仕事の課外授業－248「あるべき姿を考え抜く」 [まぐまぐ！]

2008/05/23

仕事の課外授業－248「あるべき姿を考え抜く」

　　　　　
             　　　　　
　　　　「自分の人生で大事なことを明確にして生き方を決め
　　　　　その決めた生き方にしたがって力強く生きよう」と
　　　　その覚悟と戦略を書き表したものが『人生戦略書』です。
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             あなたの人生を輝かせる方法がここにあります。
　　　　　　　

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　　　　　　    人生戦略講義「自分との約束を守る生き方」

              　「他人との約束」を守っているだけでは
　　　　　　　　自分の行きたいところには行けないのです！

　　　　　　　　　　　「自分との約束を守る」
　　　　　　　これが、明日を変え、未来を輝かせる方法です。

　
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　　　　　　　　　　　一度、お越しください！

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　　　　　　　　　　仕事の課外授業　講義１０　
　

　       　　　（vol.248)　「あるべき姿を考え抜く」

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　　　　　▼ バックナンバーはこちらから
　　　　　⇒ http://archive.mag2.com/0000115103/index.html　　
　　　
　　
　♪♪ キーンコーンカーンコ～～ン
　　　　キーンコーンカーンコ～～～ン ♪


　　　第１０講は、書籍『覚悟力』の一転語の理解を深めていただくた
　　　めに、その内容の一部を少し違った角度から解説しています。
　　　できましたら書籍『覚悟力』と併せてご覧ください。

　　　書籍『覚悟力』には、いっぱい「一転語」を埋め込んであります。
　　　これらを何度も深く学んでいただくことで、あなたの「覚悟力」
　　　を高めていってください。

　　　迷ったとき、悩んだとき、困ったとき、そして、「どう考えても
　　　自分は間違ってない！」と思うときには、ぜひ『覚悟力』を開い
　　　て、ぱらぱらとご覧ください！ヒントが得られるはずです。

　　　□ 前回の一転語 □　--------------------------------------　

　　　  　  人に仕事を任せることができない人がリーダーになると、
　　　　　　自分の仕事のレベルが上がらないだけでなく、その人の
　　　　　　仕事能力の限界がその「組織の限界」になってしまうの
　　　　　　です。
　　　　
　　　　　　　　　　Ｐ１１８　２－２
　　　　　　　　　　「『個人力』から『組織力』への切り換え」より
      ----------------------------------------------------------

         「仕事の仕方」は、ほんとうに人それぞれですね。

　　　　　性格がよく出ていて、なかには「どうしようもないな」と思
　　　　うことも結構あります。

　　　　　そう思うと、学生時代の「勉強の仕方」というのは、大事な
　　　　意味を持っていた、ということがわかります。

　　　　　上司に丁寧に指導してもらっても、自分が慣れ親しんだやり
　　　　方は、そう簡単に変えられません。

　　　　　ただ、問題は、その自分の方法が、仕事能力としてどれくら
　　　　いのレベルにあるのか、ということです。

　　　　　「やり方の違い」ではなく、「そのレベル」が問題なのです。

　　　　　好きなやり方でいいけれども、必要なスピードと安定したア
　　　　ウトプットができるやり方でないといけない、ということです。

　　　　　これは、技術の問題です。

　　　　　自分の仕事のスタイルをある程度完成させている人は、仕事
　　　　に安定感があり、いつも確実な仕事をします。

　　　　　まだ完成していないのならば、それは、今からでも磨き直さ
　　　　なければなりません。

　　　　　自分の仕事の時間が読めない人、仕上がりを明確にイメージ
　　　　できない人などは要注意です。

　　　　　上司のやり方などを参考にしながら、早く自分の仕事の方法
　　　　を完成させることが必要でしょう。
　　
      　　　　　　
　　　（参考：Ｐ１１６「『個人力』から『組織力』への切り換え」）

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　　　　　では、今回も、書籍『覚悟力』を傍に置いてご覧ください。

　　　　　第２章のテーマは、「智慧を磨いて、何度でも戦う」です。

　　　　　「簡単に負けてしまわない生き方」について考えてみたいと
　　　　思います。
　　　
　　　　　　　　　　　　　『覚悟力』－なぜか結果を出す人の生き方　
                  　　　　　http://www.chitoe.com/syoseki01.html　

　　　
　　　■□■ 今日の一転語 ■□■　------------------------------

　　　　リーダーの仕事でいちばん大事なことは、
　　　　「あるべき姿」を考え抜き、「ビジョン」をして示すことです。
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　Ｐ１１９　２－３
　　　　　　　　　　　　　　　　　「『あるべき姿』を考える」より
      ----------------------------------------------------------

          未来を考えるときには、二つのアプローチがあります。

　　　　　ひとつは、現在立っている地点から、可能なことを展開して
　　　　いって、到達できる未来を考える方法です。

　　　　　「現在の能力、環境であれば、これくらいまでは行けるだろ
　　　　う」という予測の仕方です。
　
　　　　　もうひとつは、「本来ならばこうあらねばならないと、ある
　　　　べき姿を考え、そうなるためには、現状をこう変えていかなけ
　　　　ればならない」と考える方法です。

　　　　　ここには、二つの違った未来が展開されます。

　　　　　「予測する未来」と「創造する未来」です。

　　　　　「このまま行けばこうなる」というのが「予測する未来」で
　　　　す。
　　　　　決まっている展開を読む感じです。

　　　　　ここでは「素直さ」が重要です。
　　　　　そうでないと、「これくらいは行ける」と楽観しすぎたり、
　　　　逆に「ここまでしか行けない」と悲観的になったりしてしまい
　　　　ます。　　　　

　　　　　一方、「今日の行動次第で明日は変えられる」と考えるのが
　　　　「創造する未来」です。

　　　　　夢に向かって現実を変えるエネルギーを持っていると言える
　　　　でしょう。

　　　　　「あるべき姿」とは、単なる理想や空想ではありません。
　　　　
　　　　　「予測する未来の上に、新しい未来を創造すること」なので
　　　　す。
　　　　
　　　　　そのためには、自分たちの生きる世界をしっかりと認識し、
　　　　そのなかで、自分たちの果たすべき役割、すなわち「使命」を
　　　　明確に自覚しなければなりません。

　　　　　ここを押さえておかないと、現実感がなくなり、説得力を失
　　　　います。

　　　　　まず、自分たちの「あるべき姿」を考える。
　　　　　その答えが出るまで考え、考え、考え抜く。
　　　　　それが、リーダーの仕事です。
　　　　　　
　　　　　そして、それを「ビジョン」として示すことが必要です。

　　　　　このときに大事なことは、その「立ち位置」です。
　　　　
　　　　　「あるべき姿を語る」とは、「麓に立って、これから登る山
　　　　の頂上を指さすこと」ではありません。

　　　　　そうではなく、登るべき山の頂上に自分たちを置いて、そこ
　　　　から、現地点を眺めるのです。

　　　　　山の頂上に立っている未来の自分たちが、これから登ろうと
　　　　する現在の自分たちにアドバイスするのです。

　　　　　この過程が「ビジョン」です。

　　　　　「未来」から「現在」を語る。
　　　　　「ゴール」から「現在」を励ます。
　　　　　「頂上」から「現在」に変革を求める。

　　　　　この立ち位置に立って「ビジョン」を語るとき、現実を変え
　　　　る大きな「エネルギー」が生まれるのです。
　　　　　

　　　　　　（参考：Ｐ１１８　２－３「『あるべき姿』を考える」）

　　　　　

　　　□　今週のチェック　□
　　　　　
　　　　　　このまま行けば、１０年後はどのようになっていますか？
　　　　　　　　
　　　　　　１０年後は、どのようになっていたいですか？

　　　□　今週のおすすめ　□　　　　　　

　　　　　　１．『人生戦略書』
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　　　　　　　　　自分の未来は、自分で創造しましょう！

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　　　　　　３.「覚悟力」を高める方法
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　　　　　　　　　このＣＤを何度も何度も聞いていただくと
　　　　　　　　　もっと強く生きられるようになるでしょう。
　　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　　あなたが苦しいときに開いて見てください。
　　　　　　　　　新しい扉を開けるヒントが見つかるでしょう。

　　　　　　
　　　
　♪ キーンコーンカーンコ～～ン
　　　　キーンコーンカーンコ～～～ン ♪♪

      今回もお読みいただきましてありがとうございました。

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              　  □ ちとえ藤堂塾開催のお知らせ □
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　　　　　　　６月２１日（土）１３：３０～（東京会場）
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         　　　　  あなたの人生にとって大事なこと
　　　　　　　それを明確にしたものが『人生戦略書』です。
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　　　　　　　　　　　　　大事なことは、
　　　　　　　「だから、どうした」という現状説明ではなく、
　　　　「それで、どうするの」という未来に向けた思いなのです。

　　　　　　　　　　　　  　　その上で、
　　　　　   　　「あなたは、これからどう生きるのか」
　　　　　　  　　という覚悟こそが問われているのです。
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     　（Ｐ２４０「あとがき－人生にも戦略を持って生きる」より）

　　　　　　　　　　　　　
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