2009/07/04
【進化論】今の現実から未来の芽を見つける
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ◆メールマガジン「平成進化論」第2122号はここからです◆ ┃ ┃ ＜メールマガジンの登録・解除はこちらから＞ ┃ ┃ http://archive.mag2.com/0000114948/index.html ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成進化論」━━━┛ （今日のお勧め情報） ---------------------------------------------------------------------- ■中途採用面接での即戦力見極めツール「即戦力」■ 「即戦力」はインターネットを利用した新しい人材能力評価テストです。 人材を「経営者タイプ」「管理者タイプ」「社員タイプ」など２７タイプで 判定して中途採用の即戦力をすぐに見極めることができます。 今ならメルマガ読者様に限り、 ２週間の期間限定で【無料体験】を実施中！ https://sokusenryoku.jp/trial/mailmag.php?code=heisei0705 （テスト時間は１５分程度で即判定結果が出ます） ---------------------------------------------------------------------- ■もしあなたが、経営者もしくは人材採用の担当をされているなら、 しばし手を止めてこちらをご覧になってはいかがでしょうか。 「即戦力を採用したいが、どう見極めていいか分からない…」 「一人一人面接しないと判断できないのは辛い…」 ■そんなあなたにとって、 ▼人材の能力やポテンシャルを「面接前に」評価できる ▼インターネット上で利用するので「直ちに」結果を確認できる ▼担当者による評価のばらつきをなくし、「標準化」できる などなど、気になる特長を多数備えた 『 中途採用の即戦力見極めツール 』が登場したようなのです。 ■成長企業ほど人材採用の悩みは尽きないもの。 そんな貴社にとっていま必要なのは、採用の「精度向上」と 業務の「効率化」を同時に実現することなのでは。 例えばこういったツールの活用が、さらなる上昇気流へと貴社を 導いてくれるかもしれませんよ。 （【無料】でお試しできるチャンス、【期間限定】のようなので 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しかし、１年後には「あの放談会に参加して本当に良かった」 と思う日が来るでしょう。 この経験を「新しいＯＳ」として頭にインストールしました。 そして、それが古くさいＯＳだと感じるようになるまで 行動していこうと思います。 ---------------------------------------------------------------- （ここまで） ▼株式会社小川の家代表取締役 小川勇人 様 （ここから） ---------------------------------------------------------------- 案内告知文にあった 「開催まで１週間を切る日程、決して安くない参加費、 平日2日間という高いハードル」は 長崎から参加する私にとっては、宿泊交通費も含めて、 さらにハードルは高かったのですが（苦笑）、 「認識の力、情報発信」の二つにフォーカスするという内容に 動かされ、参加を決めました。 まず、意見・感想を簡単に書けるような二日間でなかった というのが、率直な「意見・感想」です（笑）。 とはいえ、忘れないうちに少し振り返ってみます。 [放談]とおっしゃっていましたが、 鮒谷氏が「今（このテーマで）伝えるべきこと」を しっかりとレジュメにまとめておられ、 それに沿って２日間合計１５時間にわたり、 殆ど休憩ゼロで伝えたいことを熱心に話してくださったおかげで、 私にとって、密度の濃い、充実したものとなりました。 人から物事を教えてもらうのは、 お金が「かかる」のではなく、 お金を「かける」という認識に書き換えました（笑）。 ※メモした内容は、レジュメとは別に２００項目を超えていました。 印象的な内容としては □すべては認識の「違い」から生じる □継続できない（しない）感謝は、不幸である □（多くの人が）ノウハウ・ツールにはお金を使うが、 認識に対して投資しない などなど、２００項目以上。 「閾値（いきち、しきいち）を越えていかなければ ならない（＝選ばれない）」という認識がすごく重要であること、 加えて、「超える」ためには、目先の銭や利害関係に 左右されず「（学ぶことに対して）投資し続ける」姿勢が 不可欠だと強く感じましたし、今後も実践していこうと思います。 付加価値を生み出すことが不可欠な時代。 そもそも「付加価値とは何か？」を各分野・各自で問い続け、 答えを出していかなければなりません。 そのためには「考える時間」がますます必要になります。 「余剰時間がなければ、付加価値を産み出せない」という 鮒谷氏の言葉。 そのために徹底して外注を心掛けているとのこと。 資金力の有無に関わらず、私も徹底して真似します。 [今後受講を検討される方へ] 最重要の予定以外であれば、他の予定をキャンセルしてでも 参加することが、現状打破や次のステージへの一歩に つながると思います。 今後も告知から開催までの日数は短いようですし、 鮒谷氏は２週間先以降の予定は入れない主義とのことですので、 常日頃から「予定をあけて」おくことが求められるようです。 [その他] 学ぶことの大切さは、学んでみないと分からない ということがよく分かりました。 鮒谷さんには到底及びませんが、認識を書き換えながら 精進していきます。 ---------------------------------------------------------------- （ここまで） ※なんと！小川さんからは [今後受講を検討される方へ] というアドバイスまで下さいました。 ありがとうございます！ （私からそのようなものを書いて欲しい、と お願いしたわけではございません、くれぐれも念のため、、、） ■前田広之さま、小川勇人さま、 嬉しいご感想をどうもありがとうございました！ ＜過去の参加者のご感想はこちらに＞ http://www.2nd-stage.jp/html/testimonials.html ■それと、この３日ほど、まぐまぐさんのシステム停止に伴い、 自社でのメルマガ配信を行ったのですが、 「新鮮でいい」といった感想も頂きました。 たまに、こういう形の配信もありかもしれませんね。 ■登録していなかった！という方はこれを機会に ご登録下さい。 また思い立ったとき、こちら限定のメルマガを配信するかも しれません。 その際、当面は --------------------------------------------------------- 【会社アドレス、あるいはプロバイダのアドレスで 登録下さった方のみにお送りさせていただく可能性がある】 ※不達の可能性のあるYahoo!メールやhotmail、Gメール等の ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ フリーのメールアドレスにはお届け致しません。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ --------------------------------------------------------- という形にさせて頂こうと思っております。 予め御了承下さい。 【こちらからご登録ください】 https://ap.2nd-stage.jp/cc/?c_d=1fz4tm1uWHc4N-7 ※アドレスの入力間違いには、くれぐれもご注意下さい。 ■あと、 自社配信のメルマガ、あるいは顧客への案内に際しては、 継続的にコストがかかるASPサービス等ではなく、 当社で（こっそり？）販売している 【メールマーケティングアプリケーション MMアシスト2.0】 http://mm-assist.com/products/index.html （無料お試しはこちら） http://mm-assist.com/download/index.html を活用しています。 ▼個人情報保護対策 ▼迷惑メール対策 はじめとする多彩な機能があります。 ぜひ、こちらからご確認ください。 ■今更ですが、メールマーケティングはこれからの時代、 必須だとおもいます。 【メールマーケティングアプリケーション MMアシスト2.0】 http://mm-assist.com/products/index.html ■それでは今日のピークパフォーマンス方程式（ビジネスにおいて、 最高の結果を発揮するための方程式）をどうぞ。 今日は、 【 今の現実から未来の芽を見つける 】 というテーマでお伝えします。 あなたのビジネスのヒントになれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 今の現実から未来の芽を見つける 】 ─────────────────────────────────── ■私たちを取り巻く環境は、時々刻々、変化しています。 たとえば ▼世界の政治経済の動向 ▼法制度の変更・改正 ▼テクノロジーの進歩・発展 ▼人口構成の変動 などなど、 これらを完全に予測することはできませんが、 少なくとも「不意打ち」を食らわないよう、 こういったことに関心を持っていなければなりません。 ■特に大事なのは、 【「現在の世の中や社会」に自分を適応させるのではなく、 「近い未来、世の中はこのように 変わっていくだろうと思われる未来の環境」 に適応していくこと 】 です。 ■わたしもちょっと気を緩めると、ついつい、 「いま、ここ」 すなわち、 「今の自分」と、 「今の自分を取り巻く環境」 だけに目を向けてしまいがちになります。 ■しかし、それではいけません。 「数年先、十年先、あるいは数十年先がどのように 変化しているか」こそ、着目すべきこと。 未来への「変化の芽」は、いまのこの現実にすでに その兆しを現しているはずだから、 現実をよく見ることで、未来を読み取っていかなければ なりません。 ■そうした「芽」のなかでも、 枯れたり失われたりすることなく、間違いなく 伸びていくもの、 すなわち「100％、確定的にやってくる現実」は 何かといえば 【 人口変動 】 でしょう。 ■少子高齢化といわれて久しいですが、ご存知のように、 事態はこれからいっそう進展します。 そんなことは分かっているよ、とはいいながら、 具体的に、 たとえば2030年、2055年にどのような人口構成に なっているのか、 明確に数字で、ないし具体的なイメージとして 持っている人はおそらく極めて少ないとおもわれます。 ■しかし、ちょっとこれらをご覧ください。 http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/Pyramid_a.html http://www.jinji.go.jp/kenkyukai/telework/kanboushiryou0202.pdf いかがでしょう。 この人口ピラミッドをみれば、いろいろと知らされること、 考えさせられることがあるのではないでしょうか。 ■ドラッカーの言を借りれば、これは、 【 すでに起こった未来 】 です。 いまはまだ現実になっておりませんし、 図表はあくまで推計値にすぎません。 しかし、この方向性で進んでいくことは間違いない わけです。 ■では、これが「今の現実」となったとき、 私を取り巻く社会はどのように変化しているか。 それに伴って、日本という国はどうなっているのか。 また、会社、家族、個人がどう変化していくのか。 そうした未来予測をつねに行い、 そこから逆算して、今なにを為すべきか考える必要が あるのではないでしょうか。 この話、１週間くらいの連載になりそうな予感がします。 明日に続けます。 【今日（2122号）の内容はいかがだったでしょうか。 「よかった」とおもわれた方は 以下のクリックとご感想をおねがいいたします】 http://clap.mag2.com/slosliolew?2122 （皆さまからいただいたご感想は、メルマガ上で ご紹介させていただく場合がございます。 予めご了承のうえ、ご投稿くださいますようお願いいたします。 （掲載不可の場合はその旨、ご記入ください） また、個別のご返信は行っておりません。 300文字の字数制限がありますので、ご注意ください） 今日も人生とビジネスを楽しみましょう。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃ ┃ ┃ ┃ ■これから社会がどう変化するのか、すべて予測しきる ┃ ┃ ことはできない。 ┃ ┃ ┃ ┃ しかし現実をよく見ることで、読み取れる未来がある。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■たとえば少子高齢化などは「すでに起こった未来」であり、 ┃ ┃ これが「今の現実」となったとき、社会は、国は、会社は、 ┃ ┃ 家族は、個人はどう変化しているのか、予測しておくべき ┃ ┃ だろう。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■そして、その予測した未来に合わせ、いまから自分を変化 ┃ ┃ させておくことが大切。 ┃ ┃ ┃ ┃ ↓↓↓「バージョンアップ版・平成進化論」はこちらから↓↓↓ ┃ ┃ ┃ ┃ https://ap.2nd-stage.jp/cc/?c_d=1fz4tm1uWHc4N-7 ┃ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【今日のお勧め情報】 ---------------------------------------------------------------------- ■最新刊：『社長が判断すべき重要人事』 日本で最も人事に精通した著者が、社長にしかできない〈幹部・ 役員人事の決め方〉と〈幹部の採用・教育〉…について、多くの 事例をあげながら解説。どの会社でも起りうる人事の問題に対し、 社長としての判断基準を明快に提示する《オーナー社長必読の書》。 http://www.jmca.net/books/jinji/kk.php?&id=153 ---------------------------------------------------------------------- ■30年以上にわたって、一貫して人事を担当し、西尾レントオール社を 大証一部上場の優良企業へと成長させてきた東川鷹年氏。 氏が15年かけて完成させたという人材育成・教育システムは、 これまで約250社近くに、その導入を指導してきたのだそうです。 ■社長にしか判断できない重要人事について、どうするのがよいか？ 少なからぬ経営者が直面するであろうこの課題について、東川氏が これまで培ってきたノウハウを、様々な事例とともに、わかりやすく 解説した書籍が発売になったというのが今回のご案内。 ■あなたが、日頃から感じている不安、抱えている問題の解決策が、 本書の中に見つかるかもしれませんね。 （詳細は今すぐこちらからご確認ください） http://www.jmca.net/books/jinji/kk.php?&id=153 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【編集後記】 ■「バージョンアップ版・平成進化論」は、 https://ap.2nd-stage.jp/cc/?c_d=1fz4tm1uWHc4N-7 こちらからご登録ください。 ※ちなみにヤフーメール等、hotmail、Gメール等、 フリーのメールアドレスだと、メールをお送りしても、 「不達になる」ケースがかなりあるようです。 会社アドレス、もしくはプロバイダアドレスのご登録を 強くお勧めいたします。 ■では、またあした！ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 【 広告掲載のお問い合わせについて 】 ┃-------------------------------------------------------------------- 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