ビジネスはコーチングで生き残れ! Vol.320 指示命令で人を動かせ
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ビジネスはコーチングで生き残れ!
~コーチング・ビジネスで稼げるコーチになるための秘訣教えます~
Vol.320 2009.7.6 (毎週月曜日発行)
読者数:1938人
(まぐまぐ・メルマ・カプライト)
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1.非常識なコーチング成幸法則
第三十章 非常識な人材活用術
2.非常識な独り言
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1.非常識なコーチング成幸法則
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第三十章 非常識な人材活用術
『指示命令で人を動かせ』
前回の「非常識」はいかがだったでしょうか。
今回も、コーチとしてはある意味
「非常識」
な内容をお届けします。
心してかかって下さい。
コーチングのセミナーや研修でよく伝えること。
人は指示命令ではなかなか動かない。
その行動に納得してこそ初めて動き出す。
そのためには、自分で行動の答を出すこと。
そのために活用するのがコーチングである。
コーチングに携わっている方なら賛同する言葉でしょう。
ですが今回お伝えするのはその逆。
「人を指示命令で動かせ」
なのです。
おいおい、コーチングをやっている人が何を言っているんだ?
きっとそう思うことでしょう。
しかし、コーチングをやっている人だからこそこの意味がわかるんじゃない
でしょうか。
ご存じの方も多いとは思いますが
コーチングは万能ではない
んですよ。
すなわち、コーチングが効く場面とそうでない場面があるということ。
で、私たち士業の仕事って、あまり決まり切ったものってないでしょ。
クライアント毎に対応は異なるはず。
降ってくる案件もさまざま。
よほど有能な人なら、これらのバラバラの案件に対して自分の考えを持って
行動してくれることでしょう。
しかし、ほとんどの場合はそうはいかない。
やはりあなたの考え、判断が最後はモノを言います。
だからこそコーチングを活用するべきじゃないのか?
質問などで社員の考えを引き出し行動させるべきでは?
まぁそれも一理あります。
ですが、あなたが独創的な考えを持ち、教科書通りの生き方とはかけ離れた
人であればどうでしょうか?
実は人気の高い人ほど、人とは異なる考え方ややり方を思いつくもの。
きっと社員が出した、あたりまえ的な考え方にはイマイチ賛同できないはず。
だからこそ社員をあなたが教育しなければいけないんです。
あなた流のやり方、方法、考え方、それをしっかりと身につけてもらわない
といけないんです。
そのためには「ティーチング」が必要。
でもいちいち勉強会なんかしていられません。
となるとやり方は一つ。
あなた流のやり方を指示命令する。
でも単に指示命令するだけではダメ。
どうしてそうなのか、その理由もしっかりと伝えること。
これがなければ社員は納得しませんからね。
実は指示命令の伝え方にもコツがあるんです。
けれどそれは企業秘密♪
ってことでもないんだけどね。
今回号ではスペースが足りないので、これは次回以降に。
自分流に人材を活かそうと思ったら、他と差別化する考えを植え付けること。
そのためには、まずは教育、ティーチング。
これを頭に入れておいて下さいね。
<非常識なコーチング成功法則 その176>
社員には指示命令で仕事を与えよ
教科書にはないあなた流のやり方を覚えてもらうにはティーチングが必要
今回の方法。
これはあくまでもあなた自身が他の同業者と差別化できる考えややり方を持っ
ている場合にのみ有効な方法です。
あまりにも教科書的なあたりまえのやり方をやっている方には向いていない
方法です。
というか、あまりにもあたりまえのやり方をやっている人は人気が出ない世
の中ですから。
まずは自分流のやり方というのを見つけることが先決ですよ。
それが士業の成功の秘訣とも言えますね。
このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
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ただし、それに対して反対意見も言い訳も行いませんのでご了承願います
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うぅん、今まであまり欲しいとは思わなかったけれど、ちょっと今回のヤツ
には食指が動いちゃいます。
でもねぇ、すでにウィルコムのスマートフォン持ってるからなぁ。
そいつとソフトバンクの二台使いしている身ですから。
これ以上お金かけるのは贅沢ってもんです。
うぅむ、やはりここはガマンか…
まぁ人生に必要なモノであれば、向こうから必ずやってきますから。
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