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診療情報管理士の後を継ぎ、医療(病院、診療所、歯科医院)経営について、医業経営コンサルティングを行ってきた著者が医療経営学を解説。セミナー情報、経営改善、指標、分析についても触れ中期経営計画をもととした経営コメントを配信する。相互紹介募集中

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2007/01/20

医療経営.com 雇うのって難しい

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 労使関係:雇うのって難しい         2007年1月20日号

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○	労使関係
従業員を雇うというのは難しいです。わたしも数々の企業の採用で

あったりはたまたやめていただく場であったりにたちあいますがど

うしても簡単ではありません。

まず難しいのはこの人は使えるか使えないかの判断。やとってみたが

使えないというのはよくあります。

次に難しいのはどこまで条件提示していいかということ。あまり厳しい

ことをいうと応募が無いしゆるくすると甘い考えの人が多くなる

何より難しいのはどうやってやめていただくかということ。

このポイントはまず使えるか使えないかは最低限は判断つくけれどこれ

は実際に仕事をしてみないとわからない面が多いです。もちろん

我々のようなコンサルティング会社が入ればそのノウハウはある程度

ありますがそれでも有る程度です。我々も採用時に完璧にしようとは

思っていません。むしろ重要なのはその条件をやや厳しくするという

ことです。一方で重要でない要素を厳しくしない。そうすると仕事は

やる気はあるんだが通勤に問題があるとかそういう使えるんだけど

多少条件がある人があつまってくれます。その人達は上手くすると

かなりよい働きをします。

やめさせるのは難しいのですがやめさせる前後ついついあまりその人に

係わらなくなったりはたまた変に家庭の事情ばかりを聞いてしまうことが

あるのですがそうではなくて仕事を確認して、ほら難しいでしょという

ことを確認してあげることが大切です


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【編集後記】
最近派遣社員を使うという風土が徐々に出来ていて
そのことを指導する機会がおおくなってきているので
徐々にそういうことを前に出していこうかと思います


今回も最後までお読みいただきありがとうございます。ご意見・ご感想
仕事の依頼・このことを書いて欲しいなどどんな些細なことでもいいの
でメールください。あと、こういうのはどうしたらいい?などのちょっ
とした疑問もあったらください
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