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2010/01/01

■あなたは一国一城の主!■No.290 夢を数値に

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┏    あなたは一国一城の主!~マーケティングを武器に戦う経営
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┏┏            【経営意識編】
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┏┏┏            No.290 夢を数値に
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┏┏┏┏ 発行:インターアクティブ有限会社/経営者連邦 小笠原昭治
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┏┏┏┏┏ http://www.interactive-marketing.co.jp/
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【CONTENTS】DATE:2010.1.1(金)

          1 CONTENTS & BillBord
          2 No.290 夢を数値に
          3 メルマガ一国一城 付記
          4 メルマガ一国一城 提携誌
          5 メールマガジン相互紹介
          6 メルマガ一国一城/関連サイト
          7 メッセージ紹介
          8 九段日季<9dan-Diary>
          9 編集後記

introduction―――――――――――――――――――――――――――――


元日にお届けする今回のメルマガ一国一城は、年賀状と連動させた新しい試み。

年賀状とメルマガが、同じテーマながら、別の内容になっています。毎年、私
から年賀状が届いている方は、お楽しみに!

「その年賀状を自分も見たい」という方は年賀状を送ってください。届き次第
折り返しお送りします。送り先は
http://www.interactive-marketing.co.jp/interactive/inter-index.html

こんなコト考えるのは、3万メルマガの中でも、私くらいでしょうな(笑)


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ここから本編が始まります。かけこみおせちの用意はお済みですか?
http://news.walkerplus.com/2009/1230/4/
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             No.290 夢を数値に


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■ 元旦プラスマイナス7 ■

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元日の7日後は1月8日。松の内が終わる正月事納めの日である。

では、元日の7日 前 は?……………………………………クリスマスである。

聡明な読者諸賢は気づいていたかもしれないが、驚くことに筆者は元日の7日
前がクリスマスであることに気づいていなかった(苦笑)

ただ何となく「クリスマスのあとは正月」くらいにしか思っていなかったので
ある。

「クリスマスのあとは正月」だと漠然としていて、その期間を実感しにくいが、
正月との間隔が7日(一週間)であることが分かると、その期間を実感し易い。

両者の違いは、7という数値の有無のみ。

7という数字がなければ、ただ何となく日々が過ぎ、いつの間にか正月になり、
いつの間にか過ぎ去っていく。

しかし、7日であることが分かれば、あと7日しかないという危機感や、あと
7日もあるという余裕を実感できるようになる。

7日後へ目標を設定すれば、一日が7回あり、それぞれの一日の行動を明確に
できる。

期間を数値化するか?しないか?たったそれだけのことで、7日後が変わって
しまうといっていい。

余談だが、元日を挟む前後7日間を年末年始2週間と定義付ければ、長期休暇
を取る慣習が生まれやすく、消費活動を刺激できるかも知れない。

少なくとも、無理やり名づけたシルバーウィークより現実的であろう(笑)


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■ 振り返れば矢のごとし ■

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「光陰矢の如し」ということわざがある。時の過ぎゆく速さを表したものだが、
日々を無為に過ごす戒めにも使われる。

「光陰流水」や「光陰逝水(せいすい)の如し」のようなバリエーションまで
あるということは、もしかしたら、古来、ほとんどの人は目標や夢を持たずに、
ただ何となく日々を過ごしてしまうものなのかも知れない。

いや、夢や目標は、ある!としよう。

いつかは一国一城の主になりたい!でもいい。

いつかは上場企業に!でもいい。

いつかは自社ビルを建てたい!でもいい。

いつかはクラウン!でもいい(笑)

ハワイに別荘を持ちたい!でもいいし、本を出版したい!でもいいし、何でも
いい。夢は自由。

ただし、数値化されない夢や目標は、漠然としがちで、振り返れば「光陰矢の
如し」になってしまうのではなかろうか。

夢や目標は、数値化されなければ、幻に終わる危険性がある。

反対に、夢や目標を数値化すれば、それが叶う可能性は高まる。

とするならば、夢を叶えた人とは、夢を数値化した人のことかも知れない。

私事ながら筆者も夢を数値化した。その年の創立記念日までに本を出版したい
と思った。

筆者の処女作をお持ちの方は、奥付の出版日を御覧いただきたい。10月末日に
なっている。11月1日の創業記念日ギリギリに夢は叶った。


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■ 年月日で数値化 ■

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では、どのように夢を数値化すればよいのだろう?


1 年月日で数値化

何年の何月何日までに叶えたいのか(雑駁でも構わないから)決めてしまえば
いい。たった、それだけのことである。

その日付に矢が打ち込まれると、その下準備として、いつまでに何をする必要
があるか見えてくる。

その連続で逆算していけば、たった今から何をしなければならないか分かる。

たとえ遠くてもいいから、何年何月何日という日付にピンポイントで矢を打ち
込めば、その矢は火矢となり、あなたの足元を照らしてくれる。


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■ 年齢で数値化 ■

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2 年齢で数値化


織田信長が桶狭間で大勝したのは27歳。

坂本龍馬が亀山社中(のちの海援隊)を組織したのは29歳。

池田屋事件。近藤勇30歳、土方歳三29歳、沖田総司22歳。

徳川慶喜が大政を奉還したのは30歳。

夏目漱石が処女作「吾輩は猫である」を執筆・発表したのは37歳。

杉田玄白が解体新書を翻訳したのは42歳。

リクルート事件が発覚した時の江副会長は52歳。

田中角栄が首相になったのは54歳。

本能寺の変。明智光秀55歳。

東郷平八郎が日本海海戦でバルチック艦隊を破ったのは59歳。

葛飾北斎が富嶽三十六景を描いたのは72歳。

さて、あなたは、何歳で何をするのだろう?


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■ 人脈を数値化 ■

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3 人脈を数値化


元旦といえば年賀状。年賀状は、人脈を数値化できる数少ない機会である。

年賀ハガキの枚数が、人脈の数である。

ビジネスはカネとコネといわれる通り、ビジネスは人脈に拠るところが大きい。

なぜならば、お金を払って買ってくれるのはお客さんだからである。

お客さんは人である。人数は数えられる。

では、何人のお客さんがいるか?

お客さんを紹介してくれる何人の人脈を持っているか?

人脈は、多ければ多いほど良い。

では、あなたは何人の人脈をお持ちだろう?

人脈には質もあるが、年賀状に質は関係しない。数である。片っ端から送るに
越したことはない。誰それに送ろうと選別する必要はない。数多く送ることに
意義がある。

さて、今年の年賀状は何枚送っただろう?何枚の年賀状を受け取っただろう?

その数が、あなたの人脈である。人脈は、年賀状によって数値化できる。

では、来年の年賀状は何枚送ろう?

決めるのは、今のあなたである。

人脈づくりの準備は、あと365日も残っていない。

さあ、今年は何人の人脈を増やそうか?



      あなたは一国一城の主!夢を叶える一国一城の主



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■あなたは一国一城の主!■No.290 夢を数値に(了)
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《Nさんより》

小笠原先生、こんにちは。

メルマガNo.284,285読みました。

私はこれまで企業で開発のお仕事ばかりしてきたのですが、このたび一国一城
の主になると決めて、これからは営業もしなければいけないし、No.284の内容
はとても勉強になりました。

小さな会社で開発をしていたときは、新商品の発売にあたり、あれもしたい、
これもしたい、と考えていると、それが他の課のお仕事だったりして、連携し
てお仕事することがありました。でもその課のそれまでのやり方っていうのが
あって、なかなかこちらの考えを理解してもらえませんでした。

相手方にすれば私たち開発側のことを、現場を何も知らないのに・・・って思
っていたのでしょう(笑)。お客様のことならだいたい想像つくのですけどね。
売り手側の事情は確かにわかりませんが(笑)。

いつでもお客様が求めているのは何か、そこを忘れてはいけないと思います。
お客様の満足を満たすために自分たちができること、それを考えるのはとても
楽しいことなんだと思います。

これからは一人でしていくことになりますが、ちゃんとした理論を学んだこと
のない私のマーケティングと経営の考え方の基本になっているのは小笠原先生
とYS先生にかなり影響されたものになっています。

そして私はそれで本当によかった、と思っています。これからもよろしくお願
いします!

ps
あの製品のネーミングを変えて男性ターゲットで開発するっていうお話、あり
がとうございました!出会いと機会があればぜひやってみたい企画です♪


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《小笠原より》


いつもメッセージありがとうございます。Nさん。

起業に出産と、今年は大変は一年になりそうですが、来年に振り返ってみれば
思い出に残る一年になるでしょうね(笑)

あの森下さんも、起業と出産が重なりました。精神的な重圧もあったそうです
が、それを成し遂げ、今では立派な経営者になりました。夢を叶えたのです。

Nさんも、きっと、できます。Nさんなら、必ず、できます。

がんばってください。いつかNさん向けに「経営意識編」を書きますから(笑)

ところで、あの製品のネーミングですが、商品名を変えるんじゃありませんよ?

製品名を変えるんです。なぜなら、男性に馴染みの薄い製品ですからね。

××しない男性にとって、××用といわれても、ピンときませんし、ましてや
男性用××といわれても、ほとんどの男性は「そんなの関係ねぇ」と思います
って(笑)

なので、男性がピンとくる製品名に変えるだけで、大ヒットするかも…と申し
あげたワケです。

チャンスがあったら、ぜひテストマーケティングしてみてくださいね。



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          ■□■ 九段日季<9dan-Diary> ■□■
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初詣の屋台の準備でトラックがひしめく靖国神社の外苑参道。

よくありがちな小さなテントを張る屋台もあれば、もはやテントとは呼べない
ほど大きな骨組を工事している屋台もあり、屋台って、マーケティングの原型
だなあと思います。

小さなテントの屋台は、それなりの売上でしょうし、原材料費も、それなり。

大きなテントの屋台は、売上も大きければ、原材料費も人件費も工事費も何も
かもが大きい。

どちらを選ぶかは、屋台を出す人の考え方一つなんですなあ。


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           ■□■ 編 集 後 記 ■□■
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前号の、私が作ったマットブラックのサンダーバード2号にアクセスできない
との連絡を頂きました。

確認したところ、公開「予約」になっていました(汗)

もう一度アクセスしてみて下さい。今度は大丈夫です(笑)
http://ogasawarashoji.blog45.fc2.com/blog-entry-71.html



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