仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く【平成進化論】  RSSを登録する

【購読者数 日本一】複数の高収益企業を経営、ベンチャー企業20社超(IT、金融、人材、環境、飲食、セキュリティ等)への投資家としての顔も持つ、ベストセラー「仕事はかけ算」筆者の、すぐに役立つビジネスコラム。

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2008/12/27

【進化論】ビジネス版 武者語り

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仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く…「平成・進化論。」1933号

                              鮒谷 周史
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<昨日の活動ダイジェスト> 

▼長谷川和廣さんと東京アメリカンクラブにて会食

───────────────────────────────────



■こんにちは、鮒谷周史です。

 
 昨日は、
 

 <東京アメリカンクラブ>

 http://www.faminet.net/americanclub/


 にて、長谷川和廣さんと食事をご一緒させて
 いただいておりました。


 長谷川さんが休暇に入られる前の、今年最後の会食の
 お相手だったいうこと。

 恐縮するとともに、大変光栄なことでした。
 


■長谷川和廣さんは、

 私の大好きな(というと失礼に当たるかもしれませんが、、)
 方で、

 ビジネス、会社経営はもちろんですが、
 それ以上に人生について、縁に触れ、折に触れ、
 いろいろとご相談させていただいております。


 ------------------------------------------------------------


 1939年千葉県生まれ。中央大学経済学部を卒業後、

 <ケロッグジャパン><バイエルジャパン>などの
 外資系企業で経営幹部や代表取締役などの要職を歴任。


 1995年、世界一のメガネレンズメーカーであるエシロール社
 (フランス)の日本法人(株)バリラックスジャパンの代表取締役社長。

 2000年、(株)ニコンとエシロール社の合弁会社(株)ニコン・エシロール
 の代表取締役に就任。
 

 50億円の赤字を抱えていた同社を1年目で黒字へ、2年目で
 無借金経営に変貌させた経営手腕は高く評価されている。

 現在は、ご自身の「会社力研究所」にて国際ビジネスコンサルタント
 として活躍する一方、

 再生事業で培った「利益を生み出す組織、仕組みの作り方」を
 多くの企業に伝えている。


 著書に

 
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 ------------------------------------------------------------


 というご実績と経験を重ねてこられ、

 「厳しくもやさしい」

 という言葉がぴったり当てはまる方。



■正直なところ、

 わたしも仕事をしていく中で毎日、いろんな悩みが
 絶えず湧きあがってくるわけですが、

 そんな悩みや不安について率直に(ときに不躾なくらいの)
 質問をさせていただきます。

 それに対して、適切に、あるときは厳しく叱咤いただける
 ことを嬉しく、ありがたくおもっているのです。



■とくに今回は

 「何を指針として仕事をしていくべきか、しなければならないか」

 という話がテーマの一つになったのですが、

 「世のため 人のため」
 
 という言葉が私にとって、深く刺さったキーワードでした。



■ドラッカーのマネジメント理論も、終始一貫して
 社会との関わりについて説かれていますが、
 
 原理原則に立ち返ることこそ、重要なことだと改めて
 確認させていただいた次第です。


 長谷川さん、ありがとうございました。
 そしてご馳走さまでした。

 来年もどうぞよろしくお願いいたします!




■それでは今日のピークパフォーマンス方程式(ビジネスにおいて、
 最高の結果を発揮するための方程式)をどうぞ。


 今日は、


 【 ビジネス版 武者語り  】


 というテーマでお伝えします。

 あなたのビジネスのヒントになれば幸いです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式。>

 【 ビジネス版 武者語り 】

───────────────────────────────────



■上述の通り、

 昨日は長谷川和廣さんと夜、会食をご一緒させて
 いただいていたのですが、

 私のような知恵も経験も浅い若輩者にとって、
 こういうご縁は本当に貴重でありがたいものです。



■ともすれば人間、ちょっとうまくいったりすると、

 自惚れたり、調子に乗ったり、世の中を甘く見たり、
 斜に構えたり、自身過剰に陥ったりすることがありますが、

 本当に恵まれていることに、わたしは自分より大先輩の
 みなさまとのご縁をいただくことで、


 「そういった慢心自体、そもそも恥ずかしくて
  出てこなくなる」

 
 という環境を頂いていることになるとおもっております。



■もちろん、それぞれ個別にいただくお話もそうですが、

 なによりもお話の根底に流れている思想というのか、
 人生哲学というのか、想いというのか、

 そういったものを「感じる」ことが大切だし、
 なにより自分にとっての糧になると思っているのです。



■そしてそういう方々に触れるのは本当に「愉しい」こと
 なのです。

 だから、そういったみなさんとこれからも継続して
 お付き合いさせていただけるように、もっと頑張らないと、

 いつもそんな風にも考えています。



■そういえば昔から、

 わたしは自分よりも年下の人からよりも
 目上の方(ビジネス界、人生の歴戦の勇士)から
 話を伺うのが大好きでした。


 このまま10年、20年と経過すると自分より年下の友人が
 まったくいなくなってしまう、

 だからそろそろ、自分より年下の友人も積極的に作って
 いかないと、という危機感すら覚えているくらい
 なのですが、


 それでもやはり、

 数多くの人生の山、川、谷、ときに修羅場をくぐり抜けて
 こられた方々の生のお話は魅力にあふれ、含蓄に富み、
 惹きつけて放さないものがあります。



■長谷川さんがお話のなかで

 「地層のように知識、経験が積み重なって」

 という表現をされたのですが、

 まさにそれらは一朝一夕に地層は積み上がらないわけで、

 その時間の重みを感じながら、受け止める知識や経験は
 まさに宝物のように思えます。



■戦国時代の武士のなかでは

 「武者語り」

 という風習(習慣?)があったそうです。


 歴戦の武士が目下のものに、
 過去の戦(いくさ)において樹てた武勲、武功から、

 戦場において留意しなければならない点まで
 ざっくばらんに話をする。


 
■そんな話を直接聞くことで若武者も希望を持ったり、
 戦場のイメージを沸き立たせたりしたそうで、

 まさに大先輩から伺うお話というのは

 「ビジネス版武者語り」
 
 というべき、それではないかとおもいます。



■人間、順送りにどこかの段階で

 「武者語りを聞く側」

 から

 「武者語りをする側」

 に回らなければならないのかもしれませんが、

 この愉しみ、贅沢はなにものにも代え難く、
 それが許されるところまでは

 「武者語りを聞かせていただく側」

 でおりたいものだと考えています。



■とくに若いうちは

 (なぜかわかりませんが)

 「大先輩に近寄るのが恐ろしい、近寄りがたい、、」

 ということもありましたが、

 それを乗り越えると、とんでもなく貴重なお話を
 聞かせていただけるものです。
 
  
 あらためてそんなことを感じた一日でした。




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