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診療情報管理士の後を継ぎ、医療(病院、診療所、歯科医院)経営について、医業経営コンサルティングを行ってきた著者が医療経営学を解説。セミナー情報、経営改善、指標、分析についても触れ中期経営計画をもととした経営コメントを配信する。相互紹介募集中

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2007/12/31

医療経営.com 開業するとき

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開業するとき                    2007年12月31日号

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開業するとき問題となるのは今の勤務先をやめるということです。

医局に所属している場合辞める意思を伝えなければなりません。

また派遣先の病院で勤務しているならそこの病院にもです。

病院に直接雇われて勤務している場合は病院だけで大丈夫なので

1医局へのせつめい

2病院へのせつめい

が必要となります

これはあまりコンサルタントの人は教えてくれません。

医局にもよりますし一番ややこしいところでもあるからです。

 まずは情報収集からはじめてください。面倒なのはわかりますが医局から

スムーズに離脱することがとても大切です。これまでにやめた人はなぜやめたか?

いつやめるのをつたえたか?どう伝えたか?です。

その結果医局はどのような反応だったか?

つぎに病院をやめるときですがこれは早めにいってあげてください。

もちろんひきとめるとおもいますがそれは上記よりは楽にやめられます。

しかし、患者さんのこともあるので週一回は1年ぐらい外来をつづけるとか向こうの

病院に行ってみるのも手です。

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【編集後記】
新規開業の先生が増えてきました。
がやめるとき医局と疎遠になってやめることもふえてきました
やっぱり関係は切らないほうがよいですね


今回も最後までお読みいただきありがとうございます。ご意見・ご感想
仕事の依頼・このことを書いて欲しいなどどんな些細なことでもいいの
でメールください。あと、こういうのはどうしたらいい?などのちょっ
とした疑問もあったらください
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