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本のソムリエが、忙しいあなたの代わりに一日一冊、本を読みます。2007まぐまぐ大賞第2位!(ニュース・情報部門)ビジネス書、新書、文庫、小説のポイントを紹介!読者の声⇒今まで本を読んだことなかった私が読書好きになってしまいました◆生活態度が変わり始めました

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2006/05/03

、★★★★☆「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」今日の名言、名著06/05/03


一冊の良い本との出会いから、あなたの人生に全ての良いことが起こります!

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ since 2002/ 7/17 ━┓
┃1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』18,125部 まぐまぐID:0000094236
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┃ |本日は、★★★★☆「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」
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┃目|■名言クイズ :「●●●・ソーセージ法」
┃ |■書評    :箱田さんは、三十代で日本支社長に抜擢されました
┃ |■読者の声  :
┃次|■編集日記  :
┃ |              発行者:読書普及研究所 本のソムリエ
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■まずはここから■

私が定期購読している雑誌です⇒ http://blog.livedoor.jp/mag1day/





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■名言クイズ          【答え】⇒ http://1bk.livedoor.biz/
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 ・「●●●・ソーセージ法」・・・旧ソ連が周辺諸国を併合していった際に、
  「お宅の国を通過させてくれ」「ちょっと燃料を補給させてくれ」
  というように小さな要求を繰り返していって、
  ついには一国を併合してしまったという・・・(p140)


「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
フォレスト出版(2005/3)¥1,365
【本のソムリエの評価】★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です
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●小さな要求を繰り返して、大きな既成事実を作り上げる方法ですね。



【クイズの答え】は文末か、こちらから⇒ http://1bk.livedoor.biz/






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■書評         【書評一覧】⇒ http://www.1bk.biz/list.html
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「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
フォレスト出版(2005/3)¥1,365
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■著者紹介・・・箱田 忠昭

 1942年生れ。大学卒業後、ミネソタ大学大学院修了。
 日本コカ・コーラ広告部マネージャ、
 エスティ・ローダーのマーケティング部長、
 パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。
 デール・カーネギー・コース公認インストラクターを勤める。 
 1983年インサイト ラーニング株式会社を設立。現在代表取締役。



●箱田さんは、三十代でイヴ・サンローラン日本支社長に抜擢されました。
 箱田さんは、「できる人」に違いありません。

 では、普通の人と、どこが違うのでしょうか?

 ・外資系の場合ある程度の能力があれば、あとは上司の「好き」
  「嫌い」というきわめて人間的な面で評価されてしまう
  からである。(p19)



●箱田さんは、自分の抜擢の秘密は「コミュニケーション術」
 であるとしていますが、仕事ができたのも確かでしょう。

 ただ、その能力が上司に認められることが
 絶対条件ということです。

 ・「人生の大切なことは、すべて他人が決めている」のである。
  だからこそ、他人との折衝・交渉・プレゼン力がものをいってくる。
  (p201)


●奇抜な内容はありませんが、
 コミュニケーションのテクニック全体を網羅していますので、
 この一冊をマスターするだけで、かなり効果を実感できるはずです。

 ・あいまいさを避けるためにはコミュニケーションでは「数字を使う」
  「対比させる」「確認する、念を押す」「繰り返し訴える」といった
  「できる人の話し方」を用いなくてはいけない。(p40)


●「他人に評価される話し方」の教科書として
 よくまとまっていると感じましたので、★4つとしました。



■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・あなたが大切なんです。重要なんです。あなたを必要としています。
  あなたはすごい。ということを、繰り返し相手に伝えよう。(p56)


 ・【五つの共感ゾーン】1 趣味 2 共通の知人 3 共通の体験
  4 事実の一致(血液型、出身地、出身校、家族構成など)
  5 共通の信条、信念(尊敬する人物など。・・・)(p68)


 ・道元法師も
  「言いたいことをいわぬは必ず我が損あるなり」
  とも言っている。(p113)



「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
フォレスト出版(2005/3)¥1,365
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■関連書籍

 ・「仕事のヒント」神田 昌典⇒ http://www.1bk.biz/shigo.html




【過去の名著】はこちらから⇒ http://www.1book-day.com/booklist.htm



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<私の評価基準>
 ★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
 ★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
 ★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
 ★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
 ★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかもしれません)
 ☆☆☆☆☆(こういうお勧めできない本は掲載しません)
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※注意書き※
 よいことを書いている人が、よい人とは限らないのが世の常です。
 本メルマガが紹介するのは「本の内容」であって、書籍の著者及び著者に
 関係する団体とその活動を推薦するものではないことにご注意ください。





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■読者の声
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読者からこんなメッセージが届きました。・゜゜☆


 ●O・Mさま 

   初めまして。
   いつも楽しくメルマガ拝見しています。

   本の内容を非常にわかりやすく紹介していただけるので,
   自分が読んでみたいと思う本を購入するのに大変参考になります。

   ところで1点お願いがあるのですが,メルマガ冒頭の名言クイズの答えが 
   Webにリンクされて見られるようになりましたが,
   Webに接続できない環境でメールを読むことも多いので, 
   できれば以前のようにメール末尾にも解答を記載していただけないでしょうか。




 ●本のソムリエより

   クイズについては、いろいろご意見をいただいて考えた結果、
   ブログと文末に掲載することにいたしました。

   今後とも、いろいろ試行錯誤してみますね。






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■編集後記         【日記】http://plaza.rakuten.co.jp/japantn/
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ゴールデンウィークは、家族で人生計画を見直します。







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<前日、蒔いた成功の種>
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1.ラジオ体操をする○          11.スクワット30回○
2.一日を反省する○            12.朝【成功の巻物】※を読む○
3.呼吸鍛錬をする○            13.昼【成功の巻物】英語版を読む×
4.提案書を1ページ書く×      14.手紙を書く×
5.データをバックアップする○  15.八戸小唄を聞く×
6.ロシア語を勉強する20分×   16.腹筋・背筋・腕立伏せ20回3セット○
7.相手の名前を呼ぶ○          17.腹から声を出す○
8.疑問は必ず調べる○          18.メールに即返答する×
9.顔に手をやらない×          19.
10.腰骨を立てる○             20.

ご縁のあった人1281人(目標1万)

※【成功の巻物】は、「地上最強の商人」オグ・マンディーノ(著)に
収録されています。⇒ http://www.jmca.net/books/syounin/a/31/
現在は第二巻『今日この日を、私は、心からの愛をもって迎える。』です。




※注意:このメルマガは、あなたの会社のライバルには教えないでください。
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  【発行者】 読書普及研究所「本のソムリエ」39歳、B型、海外赴任中
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<本のソムリエが提供する無料レポート>
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●「部下道〜仕事をワクワクにする「驚き」と「感動」の仕事術」(New!!)
 ダウンロードはこちらから→ http://www.1book-day.com/bukad1.html


●「一日一冊読みながら、メルマガを毎日発行する私の方法」
 ダウンロードはこちらから→ http://www.1book-day.com/ichin1.html




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「まぐまぐ:読者さんの本棚」に「一日一冊」を推薦していただくと幸いです。

(投稿する)→ http://www.mag2.com/wmag/osusume/toukou.htm
タイトル : 1分間書評!【一日一冊:人生の智恵】
マガジンID: 0000094236







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■クイズの答え
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  際に、「お宅の国を通過させてくれ」「ちょっと燃料を補給させてくれ」
  というように小さな要求を繰り返していって、ついには一国を併合
  してしまったという・・・(p140)


「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
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●1982年、アルゼンチンへ返還交渉中の英国領フォークランド諸島に
 アルゼンチン軍4000人が、上陸しました。

 当時の英国サッチャー首相は、アルゼンチンと国交断絶、艦隊を
 フォークランド諸島に送り、武力解決を選択します。



●なぜ、サッチャー首相は、武力解決を選択したのでしょうか。

 それは「自国領の外国による占領を許すことはない」という原則に
 従った判断でしょう。



●つまり、原則によらず、なあなあで対処していれば、
 いずれそのツケを払うことになるのです。











効果的な経営者は,・・つぎのように自らに問うのである。
「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには,
私に貢献できることはないか」と。

「経営者の条件」P・F・ドラッカー⇒ http://www.1bk.biz/keiei.html



   ☆☆最後までお目通しいただき、ありがとうございました!☆☆








































































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