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2009/10/19

日経MJに見る1677号「楽しい食器洗い」を提案した花王が首位に返り咲き

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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1677号 ◆◆◆
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【今日の読者数:27302名】 ~ ありがとうございます ~ !(^^)!
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不況の今、社長がやるべき仕事とは? ↓(濱本)
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社長として断固なすべき6つの仕事

 倒産寸前の赤字会社を、東証一部上場会社に。会長引退後、赤字に
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     ~~~【マーケティング 今日のポイント】~~~
        顧客は商品のどの面を見ているのか。
          それに気づいた企業が勝つ。          
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━━━━━━━━━━━━ 2009年10月19日付日経MJより ━━━━━
□■□  本日の注目記事(6面)
■□■   「楽しい食器洗い」提案          花王   
□■□       キュキュットで情緒的価値を打ち出す
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今日は、台所用洗剤市場で6年ぶりにプロクター・アンド・ギャンブル
・ジャパン(P&G)を抜き首位に浮上した花王に関する記事です。

■従来の台所用洗剤市場では各メーカーとも「食器の汚れをどう落とす
 かという機能性の争い」(水谷氏)に終始。

■ブランド再構築のヒントになったのが、花王が主婦を対象に実施した
 調査。‥‥「嫌いな家事」の代表格は食後の片付けだった。

■‥‥ファミリー キュキュットは「明るく前向きな主婦の食器洗いを
 応援する」ことをブランドコンセプトに据え、情緒的価値をアピール
 した。

■食器の汚れ落ちを実感するシーンも分析。洗剤の泡で汚れを落とした
 瞬間やすすぎ時と並び、仕上げの段階で食器を指でこすり「キュッ」
 という音を確認する行為に着目した。

■08年のシェア逆転劇は食器洗い乾燥機用の商品が後押しした。

          とのこと。それで、↓↓↓

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
 ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!

●企業の側が「他社製品との差異化を打ち出せない」という状況であれ
 ば、消費者が違いを認識することはできません。そうなると、商品を
 選ぶ基準は「価格」になります。普通は安い方を購入するでしょう。
 企業は価格競争に陥るのです。


●03年のシェア調査の結果、台所用洗剤市場で首位から陥落した花王。
 「ファミリー」ブランドのテコ入れを狙い、04年に投入したのが
 「ファミリー キュキュット」です。


●このとき、花王は、

 ・戦いの土俵を変える

 策に出ています。


●「機能性」で違いを出せない中、消費者が何を求めているのかを明確
 にするため、主婦を対象として調査を実施。「嫌いな家事」の代表格
 は「食後の片付け」であるが判明しました。


●嫌いなものを好きにさせるにはどうすればよいでしょう? そのこと
 を楽しそうにやっている人を映し出せば、「自分は楽しさに気づいて
 いなかった。がんばってやってみよう」と思わせる効果があります。


●人間の感情は伝染するのです。悲しく苦しい気持ちの人の横にいれば
 自分もつらくなるし、楽しそうに笑っている人に接すれば自分も楽し
 くなる、というのが人間。


●花王はテレビCMで「粘土細工のキャラクターを使い、明るい家庭や
 楽しい家事を演出」しました。また、「キュッ」という音で洗い上が
 りを確認する行為に着目し、これを商品名にも使っています。


●このように情緒に訴えると共に、食器洗い乾燥機向けでは「食器洗い
 乾燥機内の汚れや水あかも落とせる」という機能を訴えて5割近い
 トップシェアを握りました。


●情緒的価値、機能的価値において、他社との違いをハッキリ示した
 結果、花王は首位に返り咲き。キュキュットは、ファミリーブランド
 とは別にキュキュットブランドを確立するほど成長しています。

 キュキュット⇒ http://www.kao.com/jp/kyukyutto/


●さて、あなたは、

 ・他社商品との違い

 を打ち出すことができていますか?


●商品は多角形であり、さまざまな面を持っています。いつの間にか、
 そのうちの1つの面ばかりを重視してしまいがちですが、顧客は他の
 面を注意深く見ていることもあるのです。

 そこに気づくかどうかが重要。顧客の「声」に耳を傾けましょう。
 
 
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

■■■ちょっと一言

土曜日は銀座で兵法マーケティングセミナーを開催。今回は兵法の
「死地作戦」を学んでいただきました。ぜひ年末までの短期決戦で活用
していただきたいと思います。

20代のHさん、30代半ばのTさんなど、若手経営者の方がセミナー後の
懇親会まで参加されたので、いつもご参加いただく60代のMさんまで
合わせ、7名で鍋をつつきながらの世代間交流ができました。
実はセミナーより懇親会が楽しみという方も・・・(笑)
1人でがんばるより仲間がいる方が楽しいですね。

引き続き11月も開催します。頑張ろう!

今朝の福岡はさわやかな秋晴れ。外回りに最適です。(#^.^#)

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【もしかしたら役に立つかも】コーナー

京セラ創業者の稲盛和夫氏。

氏は数々の苦難を乗り越え、同志と共に京都セラミックを設立。
そして、後発だった同社が先発組に追いつき追い越すにはどうすべきか、
創業時に決意を固めます。

不況の今こそ、このCDで気合を入れなおしましょう。(濱本)
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《必聴の講演CD》稲盛和夫の「経営のこころ」

7人の仲間と共に京セラを立ち上げ、京都の小さな町工場を
世界的企業へと躍進させた稲盛和夫氏。氏が限定メンバーに
語り明かした、自身の「成功の哲学」と事業を伸ばす「経営の
真髄」が、十年の時を経て初めてCD化へ。今、必聴の幻の
感動講話。
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「日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術」
2009/10/19 vol.1677発行

◆◇◆【発行者】
 マーケティングサポーターズクラブ(MSC)運営事務局
 専門家一覧⇒ http://www.marketing-supporters.com/18.html

 有限会社ぶしどうマネジメント 中小企業診断士 濱本克哉
 「現役中小企業診断士の勉強部屋」
  ⇒ http://www.bushidoman.com/

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◆インタビューにお答えしました。
  ⇒ http://www.dreamroad.biz/person/0008/index.html

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社長として断固なすべき6つの仕事

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【昨日の素読(そどく)】

昨日(10月18日)は、『老子』の第43章を読みました。最も柔らかい
ものが、最も堅いものを思い通りに動かすのです。

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  Mag2:21518  melma!:1456  E-Magazine:1068  Caplight:485
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