経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

経営のパートナー

2009-11-02T07:00:00+09:00

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２００９年１１月２日発行　第１・第３週月曜日発行
メールマガジン：経営のパートナー　ＶＯＬ４
＜経営学で企業を再生する＞
【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之
【Ｅ－mail】tate@agate.plala.or.jp
【H P】http://www9.plala.or.jp/keiei-techno
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●資金の滞貨を防止する対策
●閑話休題「企業を救う二つの徳」
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●資金の滞貨を防止する対策

　「腹八分に医者いらず」という言葉があります。人間でも食べ過ぎて便秘
という状態では、医者の世話になるより仕方がありません。

　企業経営にも便秘はあります。放漫経営の結果、資金の滞貨を招く状態で
す。赤字から倒産へと、破綻が急速に訪れます。

　で
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経営のパートナー

2009-10-19T07:00:00+09:00

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２００９年１０月１９日発行　第１・第３週月曜日発行
メールマガジン：経営のパートナー　ＶＯＬ４
＜経営学で企業を再生する＞
【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●企業の健全化は固定費の削減から
●閑話休題「カイゼンと心」
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●企業の健全化は固定費の削減から

　企業において、完璧なバランスはあり得ません。もし、あるとすれば、組
織図の上だけのことではないでしょうか。むしろ、企業は常にアンバランス
の状態にある、といったほうが現状に忠実です。

　ある面で増大し、他の面では縮小し、ある仕事には大いに力を入れ、他の
仕事に
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経営のパートナー

2009-10-05T07:00:00+09:00

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２００９年９月５日発行　第１・第３週月曜日発行
メールマガジン：経営のパートナー　ＶＯＬ４
＜経営学で企業を再生する＞
【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●利益計画の完遂が増収を左右する
●閑話休題「考える訓練を養え」
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●利益計画の完遂が増収を左右する

　赤字克服に不可欠な条件は、利益計画つまりその企業にとっての必要利益
の計算を立てて経費はこの必要利益から産出することです。

１．営業活動の難点はどこにあるか
　営業活動が企業の盛衰を左右するほど重要であることは、誰でも知ってい
ます。そこで、どうしても無理しが
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経営のパートナー

2009-09-28T07:00:00+09:00

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２００９年９月２８日発行　＜特別号＞
メールマガジン：経営のパートナー　
＜経営学で企業を再生する＞
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
●戦略と戦術　＜特別号＞
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●戦略と戦術＜特別号＞
　
　鳩山政権の目玉の一つに国家戦略室（局）が話題になっていますが、どの
ような機能（役割・働き）を果たすべきでしょうか。

　まず、「戦略」という言葉の持つ意味ですが、戦略（ストラティジー）と
いうのは、大局的・長期的に考えることが本来の意味です。そこで長期的な
戦略目標を考えることが何よりも大切になります。
　
　したがって経営戦略を端的に表現すれば、そ
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経営のパートナー

2009-09-07T07:00:00+09:00

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２００９年９月７日発行　第１・第３週月曜日発行
メールマガジン：経営のパートナー　ＶＯＬ４
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【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●費用管理の基礎的要件（２）
●閑話休題「創意工夫を生む法」
●編集後記
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●費用管理の基礎的要件（２）

　コスト・ダウンの方法として、ＶＥ方式やＩＥ方式というものがあります。
これは、ヴァリュー・エンジニアリング（価値工学）やインダストリアル・
エンジニアリング（生産工学）と呼ばれるものです。

３．ＶＥ方式によるコスト・ダウン
　製品コス
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経営のパートナー

2009-08-17T07:00:00+09:00

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２００９年８月１７日発行　第１・第３週月曜日発行
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■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■
ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●費用管理の基礎的要件（１）
●閑話休題「企業浮沈のキーポイント」
●編集後記
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●費用管理の基礎的要件（１）

　費用というのは、それ自身で存在しているものでもなく、何らかの意図の
もとに、成果をあげるために発生したものなのです。だから重要なのは、費
用の絶対額ではなく、その企業の努力対成果の比率なのです。

　企業がその努力をいかに能率的に、かつ、安上がりな費
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経営のパートナー

2009-08-02T19:53:16+09:00

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２００９年８月３日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．コスト・ダウン
●コスト・ダウンの具体的なテクニック
●閑話休題「職場外で誇りと生きがいを求める」
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●コスト・ダウンの具体的なテクニック

１．赤字の質を直視する
　企業の経営成績の赤字について、その原因を追究するには、損益計算書に
計上された各科目に対する徹底的な診断が必要です。それも、過去３年間に
わたって経営成績と、現時点の成績成績を比較検討しなければなりません。

　そし
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経営のパートナー

2009-07-06T07:00:00+09:00

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２００９年７月６日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●生産管理の組織（４）
●閑話休題「第１０原則：変更の３要素に気をくばること」
●小冊子販売
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●生産管理の組織（４）

１．生産管理組織改善のステップと方向
以下の内容が生産管理組織の改善を進める上でのポイントになります。
（１）組織編制の手順
●スタッフの性格
．管理、
．サービス。
．調査研究。
&l
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経営のパートナー<経営学で企業を再生する>

2009-06-15T07:00:00+09:00

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２００９年６月１５日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●生産管理部門の組織（３）
●閑話休題「第９原則：責任と権限を明確にすること」
●小冊子販売
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●生産管理部門の組織（３）

１．調整スタッフとしての生産管理幹部のあり方
（１）２種類のスタッフ活動
　スタッフの仕事は次の２つのタイプに別けられます。
●調整型スタッフ
●専門型スタッフ

　調整型スタッフの仕事は、他の専門スタ
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経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

2009-06-01T07:00:00+09:00

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２００９年６月１日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●生産管理部門の組織（２）
●閑話休題「第８原則：責任と権限を明確にすること」
●編集後記
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●生産管理部門の組織（２）

１．ライン・スタッフ間のトラブル
（１）日常業務では、ラインとスタッフの間にトラブルが発生しています。
これは結果として組織運営を殺していることが多いのです。
　
　ラインとスタッフのトラブルの原因として、
●相互の立場の不理解
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経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

2009-05-15T13:20:00+09:00

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２００９年５月１８日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●生産管理部門の組織（１）
●閑話休題「第７原則：フィードバックを忘れないこと」
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●生産管理部門の組織（１）

１．生産管理と組織

（１）生産管理は、納期・回転率・操業度に関係ある全ての担当者（ライン）
が行うべき職務です。

　しかし、経営規模の拡大にしたがって生産管理業務そのものも分業化され、
スタッフへ委任されます。スタッフへの委任は、Ｐ
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経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

2009-04-20T07:00:00+09:00

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２００９年４月２０日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●現場の組織編成
●閑話休題「第６原則：命令を翻訳すること」
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●現場の組織編成

　生産実施の第一線である現場の組織や機械配置の形が、スタッフ部門のあ
の方、業務範囲、管理上の機動性と手数や実施部門の品質、原価、納期に対
する意識等に与える影響は極めて大きく、管理制度決定の基本的事項です。

　特に個別受注生産の工場では、あらゆる面に機動性が要求されます。この
機動性
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2009-04-06T07:00:00+09:00

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２００９年４月６日発行　第１・第３週月曜日発行
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【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之
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ＶＯＬ4．生産管理
●進捗
●閑話休題「第５原則：教育・訓練を行うこと」
●編集後記
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●進捗

１．進捗とは
　進捗機能は製造部門における材料と工程の進行に関係します。会社によっ
ては進捗は外注や材料や購買品の進捗も行います。

　しかし、普通は現場に出された後の作業命令の状態をチェックし、生産日
程計画に従って製品が順調に流れるように必要な処置を取ることにあります。
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経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

2009-03-16T07:00:00+09:00

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２００９年３月１６日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●作業分配（デスパッチング)
●閑話休題「第４原則：成分化・標準化を行うこと」
●小冊子発行
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●作業分配（デスパッチング）

１．作業分配とは
　工程決定や日程計画立案のような生産計画活動によって作成された指令を
作業現場に実際に実行に移す機能です。

２．作業分配業務
（１）作業を工程表、管理いた、図表またはその他の管理用具によって機械<
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経営のパートナー＜経営学で企業を再生する＞

2009-03-02T07:00:00+09:00

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２００９年３月２日発行　第１・第３週月曜日発行
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ＶＯＬ4．生産管理
●在庫の意味と在庫品目の決定手順
●閑話休題「第３原則：問題を数量的に把握すること」
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１．在庫とは
　在庫とは、ある目的のために意識的に貯蔵されるものです。在庫の種類と
しては、製品・仕掛品（中間在庫）・部品・原材料などに分けられます。

（１）在庫の意味
　在庫をおくことにより次のような利点があります。
●購買・生産・配給・消費のプロセスの中間を切り離すことによって経済的
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