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元気のいい会社には、社員が頑張るしくみ=人事制度があります。それは「飾りの制度」ではなく「使える制度」です。連載中の【帰ってきたシチョーさんとカチョーさんシリーズ】で「使える制度」の設計・運用ポイントをトーク形式で解説。ツールの情報も満載。

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2008/09/24

『まるごと人事!超楽』Vol.201◆年間の評価回数

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\(^^\)▼人事屋さんも(/^^)/▲社長さんも\(^^\)▼社員さんも(/^^)/
       

        『まるごと人事!超楽』 
                          月2回発行 Vol.201
                          2007 年 9 月 24 日
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  ◆┃今┃日┃の┃献┃立┃ 
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 Today's テーマ  ◆年間の評価回数
 
 人事制度を作る! ◇各社の設計スタイルを決めましょう

 お知らせ     ◆今月のトピックス
 
 なんでもと〜く   ◇その時々で思いついたこと(編集後記)           
           

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┃◆┃年間の評価回数
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 「帰ってきたシャチョーさんカチョーさんシリーズ」第35話。

  ※前作(全50話)は、すべてホームページでご覧いただけます。 
   http://www.jyell.jp/mmstock3.htm

  最後にテーマの重要度を表ワザ・裏ワザ別に「星数」で判定しています。
  ただし、寝ワザのときは判定をしません。
  判定基準は・・・もちろん主観です(^^ゞ
 
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 (^◇^) シャチョーさん
 ( ^_^) カチョーさん
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 (^◇^)今年から決算賞与を支給しようと思う。

 ( ^_^)嬉しいなあ。

 (^◇^)そうなると、年間何回の評価をすればいいんだろう?
    まずは夏と冬の賞与だろ。それと決算賞与に昇給。あと昇格や昇進の
    対象者も評価しなきゃいけねーし・・・なんと年6回も必要なのだ。
    めんどくせーぞ!!

 ( ^_^)ふつうはそんな回数やりませんよ。

 (^◇^)じゃあ何回だ?

 ( ^_^)まあ2回やればよろしいかと。

 (^◇^)2回ってことは、夏と冬の賞与のときだけか?

 ( ^_^)そうです。

 (^◇^)決算賞与はどうすんだ?

 ( ^_^)夏と冬の賞与データを加工(結合)します。
    そのときに、より成果を重視しても良いでしょう。
    また、考え方によっては(皆で頑張ったからという理由で)単純に基
    礎額で按分することもあるかもしれませんね。

 (^◇^)ふーん、なら昇給も同じだな。

 ( ^_^)はい。
    ただし、データを加工するときのウエイト配分はだいぶ異なると思い
    ますよ。

    【参考】結合データ作成
        http://www.jyell.jp/gazou_hyo_katsuyou_02.htm

 (^◇^)昇格や昇進も同じでいいよな。

 ( ^_^)えーと、それは別のやり方でもいいかなぁ。

 (^◇^)別のやり方?

 ( ^_^)昇格は、複数年の昇給評価を並べて使うやり方があります。
    評価以外の判定基準を設けてもいいかも。

 (^◇^)ふーん。
    データ加工もしねえのか。簡単だな。

 ( ^_^)それと、昇進は、特定の評価要素に注目したいですね。

 (^◇^)管理職の適性をみるわけだな。

 ( ^_^)そうです。

 (^◇^)なら、キミの昇進はナシな。

 ( ^_^)[ニャロッ]
    別にいいですよ、昇格できれば。
    私はプレイヤータイプだと思ってますから。


 上記のような定めは、人事制度運用マニュアルにまとめておきましょう。

 【参考】人事制度運用マニュアル作成ツール ☆フォルダ・ファイル構成☆
     http://www.jyell.jp/tool_manual_2.htm

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 本日の技:表ワザ
   星数:★★★☆(ワザあり)

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┃◆┃人事制度を作る! ManagementToolsじんじ屋エール:どれをチョイス?
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 ■「ベストチョイスは?」ボタンをクリック■ http://www.jyell.jp/ ■
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  使える人事制度を作りましょう(自由に設計!充実した運用機能!)
  じんじ屋エールは、自由に設計して、高度な運用を実現します。

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  「じんじ屋エール」を活用すると、各社独自のしくみを構築できます。

 【Q&A】http://www.jyell.jp/qa.htm
 【web説明会】http://www.jyell.jp/websetsumei_01.htm
 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm

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  --- 設計スタイルを決める ---

 ○社内設計にチャレンジする ○専門家を活用する
 【コンサルティング】http://www.jyell.jp/consal.htm
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 【ダウンロード】スケジュール表 http://www.jyell.jp/download.htm 

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 【社内セミナーツール】http://www.jyell.jp/topics01.htm ★無償配布★
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 【研修で作る!】http://www.jyell.jp/kensyuu_sekkei01.htm

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  じんじ屋エールは「使える制度」を導入していただくために運用機能を
  充実させています。web説明会で各ツールの『使う』をご覧ください。
 【web説明会】http://www.jyell.jp/websetsumei_01.htm
  評価者の入門研修として「人事評価マルペケクイズ」がお勧めです。
 【人事評価マルペケクイズ】http://www.jyell.jp/marupeke.htm


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┃◇┃お知らせ  
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         --- ☆ 今月のトピックス ☆ --- 
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 ★新ツールを開発中です★
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 じんじ屋エールとは異なるコンセプトの新ツールを開発しています。
 もちろん人事制度の関連ツールではありません。
 が、人事労務関連のパソコンソフトです。
 (いま公表できるのはここまでですが、とても画期的なツールですヨ)

 新ツールは共同開発という形をとっており、じんじ屋エールとは別ブランド
 で発売します(開発コンセプトも違いますから)。

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┃じんじ屋エールユーザーの皆様には、特別価格でご案内いたします。  ┃
┃近いうちに「じんじ屋エール通信」でお知らせします             ┃
┃                                 ┃
┃じんじ屋エール通信 http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm     ┃
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 松下幸之助氏はじめ、ユニチャーム高原慶一朗氏、リコー三善信一氏…
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┃◇┃なんでもと〜く
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 (いつかぁ〜君と行ったぁ〜映画がまたくる〜) 

 (もう若くないさと)最近つくづく感じてしまいます。

 体力が落ちた・・・それもあります。

 髪が落ちた・・・それは置いといて。

 一番そう感じるのは、集中力が落ちたことです。

 以前は一週間もあれば終えた仕事が10日、あるいは2週間もかかるように
 なってしまいました。

 くやしいなぁ、仕事の速さだけは自信があったんだけど。。。

 そんなわけで、現在開発中のツールもだいぶ発表が遅れそうなのです。

 
 なーーーんだ、いつものイイワケかぁ(君に言い訳したねぇ〜)


                                             作詞・作曲:ユーミンさん

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