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診療情報管理士の後を継ぎ、医療(病院、診療所、歯科医院)経営について、医業経営コンサルティングを行ってきた著者が医療経営学を解説。セミナー情報、経営改善、指標、分析についても触れ中期経営計画をもととした経営コメントを配信する。相互紹介募集中

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2007/01/27

医療経営.com 医院開業

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医院の開業                 2007年1月27日号
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現在開業する先生が増えてきています。これは、臨床研修の必修化に

より大学および関連施設の雑務が増えそれに押されてという点。また診療

点数の改正がどんどんとすすむなかで少しでもいい段階で開業しないと借

金が返しにくいということもあります。

 開業するときに気をつけなければいけないのは何でしょうか?資金繰り?

立地?技術?施設?これらの要素が大切なのは勿論なのですが一筋縄では

いかず、最重要なのが人と人との係わり合い。つまりは職員です。

 資金繰り・立地などについては調べれば分かることです。ですから、よく

MRさんの関連の開業コンサルタントに聞いてみてもすぐにその答えはでてき

ますし、よく開業セミナー見たいのに行けば色々な人が教えてくれます。

 しかし、問題は人です。それらの数字で表されるデジタルな情報はだれから

もらってもよいです。しかし人に関しては難しく、いいと思ったらダメな人だ

ったり、遅刻・早退がおおかったり。かたまってしまいそこでサボるようにな

ってみたり雇ってみないとわからないです。面接の時間だけでわかろうとして

も難しいのです。そこで人に関する問題は経験のある人に聞かなければなりま

せん。一つの方法としては周りの人に聞くということ。つまり自分の知り合い、

先輩なりに聞くということです。けれどもその人達には利害がないので正直

面倒ですから有る程度のことしか教えてくれません。ですから人をあつかうと

きにはコンサルタントのようなところに相談するのが一番です。

 よく色々コスト削減ばかりを気にして色々相談しない人がいます。税金も自

分でどうにか計算したりです。けどそれは税理士なり会計事務所に任せたほう

が効率的です。車でもこわれたからって自分で治すよりはディーラーで直して

もらった方が安心です。同じことなのです。車と一緒で話したらいきなり多く

お金を取られるわけではないので見積もりをとってみて大丈夫だったら利用を

考えてみしょう。


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【編集後記】
東京に雪がなかなか降りませんね。
なんかこれだけふらないのは珍しいことだそうです。
私は東北によくいくのですがそちらも雪が例年より少ないように感じます

今回も最後までお読みいただきありがとうございます。ご意見・ご感想
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とした疑問もあったらください
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