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2009/10/20

日経MJに見る1678号 販売目標「上方修正」を続けるキリン「フリー」

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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1678号 ◆◆◆
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【今日の読者数:27307名】 ~ ありがとうございます ~ !(^^)!
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目次はこうなっています。

第1章 社長の条件
第2章 社長の姿勢
第3章 社長の任務
第4章 果断の勇
第5章 時勢洞察
第6章 社長の統率力
第7章 社長の財務
 
519ページもの、まさに社長のための本。
執筆者は名経営者、井原隆一先生です。↓(濱本)
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 どんなに時代が進んでも忘れてはならない経営哲理、リーダーの行動原理
 とは…。混迷の時代だからこそ必須の「人に長たる者」の不朽の行動指針
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 る眼など、社長に不可欠な識見と人格の磨き方を提示したベストセラー書。 

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     ~~~【マーケティング 今日のポイント】~~~
          販売目標の持つ意味とは?
     事業に携わる者の意欲を引き出すためにあるのだ。          
     ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

━━━━━━━━━━━━ 2009年10月19日付日経MJより ━━━━━
□■□  本日の注目記事(1面)
■□■   販売「上方修正」        キリン「フリー」   
□■□      メディアなどで話題になり売れ行き加速
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今日は、年末までの販売目標について3度目の上方修正をした、キリン
ビールのビール風味飲料「フリー」に関する記事です。

■‥‥「当初の想定と大きく違ったのは、購買者層の広がり。従来の
 ビール風味飲料の利用者からフリーへの乗り換えが大半とみたが、
 ふたをあけてみれば9割程度が新規客だった」と話す。

■特定の商品名などのメディア露出調査を手掛けるビービーメディア
 (東京・港)の協力で、販売計画を上方修正した5月11日~17日の週
 の「キリンフリー」を調べたところ、テレビ番組(関東キー局と
 NHK)で商品が紹介された放送秒数の合計は1416秒で、商品発売週
 (4月6日~12日、1290秒)を上回った。

■テレビ露出に連動しやすいインターネット上のブログへの反響も大き
 い。

■背景には売り手の販売姿勢が前向きになったこともある。

          とのこと。それで、↓↓↓

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
 ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!

●そういえば、当メルマガでも販売目標を上回ったという商品をよく
 取り上げます。もしかしたら当初の目標設定が低すぎたのでは?
 とも疑うのですが、売り手の販売好調だという気持ちに間違いはない
 と思われるので。


●キリン「フリー」の場合、初めて飲んだとき、アルコール度数0%に
 してはずい分おいしいことに驚きました。おそらく、そう感じた人は
 多かったでしょう。


●キリンビールの笠井隆秀主務という方が、他のビール風味飲料の利用
 者からフリーへの乗り換えは少なく、「9割程度が新規客だった」と
 語っていますが・・・


●私は乗り換え組ということになると思うのですけれど、それまで飲ん
 でいた他のものは味がいまひとつで、我慢していたという感じが
 強かったです。おそらく、新規客9割のほとんども、他の商品を試し
 たことがある人たちでしょう。


●「驚き」をもって迎えられた「フリー」は評判を呼び、発売後1ヵ月
 強で販売目標を上方修正。で、これがまたニュースとなりテレビや
 ブログで取り上げられて、売れに売れる・・・


●人気商品と聞くや、今度は流通関係者が売り場に置こうと思い始め、
 実店舗での露出も増えていったようです。キリンビールの場合、販売
 目標の上方修正は「予想外」のできごとで、それが偶然、好循環に
 つながった、ということなのでしょう。


●これに習い、わざと販売目標を低く設定し、その後に「上方修正」し
 てメディアに取り上げてもらおう、と考える経営者がいるかもしれま
 せんが・・・


●本来、「目標」というのは、その事業に携わる人たちを結束させるた
 めの道しるべ的なものなので、裏にそのような意図があると従業員が
 知れば白けてしまい、逆効果はなはだしいという事態を招くでしょう。


●よって、メディア露出を狙って目標を意図的に低く設定しておくなど、
 絶対にすべきではありません。一時の欲から全てを失う結果とならな
 いよう、ご注意ください。

 売れに売れているキリンフリー
 ⇒ http://www.kirin.co.jp/brands/kirinfree/


●さて、あなたは、

 ・販売目標の設定方法

 をどのようにしていますか?


●「昨対5%増」などと、根拠の無い、経営者の思い込みの数字を挙げ
 ても意味がありません。必要性と可能性から合理的に数字を導き出す
 ことで、初めて数値に魂が入ります。

 最低、年に1度、しっかりと分析して目標を設定してください。

 
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

■■■ちょっと一言

先週末の東京訪問では、またユニクロ銀座店に行ってきました。

店舗を改装してどうなったのか、「+J」(プラスジェイ)という新し
いブランドはどんなものなのかを知りたくて。

洋服の質については相変わらず分からない私ですが、私のような理解で
きない者にも理解できる、つまり価値が伝わってくる売り場になってい
るかどうかは分かります。その点でいうと、もうちょっと工夫が必要な
のではないか、と思いました。

で、結局、「+J」ではない、安い方のカーディガンを1つ買って帰り
ました。(笑) 気に入っています。

今朝の福岡は晴れており、かつ涼しいです。秋ですねぇ。(#^.^#)

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【もしかしたら役に立つかも】コーナー

トップは勇気を出して顧客から顧客へと駆け回るべし!
不況期にじっとしていてはダメなのです。

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「日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術」
2009/10/20 vol.1678発行

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【昨日の素読(そどく)】

昨日(10月19日)は、『老子』の第44章を読みました。名誉や財産を
追い求めると、もっと大事なことを損なう可能性があります。

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