2007/12/03
印刷だより
◆◆◆◆◆◆◆ ◆┃印刷だより ＃６０┃◆◆◆◆ http://business.hey.ne.jp ------------------------------------------------------------------ 株式会社ビジネス印刷センター ================================================================== 事業継承(1) 小学校１年生の頃、娘の口癖は「大きくなったらバイクに乗ってお父 さんの仕事を手伝う」だった。 何故バイクなのか問い返したことはなかったが、おそらく私がバイク に乗れないことを子供心に察していたからであろう。 5才の頃にはトカゲ・クロヘビ・カメなどが好きで、帝釈峡（中国山 地の山奥）に連れて行った時は「ハンザキ（＝大山椒魚）を抱っこ したい」と目をキラキラさせていた。 「は虫類のペットショップ屋さんをやりたい」と言いだしたが、3年 生の頃になると「世の中の人はあまりは虫類を好きな人がいないので、 お客さんが来ないかも知れないね」と言いだした。 こいつ「Nich-Marketing」や「ゴミ箱理論」の限界をわきまえている な、と目尻を下げてほくそ笑んでいた。 現在は、琉球大学理学部海洋生物研究科に在籍して、将来は「ずっと 沖縄で暮らして一生海洋生物の研究に打ち込みたい」という決心は揺 らぎそうにない。 それでも時折「お父さんの跡を継いで欲しいのじゃないの？」と口に していた。 能力のない子供に会社を継がせるのは犯罪行為に近い、と常々口にし ているが、娘にはDigital印刷会社経営Topになるだけの素養は備えて いる。（これは親ばかであることを百も承知で述べている） 自分の好きなことがあるのに、跡を継がせようとするのは、親として Stingy, Selfish＆Egoist Fatherになってしまう。 私の体力は、30代後半まで水泳では10年近く日本Championだったし、 この年でも車いすBasket-ballの現役選手だし、Slarom（スラローム） では負けたことがないほど丈夫な体だった。 5年前にMRSAに感染して右足切断の危機は2か月間の辛い治療で退院で きた。その治療の影響で網膜剥離を患い、右目は物が三重に見える。 高層ビルの窓にある逆三角形のマークを右目だけで見ると、同志社大 学の校章になってしまう。 本格的に習得したわけではないが、特技だった速読が出来なくなった けど、それも余り気にしていない。 2年半前には背骨（胸椎3番）が折れて膿が溜まった時の痛みは麻薬が 効かないほどだった。 それでも２か月後には上半身に補装具をつけたまま退院し社長業をこ なしていた。 やっと落ち着いたと思ったら、その時の痛み止め劇薬の影響もあり、 胃ガンで全摘出手術した。 それでも１か月足らずで退院し、通常の経営者としての職務をこなし ている。 仕事にしがみついているとか、それほど仕事に未練があるのか、と揶 揄されるが、Digital印刷会社経営が面白いから、継続発展させること に喜びを感じられるからに過ぎない。鈍感な性格も幸いし、落ち込む ことも心が乱れることも殆どない。 Dr.からは生存確率のSevereなInformed-Consentを告げられており、統 計学を学んだ身としては、ありのままを冷静に受け止めている。 しかし、当事者としては医学の確率論などうでも良く、寿命がくれば 死ぬだけで、生きている間は好きなことを続けたいだけに過ぎない。 Que sera sera! なるようにしかならないと言った心境で、それをやせ 我慢だと言われても強く否定する気持ちもない。 Net上ではLong-tail作戦(*1)やRainbow(*2)やその他二桁の新作戦を展 開し、PDCA(*3)を行っているときが、今の自分にとって最も相応しい 時間だと実感している。 (*1) Long-headになるほど経営に寄与している、とは言えないが、 北海道から九州までのNet受注は着実に増加している。 (*2) Collaboration・Allianceによる「7色カラー印刷」は当社の 小手先新製品と違い、本格技術志向なので本気で全国展開を 目指している。 (*3) Innovationを行おうとすると、机上で考えた戦略「PLAN」を まず実行「DO」することが大切になる。しかしいざ行動を起 こすと現実の壁や想定外の不都合が生じる。それで諦めるこ となく検証「CHECK」して、再度攻撃態勢「ACTION」を起こす。 このPDCAを繰り返すことによってAuf-Heben（昇華）させ実現 に近づける。私自身、長い間本気で取り組んでいる内に、多 分この一連のWork-flow（流れ）に魅せられてしまっている。 それでも経営Top が万一の時に事業継続出来るかどうかが、経営者の最 大責務だと捉えている。 現存する善良社員には「経営感覚」を保有している者はいない。 今は何とか凌いでいるが、これ以上One-Man経営を続けることは「片意 地這っている」事になることを痛感せざるを得ない。 印刷界で最もお世話になったお方に、見返りを求めず移譲する潮時だと 判断した。 一抹の寂しさはあるものの、Stakeholdetr（社員のこと、取引先、お客 様のBenefit）をImageすれば、それが一番正しい、と判断するのに熟考 は要しなかった。 この先、思い違いや悲哀を感じることもあろうが後悔することはないよ うに思える。 飄々と、しかし命懸けで印刷会社経営に取り組んできただけに、自分の Soft-landingに新たな光明を見いだしたい。 これから数回は、Randomにでも当社の事業継承顛末を報告するつもりで ある。 OGRE 詳しくはこちらのホームページをご覧下さい →→→http://business.hey.ne.jp/kenkou/kenkoumeisi.htm ================================================================== ┌─┐ │２│◇オフィスサポート情報◇ └─┘ 詳しくはオフィスサポートHPをご覧下さい →→→http://business.hey.ne.jp/support.htm オンライン窓口として「オフィスサポート」を開設しています どこに頼むか迷ったとき「オフィスサポート」がお手伝いさせていただきま す。 ================================================================== ◇ご意見・ご感想◇ business@x.age.ne.jp ◇このメールマガジンの解除はこちらから◇ →→ http://business.hey.ne.jp/magajin/magajin.t.htm ================================================================== 発行：株式会社ビジネス印刷センター (〒732-0052 広島市東区光町二丁目２‐１) 第６１号は１２月２８日予定です
