2006/12/31
医療経営.com 訴訟、産婦人科の問題
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ マガジンID 0000101789 http://www.mag2.com/m/0000101789.htm 【医療経営のメルマガ】医療経営に関する実践的な内容を紹介 【解除・アドレス変更】 http://www.mag2.com/m/0000101789.htm ※ 登録・解除・アドレス変更等は各自でお願い致します m( _ _ )m ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 訴訟問題：産婦人科問題 2006年１２月３１日号 ---------------------------------------------------------------------- 医院開業をお考えの方にお知らせです。 ここ３年で２００件をこえる医院開業をサポートしてきた実績。 その経験から培った開業成功ノウハウをご紹介させていただきます。 詳しくはこちら⇒http://www.nanopro.biz/kaigyo_yamashita/?id=061231ik 今なら開業専門コンサルタントによる無料相談も実施中! ---------------------------------------------------------------------- ↑ 現在無料小冊子の配布サービスもしています。 特に開業を考えている西日本の方にはよいと思います 平松陽一のメルマガのご挨拶 医療経営.com http://iryoukeiei.com 医療経営ＣＤ http://www.eigyou.sakura.ne.jp/autores/form1.html ○ 訴訟問題 産婦人科、福島であったり奈良であったりの問題があります。 今まで常識としては普通に診療をやっていれば訴えられない。 という常識でしたが徐々に通用しなくなってきました。 アメリカにて医療制度についての視察にいったことがあるのですが 向こうでは患者および弁護士が訴えよう訴えようと待ち構えています 弁護士から声をかけて、原告は本当は訴える気なんかなかったのに 言葉巧みに原告を誘い裁判などとして多額の費用を貰おうという人も でてきています。 どうすればいいか。という答えは確実なものはありません。 よく、きちんとリスク対策をしてやっていれば大丈夫という人がいます がそれはまず大丈夫でありますが。やっぱりダメなときはダメなのです。 アメリカ国防総省の分署にてリスクマネジメントの基本はリスクを認識して 対処できるものにする。ということだと聞きました。 対処できないものはやはりあるしそれをきにやむのは意味の無いことです もちろん訴えられにくい方法は今後もお伝えしていきますがそれでも なんでも完全はないということを分かっていただければと思います 大変悲しいですが、、、 年末に暗い話ですね。 ───────────────────────────────● 【編集後記】 １２月３１日におくらさせていただきました。 年賀メールなどと混じるとみない人も多いかもとは 思いましたが ぎゃくに読んでくれる人はじっくり読んでくれるかなと思い おくってみましたがいかがでしょうか 今回も最後までお読みいただきありがとうございます。ご意見・ご感想 仕事の依頼・このことを書いて欲しいなどどんな些細なことでもいいの でメールください。あと、こういうのはどうしたらいい？などのちょっ とした疑問もあったらください hiramatsu@iryoukeiei.com ★相互紹介募集中 ご希望の方はメールにてご連絡ください ５００部以上の発行者様からのご連絡をお待ちしております ★ メルマガ広告も募集しています 詳しくはhttp://iryoukeiei.com/PR.html で見てください ●─────────────────────────────── 医療経営のホームページ 医療経営.com 【医療経営.com】http://iryoukeiei.com 平松陽一のブログ 【平松陽一ブログ】http://im.livedoor.biz/ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 【過去ログ】 http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000101789 【配送者】 「まぐまぐ」さん URL： http://www.mag2.com/ 【解除・アドレス変更】 http://www.mag2.com/m/0000101789.htm ※登録・解除・アドレス変更等は各自でお願い致します。 m( _ _ )m 【発行者（平松陽一）への連絡】 hiramatsu@iryoukeiei.com 電話 ０４２−３７３−８９５２
