　　　　　　『覚悟力』−なぜか結果を出す人の生き方 　  
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　　　■□■ 今日の一転語 ■□■　------------------------------

 　　　　 　最終的には、
　　　　　　リーダーの自信が、その組織の自信となります。
　　　　　　リーダーの「不動心」が、その組織を支えるのです。

　　　　 　　　　　　　　　　Ｐ１３６　２−９
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「大局観と不動心を養う」より
      ----------------------------------------------------------

　　　　　リーダーには、日々、いろいろな報告が上げられます。

　　　　　基本的には、その一つひとつに対応して指示を出さないとい
　　　　けません。

　　　　　しかし、注意しないと、「対応」しているつもりが「振りま
　　　　わされてしまう」ということになりかねません。

　　　　　「雨が降ったら傘をさす」これは対応ですが、「雨はうっと
　　　　うしいな、今日はやめておこうか」ということになれば、これ
　　　　は振り回されている可能性があります。

　　　　　リーダーが振り回されていては、組織全体が振り回されてし
　　　　まいます。

　　　　　意外とこのことに気づかず、リーダーひとりが感情的に振舞
　　　　ってしまうため、みんなが迷惑を被っているという組織も多い
　　　　ようです。

　　　　　また、組織内の「報告」や「相談」は、上司の反応に合わせ
　　　　てどんどん変形していくので注意が必要です。


　　　　　仕事の現場に大きな影響を与えるのは、リーダーの指示では
　　　　ありません。

　　　　　影響するのは「リーダーの姿勢」です。

　　　　　特に、問題があったときのリーダーの対応力は、部下のやる
　　　　気を大きく左右するといっていいでしょう。

　　　　　能力というよりは、人柄や人格による影響力の差を感じます。


　　　　　日頃は穏やかでも、思うように進まないと急に苛立ってしま
　　　　うリーダーもいれば、他人事には的確に指示ができるが、自分
　　　　事になるとなると、人が変わったように取り乱すリーダーもい
　　　　るでしょう。

　　　　　部下は、もちろん、仕事のミスについて反省もしますが、同
　　　　時に、この人についていっていいかどうかも判断してしまいま
　　　　す。

　　　　　また、一緒に一喜一憂してくれるリーダーには、親しみを感
　　　　じながらも、どこかで不安を覚えてしまうという人もいるかも
　　　　しれません。

　　　　　やはり、リーダーの要件としては、「不動心」というか、安
　　　　定感と安心感がほしいものです。


　　　　　リーダーの「自信」は、そのまま「組織の自信」となります。

　　　　　リーダーに安定感がないと、その組織に安定感は生まれない　　　
　　　　のです。

　　　　　日々の成果も気になるところですが、日々の成果を気にしす
　　　　ぎて右往左往しているリーダーの下では、成果が上がらないも
　　　　のです。


　　　　　組織というものは、リーダーの「覚悟」に合わせて、その強
　　　　さを発揮します。

　　　　　したがって、最終的には、リーダーの「不動心」が組織を支
　　　　えると考えていいでしょう。


　　　　　その「不動心」を養うには、「長期視点で戦略を練る力」や
　　　　「法則的に本質を見抜く力」それに、「冷静にシミュレーショ
　　　　ンする力」などを身につけることも必要でしょう。

　　　　　しかし、それ以上に重要なのは、日々の苦難困難を耐え忍ん
　　　　でいくことです。

　　　　　昔から、「忍耐」には「徳」が生じると言われます。

　　　　　その「耐える力」を、５年１０年と、氷山の水面下に着実に
　　　　蓄積していくことが実力となるのです。

　　　　　それを支えるのは、やはり、一人の人間としての人生観では
　　　　ないでしょうか。
　
　　　　　まず、「自分の人生に対する態度」を決める必要があるよう
　　　　です。


　　　　　リーダーとして、日々、次から次へと押し寄せる仕事の問題
　　　　に立ち向かう前に、一人の人間として、「人生の覚悟」が問わ
　　　　れているのです。

　
　　　　　組織というものは、リーダーの「覚悟」に応えるのです。

　　　　　
　　　　　　 　（参考：Ｐ１３３　２−９「大局観と不動心を養う」）

　　　　　

　　　□　今週のチェック　□
　　　　　
　　　　　　　あなたは「耐える力」を蓄積していますか？


　　　□　今週のおすすめ　□　　　　　　 

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　　　　　　　　　あなたが苦しいときに開いて見てください。
　　　　　　　　　自分の人生を生きるヒントが見つかるでしょう。

　　　　 　　
　　　
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      今回もお読みいただきましてありがとうございました。


 
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　　　 　「それで、どうするの」という未来に向けた思いなのです。

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     　 （Ｐ２４０「あとがき−人生にも戦略を持って生きる」より）

　　　　　　　　　　　　　
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