仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く【平成進化論】  RSSを登録する

【購読者数 日本一】複数の高収益企業を経営、ベンチャー企業20社超(IT、金融、人材、環境、飲食、セキュリティ等)への投資家としての顔も持つ、ベストセラー「仕事はかけ算」筆者の、すぐに役立つビジネスコラム。

  • 発行周期 日刊(まとめ部分は10秒で読める)
  • 最新号 2009/11/08
  • 部数 218,392部
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2009/06/19

【進化論】興味のツルをたぐる読書

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平成21年6月19日
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仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く…「平成進化論」2107号
                              鮒谷 周史
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<昨日の活動ダイジェスト>

▼昨日は放談会を開催

───────────────────────────────────



■こんにちは、鮒谷です。

 昨日は「放談会」を開催しておりました。
 ご参加下さった皆さま、本当に有り難うございました。

 いくつか感想を頂いておりますので
 ご紹介させていただきますね。



 ▼山本憲明税理士事務所 山本憲明 様

  (ここから)
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  「人生で最も充実した8時間だった」と言えば、
  大げさかもしれませんが、

  それほどの価値がある今回の放談会でした。

 
  鮒谷さんの話をお伺いし、ライフスタイルの一部に
  触れたことで、自分の「認識」が少し変わった気がします。

  正直、鮒谷さんのような人間になりたいと思いました。


  鮒谷さんに少しでも近付くための「やることリスト」が
  大量にたまってしまいましたが、これから少しずつ
  やっていきたいと思います。


  また1年後くらいに参加して、どのように変わったかを
  報告することができれば、と思っています。


  どうもありがとうございました!


 ----------------------------------------------------------------
  (ここまで) 


 ▼祥伝社 萩原貞臣 様


   (ここから)
 ----------------------------------------------------------------

 
  ・放談会後半は参加者それぞれの質問に答えていく、
    という形式でしたので、
    
    最初は「自分に関係のないやりとりを聞くのかなあ」と
    思っていたのですが、全くの杞憂でした。
    
    他の方の質問の中に、実は自分の仕事に直結するヒントが
    たくさんあり、おどろきました。
    
    そのように、話を一般化させる鮒谷さんの技術と知識が
    すごいわけですが。
  
    結局、メモはずっと取っていました。
  
  ・「認識」を変えることの重要性を痛感しました。
  
    まさにこの会が私にとっては認識を変える貴重な時間と
    なりました。
    
  ・考え方だけでなくノウハウもいろいろ教えていただき
    非常にありがたかったです。

    朝の時間は私も細分化いたします。
    
  ・午後7時に失礼する、ということで非常に残念でしたが、
    逆に質問のやりとりなどご配慮いただき、
    本当にありがとうございます。
    
    このような刺激を得る場に、また改めて参上できれば、
    と思っております。
 
 
 ----------------------------------------------------------------
  (ここまで) 
 

 山本憲明さん、萩原貞臣さん、
 どうもありがとうございました!

 ※他の皆さまからも嬉しいご感想をいただきました。


 <過去の参加者のご感想はこちらに>

 http://www.2nd-stage.jp/html/testimonials.html




■それでは今日のピークパフォーマンス方程式(ビジネスにおいて、
 最高の結果を発揮するための方程式)をどうぞ。


 今日は、


 【 興味のツルをたぐる読書  】


 というテーマでお伝えします。

 あなたのビジネスのヒントになれば幸いです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式。>

 【 興味のツルをたぐる読書 】

───────────────────────────────────



■よく「必読図書」という言葉で、この本を読むべき、
 あの本を読むべきと、いわゆる「良書」を人から薦められる
 ことがあります。
 
 しかしながら、その本を薦める人は、
 私とは人生遍歴も違えば置かれた立場や環境も異なるわけで、
 その人にとっては必読書でも、私にとっては必ずしもそうでない
 かもしれません。
 
 
 
■そして、どんなに世間で良書といわれるものであっても、
 関心が持てないのであれば、決して無理に読まなくても
 いいのではないでしょうか。
 
 本は、無理して読んでも記憶に残らないものですし。
 
 それよりも、そのときそのときで読みたい本を、
 その内的欲求に忠実に従って読むほうが、よほど豊かな
 読書体験になるのでは、と思うのです。
 
 
 
■何もこれは仕事関係の本にかぎったことではありません。
 
 文芸書もそうですし、古典、歴史関係、伝記、
 学術系の書籍などすべてそうで、
 
 そういった本を若いうちに読め、
 30代までにはこれを、50代ではこの本を……などなど、
 
 いろんなことがいわれていて、
 それぞれにもっともな理由があり、
 
 私も、そういう、いわゆる必読書を読むことは
 悪くはないとおもいます。
 
 
 
■けれども、今日までいろんなことをやってきて、
 また、おそらくは同年代の平均的な人よりは
 少なくない量の本を読んできて、

 あらためて考えているのは、
 そういうふうに「だれそれが薦めているから」とか、
 
 「いま何が売れているから」とか、
 
 「ブームだから」
 
 「これは古典だから」
 
 と聞かされ、そういう理由で無理して読んだところで、
 その読書体験は必ずしも身につくものではない、
 ということ。

 
 
■それよりも、それらは読みたい本を発掘するための
 参考リストとして活用しながらも(これは重要なことです)、

 しなしながら、自分に合わないと思ったなら、
 無理して読む必要はなく、心の奥底から湧き上がってくる
 自然な欲求に従ってみてはどうかと。
 


■興味ある本をまず手にとり、それを読んで、
 次に読みたい本が出てきたらそれを読み、
 また次の本へ……と、
 
 あたかもイモ掘りをするかのごとく、自分の
 
 【 興味のツル 】
 
 をたぐっていく。
 
 ツルの向こう側へ、ツルの向こう側へと深く深く掘っていく
 ことが、結果として良い読書体験になるのではないでしょうか。
 
 
 
■映画評論家は、映画ばかりみているうちに、それが
 職業になりました、という人です。
 
 作家は、べつに必読図書だからがんばって読んだから
 作家になれた、とかではなく、
 
 そういう古典や文芸書が純粋に好きで読んでいるうちに
 そうなったのでしょう。
 
 
 
■歴史学者さんにしても、歴史が大好きで、
 歴史関係の本ばかり読んでいたらそれが仕事になっていた
 ということでしょうし、
 
 文化人類学者さん、生物学者さん、経済学者さん、政治学者さん

 などなどみんな、大学の先生はそういう読書体験を
 経てきた方々ではなかろうかと思うのです。

 そしてこれは何もきっと、学者さんに限ったことでは
 なかろうとおもうのです。
 
 
 
■興味の赴くままに深掘りしていった読書体験が
 実際の職業人生にも結果として役に立つ。
 
 そんな読書こそ、しあわせな読書であり、
 そんな書籍こそ、その人にとって真に必読の図書だった、
 
 といえるのではないでしょうか。




 【今日(2107号)の内容はいかがだったでしょうか。

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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】            ┃
┃                              ┃
┃ ■作家は、なにも必読図書だからがんばって古典や文芸書を  ┃
┃  読んできたのではなく、純粋に好きで読み進めていくうちに ┃
┃  作家になっていたのだろう。               ┃
┃                              ┃
┃  歴史学者は、歴史好きのあまり、歴史関係の本ばかり読んで ┃
┃  いたらそれが仕事になっていたのでは。          ┃
┃                              ┃
┃ ■それらの人達は決して「だれそれが薦めているから」とか、 ┃
┃  「いま何が売れているから」とか「ブームだから」     ┃
┃  「古典だから」ということで本を読んだのではないだろう。 ┃
┃                              ┃
┃ ■あくまでも、自分の中の「読みたい欲求」に従って     ┃
┃  興味ある本を読み、次に興味がわいた本を読み……と、   ┃
┃                              ┃
┃  あたかもイモ掘りのごとく自分の興味のツルをたぐって   ┃
┃  いった結果、豊かな読書体験ができ、それが職業人生にも  ┃
┃  生きてくることになったのではなかろうか。        ┃
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【今日のお勧め情報】
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【絶賛の講演CD】田坂広志の『経営者が語るべき言霊とは何か』

なぜ社長の語る理念、ビジョン、戦略、計画、予測、意思決定、志
から、言霊が失われたのか。この講話自身が力強い言霊となって、
心に響く…何を語るかではなく、誰が語るのか。経営者の話す言葉の
ひとつひとつの重みを説いた田坂広志氏の講演を余すことなく収録。

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■根強いファンを持つ、田坂広志さんの講演収録CDが大変好評なよう
 です。

■企業経営は経営者で決まる。経営者は経営の理念、ビジョンを持たなければ
 ならない。そしてそれは言葉として明確な力強い形をとって常に語り続けら
 れなければならないもの。

■田坂さんの熱い想いの伝わってくるような、そんなCDです。

 (一層の飛躍を誓う経営者にこそ聞いてもらいたいCDですね)
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【編集後記】



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■では、またあした!



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