2006/04/22
【進化論。】初対面コミュニケーションを円滑にする、共有世界拡張法
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ◆メールマガジン「平成・進化論。」第953号はここからです。◆ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛ （今日のお勧め情報） ─────────────────────────────────── あなたを たった１２０分間で、 「アイデア製造マシーン」 → http://www.ec-design.jp/hitidea/ に変える方法が ここにあります。 （社長さん、この価値わかりますよね？） ─────────────────────────────────── ■一生懸命、働くだけではビジネスは大きくなりません。 反対にアイディア次第でビジネスは何ケタでも大きくなることも、 あなたはよくご存知のはずです。 ■ソフト化社会における「利益の源」は、懸命に働くことにあるのではなく、 いかに素晴らしい「稼ぎの種」を頭の中から生み出すことができるのか、 にあるのです。 ■そんな「稼ぎの種」（＝アイデア）が次々と頭に浮かんでくるように なるとしたらどうでしょう。 ゼロからスタートし２０代でたった３年で８億円規模の企業を作り上げた 私の親しい友人でもある岡野弘文さんが、そんなアイデアの発想法を こちらで公開しています。 （アイデア製造マシーンについて、興味をもたれたあなたは…） ⇒ http://www.ec-design.jp/hitidea/ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 平成18年4月22日版（おかげさまで読者数 15万人超） 365日・年中無休。まぐまぐ発行部数日本一。「定番」ビジネス系メルマガ。 【 「平成・進化論。」⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 】 ＜９５３号＞ 鮒谷 周史 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜昨日の活動ダイジェスト 美術館とカフェ巡り。パートナーシップマネジメント＞ ─────────────────────────────────── ■こんにちは、鮒谷です。 ふと我に返ってみると、ここ２年ほど、美術館に行っていないことに 気がつきました。 ※（もう時効だからいいとおもうんですが…） その昔、最盛期には（会社をサボって）週に１〜２回は、 京都・大阪・神戸を中心に、いろんな美術館を訪れていたものでしたが。。 ※開催期間中に、これだけはいっておかないと、、って思ってます。 ＜ヴェルサイユ宮殿美術館 「ナポレオンとヴェルサイユ展」＞ http://www.edo-tokyo-museum.or.jp/kikaku/index.html ■同じく、「一人カフェめぐり（＆読書）」も大好きだったのですが、 こちらも回数が大幅に減少しております。 （それでも、こちらのほうはたまに、隠れ家的なカフェに出没 しています。これは完全に私のパーソナル空間にしておきたいので メルマガ上では御紹介しておりませんが…） ■早くビジネスを軌道に乗せて、主体的に時間のコントロールを できるようになりたいものです。 ■いまの時代であれば、 自分の理想のライフスタイルを叶えるためのビジネスの形態として、 自分以外の優秀な方々との「パートナーシップ」を結ぶこと、 が有効な解となりうるのでは、と思っています。 ■わたしと同郷、かつ大学の先輩でもある橋口寛さんが、このたび、 そのものずばり、 【今日のお勧め本 パートナーシップ・マネジメント】 ⇒ http://amazon.co.jp/o/ASIN/4777103757/2ndstagejp-22/ref=nosim という本を著されました。（おめでとうございます！） ■橋口さんは、 早稲田大学教育学部を卒業後、 ダイムラークライスラーの日本法人にて、メルセデス・ベンツ販売店 の経営改善業務に従事、ダートマス大学にてMBA取得。 帰国後、アクセンチュア戦略グループにて、大手製造業・流通業に 対する経営戦略策定・実行支援業務に従事した後、独立し、 橋口寛事務所を設立されました。 現在、その事務所を基点として、複数のパートナーシップに参画され、 そこで経験した体験や理論をあわせて、この本でご紹介されています。 ■詳しくはこの本をご覧いただきたいのですが、これからの時代は ますます「パートナーシップ」の形態をとったビジネスが注目を 集めることになると思います。 ■書籍中で成功するパートナーシップを、 １、価値主導型 ２、プロフェッショナルファーム型 ３、期間限定型 ４、リーダーシップ型 ５、組織内型 上記のような５つのタイプに分けて紹介されているのですが、 ▼板倉雄一郎事務所 ▼ザ・リッツ・カールトン・ホテル ▼星野リゾート といった、素晴らしい方、組織の事例とともに当社も ２、プロフェッショナルファーム型 の事例として取り上げて頂きました。 ご興味のある方はぜひご覧になられてみてください。 ■現在、会社経営に携わられている方は勿論のこと、これから 独立起業されようと思っておられる方にも、ぜひご一読 頂きたいですね。 こういう組織運営の方法があったのかとびっくりされる方も 大勢いらっしゃるかとおもいます。 豊富な理論と実例を、一冊の書籍にまとめていただいた橋口さん に感謝です。 ■amazonのレビューを見てみても、9名の方が全員、「五つ星」 の満点評価です。 【今日のお勧め本 パートナーシップ・マネジメント】 ⇒ http://amazon.co.jp/o/ASIN/4777103757/2ndstagejp-22/ref=nosim いままでのマネジメント理論に慣れ親しんできた人ほど、驚かされる こともたくさんあるでしょうね。 こういうスタイルにご関心のある方、ご覧になられてはいかがでしょう。 ■それでは今日のピークパフォーマンス方程式（ビジネスにおいて、 最高の結果を発揮するための方程式）をどうぞ。 本日は、 【 苦手な方も多いであろう、初対面コミュニケーションを円滑に 進める法 】 について、お届けいたします。 あなたのビジネスのヒントになれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 初対面コミュニケーションを円滑にする、共有世界拡張法 】 ─────────────────────────────────── ■コミュニケーション能力についての話がことのほか好評ですので、 もうちょっとだけ続けたいとおもいます。 ■これもよく尋ねられることなのですが、 「鮒谷さんは毎日、たくさんの人と、しかもさまざまなジャンルの人と お会いしていますね。 お会いするすべての人と、話を円滑に進めることが可能なのでしょうか。 教えてください」 というご質問のメールをたくさんいただきます。 これについて、わたし自身が頭の中に叩きこんでいることで、 なおかつ、かなり意識して実行していることがひとつあります。 今日はその内容をお伝えしますね。 ■まず知っておかなければいけないことは、 お互いに【 共有している世界の広さ 】が、 コミュニケーションを円滑に進めるための材料になる、という事実です。 ■２人の人が、コミュニケーションをとろうとしている。 ところが、お互いにまったく接点がない、 何を考えているのか分からない。 どんな背景のもとで仕事をしていて、どんな属性を持っていて、 どんなコミュニティに所属しているのか。 そういったことを一切知らないままでいきなり対面しても、 話の接ぎ穂(つぎほ)がありません。 よしんば１つ２つ会話を交わすことができても、それ以上 話を発展させようがないでしょう。 ※だから、うっかり背景の分からないパーティに出たりなんか すると、話が盛り上がらなくなって、とっても困ったりする こともありますよね。（経験ある方も多いのでは） ■双方がお互いのバックグラウンドをある程度、理解しているのが よいのですが、 少なくともどちらかが一方的にでも、相手の背景を多少なりとも 知っておりさえすれば、そこをとっかかりとして、 比較的円滑にコミュニケーションが図れるもの。 そこで、 私のようにコミュニケーション能力の低さを自覚している人は、 相手さまの人となり、背景を、分かる範囲で知る努力をしてから、 実際に会いにいくといいのです。 ■具体的には、 ある程度、著名な人ともなれば、著書やコミュニティーを持っている ことが多いものです。 そこでもし、あなたがＡさんという人に会うことになり、Ａさんに 著書があるのなら、その著書さえ読めば、Ａさんの世界観をある程度 【 共有 】したことになるわけです。 ■また、本は出していなくてもインターネット上で情報発信をしている 人であるならば、 そのウェブサイトなり、メールマガジンなりブログなりを読んでいく。 本人は情報発信はしていないけれども、著名な人なら名前を ネットで検索し、ヒットしたページをいくつか目を通しておく。 あるいは人から紹介してもらうのであれば、その紹介者から事前に その人となりを聞いておく。 そうやって相手のことを事前に予習可能だということを ぜひ知っておいていただきたいのです。 ■もしかしたら、相手の世界の中に、自分の世界とリンクしている 部分があるかもしれません。 そうすれば、初対面の人であってもいくつかの会話のジャブを 打っているうちに、 きっと先方はそのいずれかの話に乗ってきてくださるはずです。 なんといっても、自分の側の世界の話を振られたのですから、 それを喜んで話さないはずがありません。 ぜひ、実行されることをおすすめします。 ■明日は、この発展形とでもいうべき、私のとっておきの コミュニケーション秘技（？）をお送りします。 どうぞお楽しみに！ （かなりの自信作となる予定…） ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃ ┃ ┃ ┃ ■お互いに【 共有している世界の広さ 】が、 ┃ ┃ コミュニケーションを円滑に進めるための材料になる。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■双方が相手のことを何も知らなければ、話が弾むわけがない。┃ ┃ ┃ ┃ ■先方の著書やホームページ等を事前に読むなどして、 ┃ ┃ いくらでも相手の世界を予習する方法がある。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■そのうえで対面すれば、ことのほかスムーズにコミュニケー ┃ ┃ ションが図れるものだ。 ┃ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛ （【編集後記】は「今日のお勧め情報」の下にあります） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【今日のお勧め情報】 ---------------------------------------------------------------------- ■「ＩＴを活用して経営革新、業務改善を実現したい」 そう思っておられる意識の高いあなたに、「日経情報ストラテジー」は 先進企業のＩＴ活用事例を毎号20社、年間240社以上お伝えしています。 ■いまならこの人気ビジネス誌が、初回ご購読料金が10％ＯＦＦ！ 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