2009/08/28
デキビジ -福利厚生／労働環境を年々良くする- 【778号】
━━≪できるビジネスマンは仕事のやり方が違う≫━━━【778号】━━
★★★ 一歩ずつ、仕事を通じて豊かになっていただくために ★★★
～～大切な皆様へ～～
株式会社 空心 ＜http://www.ku-shin.co.jp/＞
━━━Ku-Shin Management Consulting Service ━━━━━━━━━━
こんにちは。
荒井です。
久しぶりのメルマガ発行です。
みなさまはいかがお過ごしでしょうか？
私は、今月はお盆休みもありましたので、比較的、アポイントが少な
く、社内で事務作業を集中して行う時間をたくさん取ることができま
した。
お陰で、やらなければならない仕事を、どんどん終えることができ
ました。
ちなみに、あと1週間程度で当社の今期が終了となります。
残り1週間ですが、しっかりと来期の準備をしておこうと思います。
来期は、今期足踏みした分を取り戻して、一気に売上／利益ともに
成長させることを期待しています。
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◆◆◆◆◆◆◆≪できるビジネスマンは仕事のやり方が違う≫◆◆◆◆◆◆◆
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■１．できるビジネスマンになる経営講座
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【本日のテーマ】：★経営講座：
『改革は自らの手で！』
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「ゲンキだけがとりえスーパー」物語
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ある物語・・・スーパーは再建できた。
これからは成長に向かって進んでいくが・・・。
▼登場人物紹介＆自己紹介＆ひとこと▼
●ゲンキ社長・・・３９歳。
３０年前に設立されたスーパーマーケットの
２代目オーナー。
社員・アルバイトを含めて３０名の雇用を守るため
悪戦苦闘中です。
●タガワ専務・・・ゲンキ社長のいとこ。
大学院卒の高学歴。MBA取得。
大手上場企業で企画を担当。
だけど、実務が・・・。
●キムラ購買部長・・・仕入責任者。
5年前に同業から転職。
良いものを仕入れる目はさすがだが。
仕入コストを考えていない。。。
●イグチパートリーダー・・・店内のパートを仕切っている
パートリーダー。
３０年前の創業時からのパート職員。
影の経営者？？？
●カガヤキくん・・・今年入社の新入社員。５年ぶりの新卒採用。
●ドムス ランズ・・・中小企業向け経営コンサルタント。
＜バックナンバーはこちら＞
http://blog.mag2.com/m/log/0000101623/
＜はじまり＞………………………………………………………＜はじまり＞
ドムス、ゲンキのお店へ来店…。
ゲンキ「♪♪♪
幸せは歩いてこない、だ～から、歩いて・・・
♪♪♪」
ドムス「あっ。
ドムスさん！
こんにちは。」
ゲンキ「こんにちは。」
ドムス「あれ？
何か良いことありましたか？」
ゲンキ「わかります？」
ドムス「わかりますよ！
うれしそうに鼻歌なんか歌っていますから!」
ゲンキ「はは。
実は・・・。
社員の木村くんと村田くんが・・・。
住宅を買ったんです！」
ドムス「住宅？」
ゲンキ「はい。
二人とも家族持ちでしたが、ずーっと賃貸の安いアパートに
住んでいました。
当社の給料はとても安かったから、持ち家なんて、買える訳が
ありませんでしたからね。」
ドムス「・・・。」
ゲンキ「それが・・・。
ドムスさんと出会って、お店の売り上げ／利益がどんどん伸びて、
それで、給料をあげて。
年に二回、ボーナスも出すようにしたら・・・。」
ドムス「ついに、持ち家を買えるようになった！」
ゲンキ「そうなんです！
こんなうれしいことはないです。
だって、二人とも、
“一生、持ち家を買えるなんて思ったことがなかった。”
と言っていましたし。
本当にうれしいです！
しかも、二人ともマンションではなくて、一軒家です！」
ドムス「ほ～。
まぁ、確かに、御社の給料であれば、住宅購入も問題なくでき
ますね！」
ゲンキ「本当にドムスさんのお陰です！
はじめて出会ったときに
“これから会社再建作業がはじまります！
売上アップと経費削減、とにかく、それに集中しなさい！
そして、上がった利益の一部は会社に残して、
経営者であるゲンキさんの給料は少しだけ増やして、
残りはすべて社員に還元しなさい。
社員の給料を年々増やしなさい。
まずは、業界平均の給料を超えて、それから、上場企業の
中でも給与水準の高い会社並の給料を目指しなさい。
そうすれば、社員は自分たちが大切にされていることを感
じるようになりますし、社員や社員の家族は自然と、
＜この会社に勤めることができて良かった！＞
と思っていただけるようになるものです。
そうなっていただければ、仕事へのモチベーションも高く
なるし、結果的には、会社の利益もどんどん増えていくも
のです。”
というアドバイスをいただいて。
ただただ、残った利益を社員に還元する取り組みを実行し
ました。
いつのまにか業界平均を超えて、この地域のお店では、
おそらく一番と言っても良いぐらいに、給料を払える
ようになりました！」
ドムス「はい。
そして、社員の中には、持ち家を買えるようにもなった！
人もでるようになった。」
ゲンキ「本当にうれしいです！
とてもうれしいので、今度、絵画を買いに行こうと思ってい
ます。」
ドムス「絵画？」
ゲンキ「ドムスさん、絵画は詳しいですか？」
ドムス「少しぐらいなら・・・。」
ゲンキ「あっ。良かったです！
是非、今度、絵画買いに行くのに、一緒に来ていただけませ
んか？
木村君と、村田君の家に飾る、絵画を買いたいので！
とびっきり大きくて、綺麗で、安い（笑い）ものを買いたい
です！」
ドムス「そういうことですか。
それなら、喜んで！
来週の火曜日の午前中でいかがですか？」
ゲンキ「はい。
楽しみです!」
次回に続く・・・
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■ちょっとだけ実践のコーナー
ちょっとした実践があなたを変える。
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＜年々、待遇を良くする＞
会社を経営している方、また、組織のリーダーである方は、
部下の皆様に対して、
“今以上に待遇を良くしよう！”
という決意をもって、実際に、年々待遇を良くするような
取り組みを行うことが大切です。
給料
労働時間
社内環境
その他、福利厚生
など、年々、改善させることで、社員の皆様は、
“大切にされている”
ことを感じるようになって、今以上に積極的に仕事をしてい
ただけるようになります。
もちろん、そうなればなるほど、業績は向上するでしょう。
“社員は本当に働かない！”
と口癖のように言う経営者がいますが、
その多くの経営者が、社員の待遇や労働環境を年々悪くして
いる方が多いです。
そんな状況で働きたくなるわけがありません。
社員同士が楽しく，仕事にやりがいをもって働けるように
するには、「年々、待遇を良くする。」ための試みを経営者・
リーダーが実践することが大切なのです。
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■後書き 気持ちの良いビジネスパートナーの皆様
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当社には10～15社程度のビジネスパートナーの皆様がいらっしゃ
いまして、日々、何らかの業務を一緒に取り組ませていただいて
おります。
それぞれのパートナーの皆様と、だいたい月に１～２度は打合せをさ
せていただきますが、気持ちが良いのは、そのビジネスのパートナーの
皆様が、「仕事に対して前向き」であることです。
正直、サブプライムローンのことなど全く気にしていない方がほとんど
です。
ほぼすべての企業様が、毎年のように売上／利益ともに成長をされて
おられます。
そのような方々と比べると、当社はまだまだとても小さい会社ですが、
本当にこのようなすばらしい方々と出会えたことに感謝していますし、
出会えたことにツキがあったと思っています。
仕事というのは付き合っている方で決まると言っても過言ではありま
せん。
もし、みなさんの会社で、一番おつきあいのある会社の上位１０社の方
々の多くが、
“仕事に対して前向き、今後の展望についてかなり自信を持っている”
というのであれば、きっと、みなさんの会社はとても有望だと思いま
す。
一方で、半数以上の方が後ろ向きな発言をしているようであれば、注意
が必要です。まずは、自分自身が前向きな発言をするようにして、環境
に変化を加えることが大切です。
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■編集・発行元：株式会社 空心
代表取締役：荒井 幹也
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