2009/04/02
【みどり合同経営】お待たせしました！犬飼あゆみ「中小製造業のQCサークル」を再開します
◇◆◇◇―――――――――――――――――――――――――――◇◇◆◇ ◇ ◇ ◆ みどり合同経営 Information ◆ ◇ -コンサルティング部門・Ｍ＆Ａ部門- ◇ ◇ ２００９年０４月０２日号 ◇ ◆ ◆ ◇◇◆◇―――――――――――――――――――――――――――◇◆◇◇ 皆様こんにちは、みどり合同経営コンサルティング部門・Ｍ＆Ａ部門です。 このメールマガジンは、ご縁を頂いた方に配信しています。 配信不要の場合は、恐れ入りますが、その旨メールにてご連絡ください。 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ▼ INDEX ■問題解決手法を身につける！中小製造業のQCサークル ＜犬飼あゆみ＞ 「対策案の検討について（２）」 ■お金の話Ｑ＆Ａ（７）工事利益を予測する方法は？ ＜コンサルティング部門＞ ■お問い合わせ先 ＜メール配信の中止及び設定の変更等＞ ====================================================================== ◆ 問題解決手法を身につける！中小製造業のQCサークル 11. 対策案の検討について（２） 皆さま、こんにちは。コンサルティング部門の犬飼です。 私事で恐縮ですが、約１年間の北米生活を終え、先日帰国いたしました。黒人 初の大統領誕生の瞬間や金融危機への対応の場面を見ることができ、とても実 り多い１年でした。 さて今回は、中断させていただいていたＱＣサークルシリーズの続きをお送り させていただきます。 前回（といってもずいぶん前のことになりますが）までの１０回で、事例サー クル「ＴＨＥ 金型名人」が「納品後の品質トラブルの削減」をテーマとして 取り組み、現状分析、要因分析を進めてきたことをお話しました。 そして、要因分析のツールである特性要因図で発見された内容について対策案 を検討し、中でも「ＣＡＥ解析の実施」という対策案が浮かび上がったところ までをお話しました。 ＣＡＥ解析による直接的な問題解決とは別に、仕組みでの対策も議論しました。 その結果、過去トラを活かすためのチェックリストの作成や製品の設計段階で の打合せへの参加などが決まりました。 ここで、Ｎさん達の対策をまとめると、以下の通りになりました。 （１） 金型製作に入る前のＣＡＥ解析の実施 （２） 過去トラからのチェックリストの作成 （３） （１）（２）をベースに、打合せへの参加 Ｎさん達の場合は、多くの要因が結果的にＣＡＥ解析という実施策で解決でき るという意見となりましたが、各々の要因に合わせて多くの実施策が並列で挙 がった場合には、マトリックス図などを使って、優先順位をつける必要があり ます。 対策案の検討で最も重要なことは、「目的を見失わないこと」だと私どもは考 えています。対策案の検討や対策の実施時期になると、ＱＣサークルのエンド、 つまり成果発表会などの日程が迫ってきており、発表会のためのＱＣサークル になってしまうこともあります。 もちろん、期限や実現可能な範囲内で対策を決定することは重要ですが、それ でも本来の目的に戻って、本当に解決したいことは何なのかを見失わずに対策 を考えることが、初回でお話させていただいた「考える組織づくり」につなが ると考えています。 それでは、次回はこれらの対策案の実施段階についてお話したいと思います。 ▽ 前回までの内容を小冊子としてまとめております ▽ ご興味のある方は、ご覧頂けたらと思います。 http://ct.mgrp.jp/news/page/p_001017.html みどり合同経営 コンサルティング部門 中小企業診断士 犬飼あゆみ 執筆者ご紹介 → http://ct.mgrp.jp/staff/page/p_000198.html ====================================================================== ◆ お金の話Ｑ＆Ａ （７）工事利益を予測する方法は？ --------------------------------------------------------------------- | ｜ |Ｑ：建設業の経理担当者ですが、工事利益の予測ができず困っています。｜ | 何か良い方法はありますか？ ｜ | ｜ --------------------------------------------------------------------- Ａ： 決算月が近づいてくると、突然、社長から、「今期の決算着地見込みは どうなっているのか？工事利益は？」と尋ねられて返答に困ることはないでしょ うか。 決算前になると今期の利益目標と比べてどうなのか、利益が多ければ決算対策 が必要になるでしょうし、目標利益に届かない場合には、どの程度の金額が足 りないのかを社長や経営幹部に報告しなければなりません。 目標利益に届かない可能性がある場合は、現在進めている工事の中で段取り次 第で今期に完成しそうな工事のスピードを上げるなどの対応をしていく必要が あるからです。 このような対応をしていくためには、経理担当者としては、決算月の６カ月前 には大まかな数値を、２カ月前にはほぼ正確な着地見込みを把握する必要があ ります。 これを行うためには、決算月が近づいた時のみ工事利益の予測を行えばよいの ではなく、月次ベースで現場責任者から「最終工事利益予測」を出してもらう ことをお勧めします。 現場責任者は、毎月外注業者や材料業者の請求書をチェックしますが、その際 に現在まで発生した工事原価（累計）を把握し、同時に今後完成までに発生す る工事原価を予測します（既に発生した工事原価（累計）の把握は、現場責任 者と経理担当者が協力して数字の確認をしましょう）。 これらから、「最終工事利益」を予測し経理担当者に報告するようにします。 また、追加・変更工事についても発生を把握できた時点ですぐに、「最終工事 利益予測」に反映させます。 しかし、経理担当者への報告だけを目的とするとなかなか定着しません。経理 担当者の為にわざわざ「最終工事利益予測」をするのでは、現場責任者が行っ ている業務の中での優先順位は下がってしまい、工事が完成したあとに報告す るといった本末転倒のことになりかねません。 工事部で行う工務会議等で、この「最終工事利益予測資料」に基づき工事原価 や工事利益予測を各現場責任者に報告させるようにします。 内容について工事部全員で把握しお互いにチェックする事で、コストダウンや 工事利益アップについての前向きな検討を行うことができ、効果が期待できる と実感しています。 工務会議で「最終工事利益予測資料」を活用することで、資料の重要性につい ても十分理解され、会議の定期的な開催に合わせて各現場の「最終工事利益予 測資料」も更新するような運用ルールにすることができます。 このような最終利益予測管理方法は、１件の受注単価が高額で、しかも受注し てから納品するまでの期間が比較的長い業種において利用できます。 次回では、この「最終工事利益予測」を利用して利益計画との進捗状況につい て確認する資料について説明したいと思います。 みどり合同経営 コンサルティング部門 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■みどり合同経営 Information ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■お問い合わせ先・ホームページ■ 株式会社みどり合同経営 コンサルティング部門・Ｍ＆Ａ部門 【本社】東京都新宿区荒木町２−３ （社）金融財政事情研究会 セミナーハウス４F Tel 03-3358-5951 Fax 03-3358-5952 【高松】香川県高松市塩上町３丁目１−１ Tel 087-834-0301 Fax 087-834-0882 【WEB】 http://ct.mgrp.jp/ メールマガジン発行責任者 久保将俊 087-834-0301 ---------------------------------------------------------------------- このメールマガジンは、『まぐまぐ』 http://www.mag2.com/ を利用して発行 しています。解除はこちら http://www.mag2.com/m/0000106234.htm から。 ---------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- (C) Copyright 株式会社 みどり合同経営 掲載記事を改変しての転載、転記を禁じます。 ---------------------------------------------------------------------
