仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く【平成進化論】 

【進化論】時間を生み出すための二つの心がけ

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（今日のお勧め情報）
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【 エコ・ブームを単なるブームで終わらせないために、必要なものとは？ 】

■地球上で刻々と引き起こる気候変動。地球環境への影響は甚大で、昨今
  マスコミでもよく取り上げられる「食糧危機」とも、密接不離な問題です。
  
 「温暖化のこととか気になるけど、忙しすぎて勉強する時間が…」

■そんな問題意識の高い「平成・進化論。」読者のあなたに必要なのは、
  良質な最新情報を手間なくキャッチし続けられる手段。知らなかったでは
  すまされない「地球の素顔」を迫力の写真と信頼の記事でお届けします。

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■第一線で活躍するビジネスパーソンにとって、経済情報だけでなく
　地球環境についても理解しなければならない時代となりました。

  しかし身近で重要な問題とはいえ、時間のないなか、専門でない人間が
　動向を追い続けるのは意外と難しいものです。

■実は私もそんな一人だったりするのですが、そんな私にとって、
  貴重な情報源となっているのが、『ナショナル ジオグラフィック』誌
　です。

■一見、仕事に関係なさそうに見えるかもしれませんが、
　こういう情報をつねに吸収しているかどうかが、ビジネスパーソンと
　しての日々の何気ないコミュニケーションにも表れてくるものです。

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平成20年10月11日版
『まぐまぐ30000誌中、総発行部数日本一』定番ビジネス系メールマガジン

仕組みと掛け算でビジネスを成功に導く…「平成・進化論。」１８５５号

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鮒谷　周史
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◎本メールマガジンは、

　複数の会社を経営し、ＩＴ、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上の有望ベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　している、個人発行としては日本最大級（読者数30万人超）のメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ペースメーカーとしても自由な形でご活用下さい。


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＜昨日の活動ダイジェスト＞ 

▼久しぶりに終日、外出

───────────────────────────────────



■こんにちは、鮒谷周史です。


　昨日は久しぶりに終日、外出。

　午前中は当社顧問税理士の先生と定例の打ち合わせ。



■お昼は

　かんき出版の境健一郎社長と

　
　＜紀尾井町 吉祥＞

　http://www.kioicho-kissho.com/


　にてランチを頂きながら、打ち合わせ。



■その後、

　一件、打ち合わせの後、


　＜セレスティンホテル レイヨンベール・カフェ＞
　
　http://www.celestinehotel.com/jp/restaurant/rayon_vert_cafe.html


　にて、

　ワールド・リンク・ジャパン株式会社 代表取締役の
　高虎男さんと打ち合わせ。



■同社が中心となり、

　当社も一緒にカンボジアにおける大理石加工・輸出入事業の
　立上げプロデュースを行っているのですが、

　今後のスケジュールの確認などをおこなっておりました。
　

　
■年内にカンボジアのシアヌークビル港という港から
　ほど近いところに工場完成予定。

　来年より本格稼働することになりますが、
　カンボジア、日本、韓国はもとより、

　ドバイやアブダビなど中東にも大きな市場性があるようで、
　この巨大市場も狙って、販路を広げていく感じになります。


　来年２月に改めてわたしも

　ベトナム⇒カンボジア⇒ラオス

　を視察に訪れる予定です。



■その後、

　この７月に大証ヘラクレスに上場された、
　
　ライフスタイル商品（時計・文具・家電・雑貨・オーガニック商品等）の
　企画開発・販売を行う

　
　＜イデアインターナショナル（I.D.E.A International）＞
　
　http://www.idea-in.com/index.html
　
　
　の橋本雅治社長よりご招待いただき、
　同社の新オフィスに伺いました。



■木や緑をふんだんに利用した、
　暖かみのある、とても癒されるオフィスで
　

　「こんなところで働いていたら生産性が
　　すごくあがりそう！」


　とおもわせる、とても居心地の良いすばらしいオフィスでした。



■同社はこの９月から、

　オフィス・店舗空間のコンセプト・デザインを企画する
　「空間プロデュース事業」を行われていますが、


　実際に、イデアインターナショナルの社員のみなさんが
　働かれているオフィスを拝見しながら、

　コンセプトやデザインを検討することができる
　ショールーム型のオフィスとなっています。


　※社内にキッチンもあり、和室もあり、酸素カプセルの備わった
　　瞑想室？みたいなとこまであり、

　　そのまま住み着いてしまいたくなりました。。



■（とくに）

　人材確保や知的生産性向上のために快適な職場環境を
　志向する中堅・中小・ベンチャー企業のオフィス、

　斬新なデザインレイアウトを志向する
　インテリアショップ・飲食店などの店舗、

　などを対象に「空間プロデュース」を展開していかれる
　とのこと、


　事務所移転、改装などを検討されていらっしゃれば
　ご紹介いたしますので、ご連絡くださいね。



■もちろんオフィス家具の大手さんなどが提案される
　オフィスもすばらしいものですが、

　いくつかの候補の一つとして一度、ご覧になって
　みられてはいかがでしょうか。



■ちなみに、パーティのお料理は

　フードマイスター・野菜ソムリエ・フードアナリストとして

　出張レストラン、レストランレポート、レシピ執筆、
　料理教室の運営等をされている
　

　鈴木麻美さん

　http://ameblo.jp/asami-recipe/


　そして、鈴木さんとご一緒されているお二人の方が
　作ってくれました。

　
　
■鈴木さんは企業レセプションやパーティなどの
　ケータリング・パーティ企画のお仕事をされている
　のですが、
　
　立派なレストランとまったく遜色ないレベルの、
　おいしい料理＆デザート（そしてワイン）が提供された
　ことは感動もの。


　企業レセプションや（ホーム）パーティを近々、
　開催されるご予定のある方など、鈴木さんをご紹介しますので
　もしご興味ありましたら、こちらもご連絡くださいね。



■いつもご一緒している「創志会」のメンバーを中心に
　１５名くらいが参加させていただきましたが、


　昨日はとくに、近くに座った、


　＜株式会社インフロー＞ 

　http://www.inflow.co.jp

　田坂正樹社長、
　

　＜株式会社トレジャー・ファクトリー＞

　http://www.treasurefactory.co.jp

　野坂英吾社長、


　＜株式会社ユニメディア＞

　http://unimedia.co.jp

　末田真社長、


　など、卓越した業績、実績をあげ、

　秀逸な能力をお持ちのベンチャー社長のみなさんと
　楽しい話で盛り上がりました。

　

■あ、あとは友人の祐川京子さんから

　
　【今日のお薦め本　人に好かれてうまくいく「愛嬌力」 
　　　　　　　　　　　　はずむ人間関係をつくる仕事のしかた 】

　 http://amazon.co.jp/o/ASIN/4479771107/2ndstagejp-22/ref=nosim


　を紹介するよう、強要されたので紹介しておきます。

　「愛嬌力」ならぬ「強要力」がおありのようです。（汗）



■オフィスも落ち着くし、料理もおいしい、

　ご一緒した友人や同席くださった社員のみなさんも
　良い方ばかり。

　あまりにも居心地がよくて、一緒に伺った友人知人と、
　ご迷惑を顧みず、夜遅くまで居残ってしまいました。


　橋本雅治さん、ご一緒したみなさん、
　ありがとうございました！
　
　


■それでは今日のピークパフォーマンス方程式（ビジネスにおいて、
　最高の結果を発揮するための方程式）をどうぞ。


　今日は、


 【　時間を生み出すための二つの心がけ　】


　というテーマでお伝えします。

　あなたのビジネスのヒントになれば幸いです。



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＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞

 【　時間を生み出すための二つの心がけ　】

───────────────────────────────────



■時間管理についてのご質問いただくことをきっかけに、
　期せずして、この何日かのメールマガジンが

　「時間を生み出すシリーズ」

　になっていますが、

　せっかくなので、もう少し続けたいと思います。



■昨日は、


　「時間はムリヤリでも作りましょう。
　
　　時間が出来るのを待つのではなく、時間を作りに行くんです」


　というお話をしましたが、

　ここで一つ、重要な心構えをお伝えしたいと
　おもいます。
　



■それは、
　

　【 自分の所有している１日24時間という時間は
　
　　　 　少しづつ、少しづつ、外部からの時間要求によって
　
　　　　　　　　　　　　　　　　切り崩されていくものである 】


　という認識を、はじめに持つということです。



　※ここでいう「時間要求」とは、

　　自らの時間を差し出さなければならない、
　　自分の身に降りかかるあらゆる指示、依頼、お誘い、誘惑、

　　などを指します。



■そして、その認識を確実なものにした上で、
　
　さまざまな外部からの時間の要求があった際に
　絶対に行わなければならないのが、



　▼この時間要求は受けてもよい

　　（あるいは受けなければならない）
　　
　　要求であるのか


　または


　▼この時間要求は受けてはならない

　　（あるいは受けない方がいい、
　　
　　　もしくは物理的に受けられない）

　　要求であるのか



　の両者を明確に峻別することです。
　
　

■受けなければならない外部からの時間要求と
　いうのは、

　たとえば私でいうなら

　
　「この人に絶対に認めてもらいたい、評価してもらいたい、
　　
　　チャンスを与えてもらいたい」


　という方からの依頼やお誘い。


　あるいは


　「この人とより深く知り合いたい」


　と思った人からの会食のお誘いであったりします。


　これらには何をさておいても、時間を作って
　その要求に応えるようにしています。



■いずれも無償で自らの時間を提供することと
　なるわけですが、

　それを喜んで供出できるようにならなければ
　チャンスをつかむことは覚束ないでしょう。


　逆に、

　
　「単なる飲み会、

　　体よく使われてしまうぞ感が漂っている依頼」


　などは優先順位がそれほど高くない時間要求だと
　思っているので丁重にお断りさせていただくことに
　なります。



■それ以外にも、


　「ぜひご一緒させていただきたい、お力になりたい」


　とおもっていも、他に取り組んでいる仕事などで
　目一杯の場合、

　そこで無理して、新しいアポを詰め込むことよりも、

　いまの事情を丁寧にお伝えして、泣く泣くお断りしなければ
　ならないことも、時に必要でしょう。


　（わたしの現在の状況は、そんな感じで、
　
　　ぜひすべてのお声かけにご一緒したい、お力になりたい、

　　そんなふうにおもっておりますが、

　　現実問題として、まず今、最優先で取り組むべき課題が
　　あるため、

　　いただくお話の９割方、私自身にとっても、本意ではない
　　ご回答をさせていただくこととなっているのが悲しいこと
　　ではあるのですが、なにとぞご了承くださいませ、、）


　
■あまりに八方美人になりすぎると、
　
　今度は、今まさに取り組んでいる仕事に関係する方々に
　結果的にご迷惑をおかけすることになり、

　本末転倒の結果になってしまうこともあるからです。

　（さんざん経験済みです、、、）



■そんなことに気をつけ、つねにそのバランスに
　悩みながら、それでも


　【 自分の時間は自分で守りきる、活かしきる 】


　という思いを強く、強く持ち続けることが
　時間を生み出すための最高の方策だとおもいます。


　この思いなくして、いろんな時間術を渉猟したところで
　自らの血肉になることは少ないのではないか、

　そんなことも考えます。


　
■逆に自らの時間を守ることに対しての
　強い思いさえあれば、


　世に、さまざまに出ている時間管理、時間術の本で
　紹介されているノウハウなどが、

　砂漠に水を吸い込まれるがごとくに、あなたの身に
　吸収されていくことでしょう。



■なぜなら、求めているところに、求めている情報が
　与えられるから。

　必然的に、その身にどんどん染みこんでいくことと
　なるのです。

　
　まずは


　【 自分の時間は自分で守りきる、活かしきる 】

　
　この思いを強く持ち、


　【 受けてよい時間要求か、受け手はならない時間要求か

　　　　　　　　　　　 　　を明確に峻別することを決意する】


　ことにより、

　あなたの時間は、どんどん新しく生み出されていく
　こととなるはずです。



　【今日（1855号）の内容はいかがだったでしょうか。

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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■「自分の持ち時間は少しづつ、外部からの時間要求に　　　　┃
┃　　　よって切り崩されている」　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　そんな認識を強く持たなければならない。　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■その上で、その外部からの要求は　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　１、受けなければならない要求　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　２、受けてはならない要求　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　いずれであるのか状況に応じて峻別、判断し、　　　　　　　┃
┃　　八方美人になろうとしないことも時に重要である。　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■世に様々な時間術の本があるが、　　　　　　　　　　　　　┃　
┃　　時間を守る、活かす、という強い思いがあって、　　　　　　┃
┃　　はじめて、それらのノウハウを自らの血肉にする　　　　　　┃
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  日本人企業家（和僑）５００名以上の集う組織と聞いていますが、

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■香港の政府機関や日本のジェトロも全面的に協力しているとのこと
  ですから、一番ホットなアジアビジネス・アジア経済情報を
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【編集後記】



■今日もお寄せいただいたご感想のご紹介を。

　毎日たくさんのご感想を頂戴し、大変申し訳ないのですが、

　（個別でお返事させていただくことはできませんが）
　一通一通、ありがたく、拝読させていただいております。



　＜ここから＞
　-----------------------------------------------------------

　「時間が取れないのではなく、時間は取りに行くものだ」

　とのメッセージに感銘を受けました。

　時間がないことに対する不平がどんどん積もっていく中で、
　当たり前のことといえばそうなのかもしれませんが、
　目からウロコの発想でした。

　これからは自分から主体的に時間を生み出していくよう
　工夫していきたいとおもいます。

　いつも自分に向けて発信されているものと思えるような
　適切なメッセージをお送り下さり、本当に有り難うございます。

　-----------------------------------------------------------

  （ありがとうございます！

　　時間管理シリーズについてのご感想もたくさん
　　頂戴しております。

　　わたしもさんざん自分の時間を生み出すことに苦労
　　しましたし、いまもそうですが、

　　いろんな人からのノウハウを得たり、自分なりの工夫を
　　凝らしてみたりしながら、昔と比べるとかなり自由度は
　　高くなってきました。

　　試行錯誤しながら生み出したノウハウに斬新さはないかも
　　しれませんが、そんな内容をシェアして、読者の一部の方に
　　でも、それが届き、お役に立つことになるとすれば、
　　これ以上ない嬉しいことです。鮒谷）



■あなた様のご意見、ご感想、ご要望等、お待ちしております。


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　頂戴する内容は、私（鮒谷）のみが直接、目を通しております。

　（システムの都合上、「300字以内」でご記載ください）



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　※ちなみにヤフーメール等、フリーのメールアドレスだと、
　　メールをお送りしても、

　　不達になるケースがかなりあるようです。

　　会社アドレス、もしくはプロバイダアドレスのご登録を
　　強くお勧めいたします。



■では、またあした！


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