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2009/11/23

売れたま!Vol.383 2009/11/23 リカーアドバイザー:「メンター」によるお客様育成

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 ■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング:売れたま!■ 
 ~MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.383 2009/11/23
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 ■■_リカーアドバイザー:「メンター」によるお客様育成_■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●選び方を教える「メンター」となって、お客様を育てよう!


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┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増!
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◆今日のトレーニング:イオンのリカーアドバイザー
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●最適なお酒を勧めてくれる「リカーアドバイザー」

ワインは大分一般化しましたが、それでもまだ敷居の高さや選びにく
さを感じている方もいらっしゃるかもしれません。

そんな方は、こんなお店に行けばいいかも……


-----------------------< 記事要約 >-----------------------

○イオンが酒売り場に社内資格「リカーアドバイザー」の取得者を配
 置。116人のリカーアドバイザーを抱え、ショップ形式の酒売り
 場がある店を中心に「ジャスコ」108店に配置。リカーアドバイ
 ザーはワイン知識や接客にたけた専門の販売員のこと。


○酒売り場で販売構成の約半分を占めるのはビールだが、薄利で価格
 競争も激しい。利益拡大には価格以外で他店と差を出せ、粗利率も
 ビールより大幅に高いワインの販売増が不可欠。


○しかし、ワインは敷居の高さを感じる顧客も多い。顧客に最適な商
 品を勧める橋渡し役がリカーアドバイザー。酒の知識を学ぶ4日間
 の座学研修を受け、試験で70%以上の得点を取るのが第1段階。
 第2段階ではワインの味や香りの表現方法、好感度の高い接客など
 の7日間研修を受け、実技試験に合格すると資格が得られる。


○単価の高い商品が売れるため、リカーアドバイザーがいる店は、い
 ない店に比べ輸入ワインの売上高が10%超多い。商品単価も10
 %近く高く、粗利率も数ポイント高い。
 

○来年8月末までにリカーアドバイザー30人を新たに育てる方針。
 自分の固定客を集め、ワイン会やテイスティング会を催せる力を持
 つ「エキスパート」と呼ぶ上級資格者も育てたい考えだ。


2009/11/18, 日経MJ(流通新聞), 7ページ

-----------------------< 記事要約 >-----------------------


確かにこういうアドバイザーがいれば、色々と聞けてありがたいです
よね。

イオンは社内でワインの専門家を育て、もってお客様も育成しよう、
ということですね。



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◆MBA的に言うと?:選び方を教える「メンター」
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●選び方を教えて、「敷居」を下げる

ワインは、選びにくい商品の一つです。味は、パッケージには書いて
ありません。書いてあるのは

・価格
・ぶどうの産地・種類

くらいですね。

ラベルを見て「これはピノ・ノワールだからこんな味が……」と言え
る人は、そういないでしょう。そういう人はアドバイザーを必要とし
ませんね。

しかし、ワインに詳しくない人は、ピノ・ノワールとカベルネ・ソー
ヴィニヨンが違うと言われてもピンと来ないでしょう。


そうなると、「何でもいいや、安いので」となるか、「わからないか
ら買わない」となりますね。

ワイン売り場を見ていると、ラベルを見て、タナに戻して、そのまま
買わずに去っていく、という方が結構いらっしゃいます。恐らく、そ
ういうことなのでしょう。


アドバイザーは、そんなときに、「どう違うの?」というのを教えて
くれる存在なわけです。

合う料理だったり、好み、予算から最適なものを教えてくれれば、ワ
インの「敷居」が下がります。


詳しくない人にとっては、導いてくれる「メンター」(導いてくれる
人)の存在が必要なんです。



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◆お客様心理:「高くても安くても同じ」なら、安いものを買う
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●「高価格」の理由がわからなければ、安いものを買う

お客様は、低価格なものを買うことが多いです。特に最近はそんなこ
とが多く言われます。もちろん、そのような商品を買おうと思って低
価格品を買うこともあるでしょう。

しかし、「高いものも安いものも同じ、だから安ければいいや」とい
う心理の場合もあります。その場合は、高価なものが高価である理由
がわかり、そこに「意味のある差」を感じれば、高価なものを買うこ
ともあります。

アドバイザーがいると商品単価が上がる、という場合は、このような
場合ですね。

ただ、結果として、商品単価が10%近く上がっているとのことです
が、それは「結果」であって、それを「目的」としてしまっては元も
子もありません。

「アドバイザー」は選び方を教える存在なのに、「高価なものを売り
つける」役割になってしまっては、かえってお客様を遠ざけてしまい
ます。

「こういうものもありますが、こういうものもあります。どちらがお
好みですか?」というフェアな選択肢を提供するのがアドバイザーだ
と思います。



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◆あなたのビジネスへの応用:お客様育成プログラムを作ろう!!
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●実戦のポイント:お客様育成プログラムを作ろう!

メンターを置く、というところに始まり、全体としては「お客様育成
プログラム」を作る、ということになります。

育成、というとちょっと上から目線な感じがしますが、自社・自店の
ファンになっていただくための全体像、ということですね。イオンで
は、「ワイン会やテイスティング」を次のステップとして考えている
とのことです。それが、アドバイザーによる店頭のアドバイスの次の
ステップですね。恐らく育成プログラムの全体像ができているのだと
思います。



●実戦例:スターバックス ブラックエプロンバリスタ

こういうお客様の「育成」に関しては、スタバが秀逸です。おそらく
意図的に、だと思いますが、店のあらゆるところにそのような仕掛け
があります。

今回のような「メンター」の存在として、「ブラックエプロンバリス
タ」があります。通常、スタバの店員さんは緑のエプロンをしていま
すが、黒いエプロンをされている方もいて、そのまんま「ブラックエ
プロンバリスタ」です。

http://www.starbucks.co.jp/blackapron/index.html

要は、コーヒーの入れ方や、セミナーを開催するコーヒーのエキスパ
ート的な存在ですね。



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◆ビジネス上の利点:お客様育成の利点
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●お客様育成の様々な利点

このようなお客様育成プログラムには様々な利点があります。


1)ファンの獲得

当然、固定客がつきます。ワインを買うときには、あの店に行こう、
ということになりますね。


2)高単価化

選び方や「高価格な理由」がわかれば、予算が許すときには高単価な
商品を選んでくれる確率が高まります。


特に「密着軸」においては欠かせない施策ですね。



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◆今日のシャチョーさん(応用例):家電量販店
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●家電量販店の店長さん

最近競合が激しくなってきた都心の家電量販店の店長さんが、今日の
売れたま!を読んで、TV売り場やオーディオ売り場の担当店員と、
早速売れたま!会議を始めました。


店長:近くにできたあの店、安いよなあ……さすがに価格競争には限
   界があるか……
   
TV:今日の売れたま!は……「メンター」か……

オー:一応自分の売り場では、メンターの役割果たしていると思いま
   すよ。スピーカーのセッティングの相談とか……

店長:まあそうだろうけど……それだけでいいのか、ってことだよな
   あ、きっと……

TV:っていうか、既に「スピーカーのセッティング」っていうので
   マニア過ぎるんですけど。

店長:確かに。マニアトラップだ。普通の人はそんなに気にしないだ
   ろうからな。

TV:でも、確かにテレビの音響機能は、オーディオ専用機器に比べ
   れば確かに弱い部分もありますからね。

オー:確かに、TVっていう絵を主にする場合と、音を主にする場合
   は違うよな……

店長:オーディオ売り場に来るお客様は、もう「音」のことがある程
   度わかってる方だろ? そっちは大丈夫なんだけどさ……

TV:あ……そうか、TV売り場にいらっしゃる方は、普通の方だか
   ら、音のこと、オーディオのことはわからない……

オー:あ、それは盲点かもしれない……売れたま!でも書いてあった
   けど、「音」のことがわからないから……

店長:そうか、オーディオ機器は買わないってことか……

TV:お客様がいいTVを買ったら、いい音が欲しくなると思うんで
   すよ! でも、今TVを売ったら売りっぱなしですから……

店長:そうだな……10万円程度でも今オーディオに使うと、相当音
   は良くなるよな……

オー:確かに……4万円のアンプと6万円のスピーカーで、音は全然
   違いますね。そんなに高いものでなくても、差はありますね。

TV:じゃあじゃあ、そのメンターになればいいんです! いいTV
   を買ったら、いい音で!! っていう、お部屋全体で考える!

店長:そうか! 「お部屋AV環境のメンター」ってことか! それ
   面白いかも。でも、オマエできるのか?

TV:い、いえ……TVのことはわかりますけど、音響関係はちょっ
   と……

店長:そっちは?

オー:えっと……私は音のことはわかりますけど、TVの方が……

店長:じゃあ、やることわかってるよな?

TV:はい! 音とTV、両方のマッチングとか、セッティングとか
   がわかるように、勉強会しましょう!

オー:でも、場所がいるよな。実際に音を聞いたりする……あ! 店
   長の家にリスニングルームがありますよね! そこでやろう!

店長:お、オレの家でか?

TV:だってほかに場所が無いじゃないですか……これ、別に残業代
   出してくれなんていいませんけど……

オー:食事とお酒くらいはだしてくれますよね~店長?

店長:わ、わかったよ…… じゃあ早速やるか!



【今日の舞台裏】

家電量販店は、TVとオーディオの売り場が別ですよね。オーディオ
売り場は明らかに「マニア御用達」って感じです。私は元オーディオ
マニア(今は普通のオーディオ「ファン」くらい)なので、特に抵抗
ありませんが、普通の人はきっと「アンプって何で必要なの?」くら
いの感覚ですよね。ということで、今日のネタになりました。



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◆書籍連動企画:99のチェックポイントでは?
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●チェックポイント58:選びやすくする工夫はあるか?

「メンター」がいれば選びやすくなります。


売れたま!の内容も、チェックリストで見ると戦略的になります。
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◆図解 実戦マーケティング戦略 の ピラミッドツールでは?
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●マインドフロー:購買・利用・愛情関門

「メンター」は、購買~ファン化の仕組みです。



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▼今日の日記▲

今日は勤労感謝の日ですね。勤労感謝の日といいつつ、売れたま!を
書いているわけですが……。3連休、いかがお過ごしでしょうか。

もう街はクリスマスモードがちらほらと見えてきましたね。スタバな
んかでもそういう感じです。アメリカではまだThanksgivingの真っ最
中だと思うので、まだクリスマスモードでは無いはずです。
Thanksgivingの終わり=クリスマス商戦の始まりですから。日本の方
が早い、というのは不思議な感じもします。

ところで……「ジャイアンツ日本シリーズ優勝ワイン」をあるルート
から入手しました。今期の激闘を思い浮かべながら、祝杯をあげまし
た!



●今日のiPod Tune:「売れる会社のすごい仕組み」BGM特集!

読書の秋! ということで、この秋は新刊「売れる会社のすごい仕組
み」で、戦略構築力をパワーアップ!

ヒロイン売多真子が活躍するマーケティング小説、売れる会社のすご
い仕組みを盛り上げるBGM特集!


第5章 売りたい商品への「流れ」を作る
売りたい商品 P.211~215


シチリアから帰国してすぐ、そーれ・しちりあーのに売多勝がふらっ
と現れて、勝の好きなデザートを食べながら、さっそく真子・望とミ
ーティングを始めた。


そのときのBGMは……


Always on My Mind by Pet Shop Boys


1987年末、全英1位のヒット曲。彼らの代表曲の1つですね。


物語のこのあたりの曲調は全て明るく、ノリもよく、クライマックス
へと続きます。

ここもテンポ良く勝との会話が続きます。勝にとっても真子と望は気
になるようで、まさにAlways On My Mindという感じ?

勝が、プロダクトフローとマインドフローを組み合わせた、ユニーク
な提案をします。それは一体どんなもの??



物語はいよいよ終盤へ! REIさんという強力な援軍を得て、3人
はどんな手を繰り出すのか!?


この本は、5~6回読んでいただいても、そのたびに新しい気づきが
あるはずです。ぜひBGMを聞きながら再読してみてください!


○「売れる会社のすごい仕組み」の詳細はこちらから↓

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アマゾンでも未だに売上好調! ありがとうございます。



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●最近、ゴルフが活況を呈しているようです。ゴルコンみたいな言葉
 も一般的になってきました。そう、これは……


▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を!

▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに!

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