2009/04/24
売れたま!戦略編Vol.100 2009/04/23 モスの時間帯別ポスター:きめ細かいBASiCS
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング:売れたま!■ 〜MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.100 2009/04/23 購読者:19,441 (まぐまぐ:15,284 メルマ!:562 めろんぱん:3,595) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■__モスの時間帯別ポスター:きめ細かいBASiCS__■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ●顧客のTPOなどに合わせて細かく戦略BASiCSを考え、きめ 細かく実行していこう! ┃売れたま!は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま! ┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増! ┃ ┃図解 実戦マーケティング戦略 → http://tinyurl.com/a6ul5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆モスの時間帯別ポスター ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●時間帯別にアピールする商品を変えるポスター 味で勝負するハンバーガーと言えばモスですね。そのモスがこんな取 り組みを始めました。 -----------------------< 記事要約 >----------------------- ○モスフードサービスは5月12日から、店内に掲げるメニュー一覧 ポスターを4つの時間帯ごとに取り換え、推奨商品を来店客にアピ ールする。「売りたい商品」の注文に集中させ、従業員のオペレー ションの効率化を図る。 ○レジの横に額入りで掲げられるポスターを4つの時間帯ごとに取り 換える。それぞれ推奨商品を大きく表示し、顧客の目につきやすく する。 ○午前11時から午後2時の「ランチタイム」はポテトとドリンクが 付く「モスバーガーセット」(640円)を大きく表示。午後4時 から午後5時の「ティータイム」にはデザート類などを、午後5時 〜閉店時間のディナータイムはチキンが5ピース付く「チキンパッ ク」(千円)など、テークアウトに適している商品や、ボリューム 感のあるハンバーガーを売り込む。 2009/04/20, 日経MJ(流通新聞), 19ページ -----------------------< 記事要約 >----------------------- 確かに、時間帯によって頼みたいものは変わりますよね。そのときに 頼みたいメニューが目立っていれば、頼みやすくなりますね…… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆復習:戦略BASiCS ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●戦略BASiCS:戦略の5つのチェックポイント 「白いネコは何をくれた?」などでもおなじみ、戦略BASiCS。 一応復習しておきましょう。 Battlefield:戦場・競合 Asset:独自資源 Strength:強み i Customer:顧客 Selling message:メッセージ の5つのチェックポイントでマーケティング戦略を考えていく、マー ケティング戦略の統合フレームワークです。 前号もこれを取り上げていますので、大丈夫ですよね? 記念すべき戦略編100号! 2006年8月に戦略編第1号を出し て以来、約3年弱で100号ですから、結構ハイペースですね。やっ ぱり100号目は、戦略BASiCSで! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆同じ人でもTPOでニーズは違う ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●モスに行く理由は? あなたがモスバーガーに行くとして、行く理由は常に一定ですか? Time:時間 Place:場所 Occasion:状況 ですが、モスに行く場合、「Time:時間」によって、ニーズと、 注文したいものが変わります。 モスが想定した時間帯別のニーズの変化は、 時間 メニュー ニーズ ○ランチタイム: モスバーガーセット しっかり食べたい昼食 ○ティータイム: デザート お茶と軽食 ○ディナータイム:チキンパック テイクアウトの夕食 ですね。 モスに行く人は、同じかもしれません。しかし、TPOによってニー ズが違います。TPOに合わせて、ポスターで訴求するメニューを変 え「売りたい商品」に誘導するわけです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆C:顧客をどう切るか? ベネフィットセグメンテーション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●BASiCSの中核はC:顧客 BASiCSの中核は、4つめの「C:Customer、顧客」です。 ・「競合」(B)が誰かを決めるのは顧客 ・どの「強み」(S)が大事かを決めるのも顧客 ・どんな「メッセージ」(Sm)に反応するかを決めるのも顧客 そして、顧客によってこれらが全て変わるので、誰を「ターゲット」 にするか、というのはBASiCSでも非常に大きい決断です。 ただ、問題は、その際に顧客をどう「分けるか」、というセグメンテ ーションの問題です。ここで失敗すると、BASiCSそのものが失 敗してしまいます。セグメンテーションの巧拙は戦略の巧拙を左右す るんです。 ●人で切るセグメンテーションの難しさ いわゆる「セグメンテーション」はBtoCでは、30代女性、40 代男性、などと性・年齢で分類する場合が多いと覆います。 しかし……モスのポスター販促が示すように、同じ人でも、TPOに よってニーズが違います。これが、セグメンテーションが難しい理由 です。 「アナタ」は、ある意味究極のセグメンテーションです。「1人」の セグメントですよね? それでも、TPOによってニーズが違うのです。ランチのときにはガ ッツリ食べたいでしょうし、ティータイムはお茶ですね。 これは、当たり前のことです。しかし、いわゆる「人で切るセグメン テーション」は、この当たり前のことを前提としていません。人で切 る場合には、同じ人ならニーズが同じ、ということを前提としていま す。 セグメンテーションをする理由は、ニーズが違うからです。しかし、 同じ人でもニーズが違うのであれば、人で切る意味がありません。 ●ニーズで切る、「ベネフィットセグメンテーション」 ではどうすれば良いかというと、「ニーズで切る」セグメンテーショ ンにすればいいのです。当たり前といえばそうですが…… これを「ベネフィットセグメンテーション」と呼んだりします。人で なく、「ベネフィット」(お客様にとっての価値)でお客様を分類す るわけですね。 ティータイムにお茶と軽食を食べたい 「私」 は、 ランチタイムにハンバーガー2個食べたい 「私」 より、 ティータイムにお茶と軽食を食べたい 「アナタ」に近いのです。 「求める価値」(=ベネフィット)で分ければ、人はあまり関係なく なります。 「ティータイムにお茶と軽食を食べたい」人、というターゲティング をすればいいわけです。 TPOでニーズが違うので、TPOで切ればいい、ということでもあ ります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆B:戦場・競合 TPOで「戦場」が変わる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●TPOが変わればBattlefield:戦場も変わる 今回のモスバーガーの例は、 ○ランチタイム: しっかり食べたい昼食 ○ティータイム: お茶と軽食 ○ディナータイム:テイクアウトの夕食 というTPOで顧客を分類しています。 すると……このTPO自体が戦場になります。 ランチタイムの競合:マック、吉野家などファストフード ティータイムの競合:ドトール、スタバなどカフェ ディナータイムの競合:コンビニ、弁当屋 となるわけです。 ですから、TPOが変われば戦場・競合も変わります。 戦場は、「お客様が求める価値」 競合は、「その価値を提供する選択肢の集合」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆どこまできめ細かいマーケティング活動ができるか? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●TPOでBASiCSが変わる ここまで見てきたことは B:TPOが変われば、戦場・競合が変わる C:TPOが変われば顧客ニーズが変わる ということです。 つまり、モスがやろうとしていることは、 Sm:TPO(今回は時間帯)に合わせてメッセージを変える ということなんですね。 戦場・競合 ランチ 強み・独自資源 ? 顧客 ランチを食べる、どんな人? メッセージ ランチのメニュー というように、時間帯別にメッセージを変える試みです。 で、記事中で触れられていないのが、「強み・差別化」です。モスの 競合が時間帯別に変わるのであれば、強み・差別化も変わるはずです から、それをメッセージに組み込んでいくことになります。 ●BASiCSに基づき、どこまできめ細かい活動ができるか? 今の日本(というか先進諸国)は成熟化し、どの業種業態でも競合が 激しくなっています。 このような状況では「いかにきめ細かいマーケティングをするか」が 勝負を決める要素になってきます。きめ細かい、とは、時間帯によっ て変化する顧客ニーズにいかに合わせられるか、ということです。 例えば、スタバでは時間帯別にガラスケースに入っているフードメニ ューを変えています。それから、ある時間になると、お勧めメニュー が書いてある黒板を貼り替えます。黒板はマグネット式になっていて 私が入り浸っている千代田区K店では、その時間になると脚立を出し て高いところにある黒板を貼り替えています。 時間帯、ということだけでも、月曜日と金曜日は心のモードが違うの で、金曜日の夜の売場は華やかにするとか、スーパーなら少し贅沢な 食材やメニュー提案をする、とか、色々できるはずです。 全体的なBASiCSを考えることはもちろん必要ですが、それをさ らに細かく分類して、顧客、時間帯、などなどに合わせて細かく細か く実行していくしつこさ、実行力が今は重要になってきています。 モスの時間帯別ポスターというのは、そのような流れの中で考えると 注目すべき試みだと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今日のまとめ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●戦略BASiCSも、細かい顧客ニーズの変化などに合わせてきめ 細かく作って実行していこう! ◆◆◆◆◆◆◆◆ お奨めの本 紹介コーナー! ◆◆◆◆◆◆◆◆ -------------------------------------------------------------- 購読者千人以上のビジネス系メルマガの発行者さん、1万人メルマガ 売れたま!との相互紹介をしてみませんか? 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▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を! ▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに! ▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう! ▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう! 売れたま!があなたのお仕事に少しでも役立ちますように…… 〓〓次号の売れたま!でお会いできるのを楽しみにしています!〓〓



