人財マネジメントで、利益アップするコツ 

ナンバー308・尊敬される社長の条件・その２

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   ☆☆人財マネジメントで、利益アップするコツ　　ナンバー308☆☆ 　 
　　　　　http://www.riekiup-nlp.com　　　　2009年12月9日
　       
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●━━目　次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
　１．今週の視点：尊敬される社長の条件・その２
　２．編集後記
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　次回は、２０１０年１月２０日を予定しています。

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　　１．今週の視点：尊敬される社長の条件・その２
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　　こんにちは。
	
　　前号は、”尊敬される社長の条件・その１”でした。

　　客観性があって謙虚な社長は尊敬されます。
　　ですが、
　　性格って、そんな簡単に変わるものではありません。
　　だから、客観性があるようにみせる方法を４つ紹介しました。

　　今週号は、
　　「尊敬される社長の条件・その２」
　　を書かせていただきます。
　　　　　　　
　　特に、女性社員をお持ちの社長さん。
　　あなたのために書いていますよ～。


　　では、はじまり、はじまり～。


　　◆　癒し系女性が恐妻化

　　前回号に引き続き、
    日本テレビ「波瀾爆笑」恐妻家スペシャルを題材に、
　　イザムさん　http://ameblo.jp/izamania/
　　を例にして書いていきます。


　　イザムさんの奥様は、癒し系美人として有名な
　　吉岡美穂さん　http://www.18pro.co.jp/html/model001.html

　　その吉岡さんが恐妻となったのは、なぜか？
　　　　・
　　　　・
　　　　・
　　イザムさんの料簡（りょうけん）の狭さだと思います。

　　なぜって、女性は男性が料簡が狭いとガッカリします。
　　ガッカリした女性は、我が身を守るために強く怖くなるんです。


　　◆　自分だけがつらい

　　「料簡」の言葉の意味を大辞林でひくと、
　　”思慮。分別。こらえること。堪忍。”と出ます。

　　なので、
　　「料簡が狭い」とは、”思慮がなく、こらえられないこと”
　　「料簡違い」となると”見当違い。考え違い”
　　
　　両方とも
　　「自分だけがつらいと思うとは　―　もはなはだしい」
　　というように使います。

　　イザムさんのテレビでの発言からは、この
　　「自分だけが我慢している。自分だけがつらい」
　　そんな考えが見え隠れしていました。

　　これでは、いくら癒し系の奥様でも恐妻になります。


　　◆　社長の言いたいこと
　　
　　同じように、料簡が狭い社長の頭の中は、
　　「自分だけが我慢している。自分だけがつらい」が満載です。

　　「金を払ってやっているのは誰だと思っているんだ！」
　　「黙って俺の言う事を聞け！　言う通り動け～！」
　　「俺様が手助けしてやったんだ。感謝しろ！」

　　社長なら、誰でも思うこんなセリフが、
　　２００％ぐらい充満しています。
　　そうして、どの社長も同じように苦労しているのに
　　「自分だけが我慢している。つらい」と結論付けています。　　

　　私も経営者なので、
　　「金を払ってやっているのは誰だと思っているんだ！」
　　「黙って私の言う事を聞け！　言う通り動け～！」
　　「私が手助けしてやったんだ。感謝しろ！」
　　と怒鳴りたいことは多々あります。

　　しかし、金は天下の回り物、いつか自分に帰ってくる。
　　他人から何も言われなくなったら、透明人間。
　　親身な意見や忠告は、言われるうちが花。
　　手助けするのは、将来助けてもらう時の保険。
　　そう考えて、グッとこらえています。


　　◆　朱に交わると赤くなる

　　なぜなら、
　　「金を払ってやっているのは誰だと思っているんだ！」
　　と社長が言えば、社員は、
　　「働いてやっているのは誰だと思っているんだ！」
　　と対抗します。

　　「黙って俺の言う事を聞け！　言う通り動け～！」
　　には、
　　「黙って手を抜きま～す！　返事だけ良くしま～す！」

　　「俺様が手助けしてやったんだ。感謝しろ！」
　　には、
　　「社長でいられるのは誰のおかげだ！　感謝しろ！」

　　まぁ、口に出しませんが、
　　こんな具合に心の中で反発していますね。


　　こんなことを社員が考えている会社では、
　　新規企画をつのっても集まらず、いくら報酬を上げても、
　　高邁な理念を掲げても、管理を強めても、
　　業績は上向きません。

　　ですから、料簡が広い社長にならないと損なんです。


　　◆　ちょっと変えれば・・・

　　料簡が広い社長とは、
　　広い視野があり、思慮深く、
　　忍耐力があり、とりはからいが的確な社長です。

　　しかし、これって目標が高すぎますよね。
　　（そう感じるのは私だけだったりして・・・）


　　そこで、またまた前回号と同じに
　　「性格は急に変えられないから、行動を変えましょう」
　　作戦を考えてみました。


　　料簡を広く見せるには

　　１．感謝するのは、無料でできます。
　　　　「ありがとう」と感謝のアピールを多用しましょう。

　　２．社員の言葉でなく行動で評価してあげましょう。
　　　　評価に迷ったら、評価しないで保留にしましょう。

　　３．ムッとするようなことを言われたら、
　　　　後から「貴重な意見をありがとう」と伝えましょう。
　　　　（感謝するだけで意見に従う必要はありません）

　　４．社員の個人的なイベント（誕生日や結婚記念日）に、
　　　　手書きのお祝いメモやおめでとうの声をかけましょう。
　　　　自分の時は、祝ってもらわないことで、
　　　　社員に貸しをつくりましょう。


　　◆　大声で叱ることも必要

　　なお、男性は自負心が女性より一般的に強いので、
　　感謝し過ぎると「社長より僕のほうが能力がある」
　　と考え始めることがあります。

　　そんな時は、一発ガツンとお目玉も必要です。　　
　　女性社員に大声出しては逆効果ですが、
　　男性社員には大声出しても大丈夫。

　　「金を払ってやっているのは誰だと思っているんだ！」
　　「黙って俺の言う事を聞け！　言う通り動け～！」
　　「俺様が手助けしてやったんだ。感謝しろ！」

　　と気分転換兼ねて、大声出して叱ってやりましょう。
　

　　◆　今日のまとめ

　　広い視野があり、思慮深く、
　　忍耐力があり、とりはからいが的確な社長は、
　　料簡が広いので得をします。

　　でも、
　　性格は急に変えられないから、行動を変えてみましょう。

　　●ここが大切
　　　
　　料簡を広く見せるには

　　１．感謝するのは、無料でできます。
　　　　「ありがとう」と感謝のアピールを多用しましょう。

　　２．社員の言葉でなく行動で評価してあげましょう。
　　　　評価に迷ったら、評価しないで保留にしましょう。

　　３．ムッとするようなことを言われたら、
　　　　後から「貴重な意見をありがとう」と伝えましょう。
　　　　（感謝するだけで意見に従う必要はありません）

　　４．社員の個人的なイベント（誕生日や結婚記念日）に、
　　　　手書きのお祝いメモやおめでとうの声をかけましょう。
　　　　自分の時は、祝ってもらわないことで、
　　　　社員に貸しをつくりましょう。　


　　なお、男性社員を叱る時は、大声出して叱りましょう。
　　女性社員には大声出すと逆効果ですから、ご注意を。


　　◆次回も、尊敬される社長の条件を書いていきます。

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　　２．★★編集後記★★

　　ある方に「鈴木さんはカメレオンですね」と言われました。
　　ある時には厳しく、ある時は大甘になるからです。

　　私の口癖に「魚に飛べと要求するな！」があります。
　　ですから、社長が社長業以外の仕事をしている時は、
　　「休んで良いのよ」と甘やかします。


　　そうでなくても、多くの責任を背負い、
　　個々奮闘されている社長さんが大多数。


　　社長さんに、その人らしく社長業をしてもらえるようにするのが、
　　私の仕事であり、その会社のためであり、社員のためであり、
　　ひいては、社会のためだと考えています。


　　「それにしては辛口だ」と言われますが・・・。

　　鈴木はカメレオンで、魚のスズキじゃないんですから、
　　お許しを～。　　
　　
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