2009/10/28
変化するにはチャンスが必要／仕事力を研く４６０
★ 今回のテーマ ／ 変化するにはチャンスが必要 おはようございます。 先日、中小企業診断協会兵庫県支部の環境経営セミナーを聴講しま した。その中の講演の一つが、「放置竹林の竹を活用する農業経営」と 題して、生態系農業の研究と現在の状況についてのお話でした。大いに 感銘を受けました。 青森の木村秋則氏によって「奇跡のリンゴ」に説かれている自然栽培や、 この生態系農業（バイケミ農業）など、自然や生き物の生態に則した 農業の研究が、社会の表舞台に登場していることをたいへん嬉しく 感じている次第です。 バイケミ農業の詳細につきましては、下記のウェブサイトへどうぞ。 http://www.bichemi.co.jp/index.html 今回は、健康に生きるために心得ておきたい一言です。 ◎健康に必要な心の栄養◎ 心が暗く落ち込み、すさんでいては、肉体が吸収した栄養分は無力化 されてしまいます。明るく温かく、心に潤いのある時に栄養分の効用が 現れ、健康が輝きます。どんな環境に在っても、明朗な心を持ち続け、 自然の恩恵と人々の働きに感謝することが、心の栄養になります。 人間も生態系の一部を成す生き物です。ただ、他の生き物と違う点は、 心理現象が現れる他の高等動物と比較しても、心の占める比率が遥かに 大きいということでしょう。そして、その心の健康は、生態系に合った 生き方をしているかどうかに左右されるようです。「生態系に合った リズムとスピードで」を奉じて生きようと思ってはいるのですが、.....。 これからもどうぞお元気にお過ごしください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ☆☆ 仕事力を研く ☆☆ -----2009年１０月４週号----- ◆変化するにはチャンスが必要◆ 時代の流れに適応して変化することの必要性は、誰もが認めている ことでしょう。変化したものが生き残り、変化しなかったものは滅亡 する、といった捉え方が一般的なようです。 しかし、生物の進化の過程を見ても、社会の歴史を見ても、「変化する ものが生き残る」とは絶対的には言えないようです。変化するものが 生き残るための環境や条件が存在するのです。 生物の進化には次のようなことが言えます。ダーウィンの著書に紹介 されている現実の事例にも、そういったことが現れています。 ・生物の進化という視点から見ると、変化は局所的に常に起っている ・環境が変わらない時は、変化したものは廃れ、変化しなかったものが 生き残る ・環境が変わると、変化しなかったものが廃れ、変化したもののうち 環境に適応したものが生き残っていく ・こうした営みの結果として、これまで続いてきた環境が維持できなく なって変る時に、進化が起こることになる 生物としての人類の進化も、このようなパターンで起ってきました。 そしてさらに、人間の作る組織や社会も同じことが言えそうです。即ち 組織や社会の進化も、環境が変る時に起るということです。 こうした捉え方をしますと、組織や社会についても次のようなことが 言えます。 ・組織や社会の変化は局所的に常に起っている ・組織や社会の環境が変らない時は、変化したものは廃れ、変化しな かったものが生き残る ・組織や社会の環境が変わると、変化しなかったものが廃れ、変化した もののうち環境に適応したものが生き残っていく ・こうした営みの結果として、これまで続いてきた組織や社会の環境が 維持できなくなって変わる時に、進化が起こることになる この法則（仮に）は、組織や社会を変えようとする者と、過去を踏襲 して変えまいとする者との関係に当て嵌まるようです。変革者としての 素質を持ち、組織や社会の革新に立ち上がる可能性を秘めた者は、いつ の時代にも平均的に分布しているのです。 そして、組織や社会が平穏であれば前例に従うのが安全ですから、変化 しない者のほうが生き残る可能性が高くなります。変化しようとする 者は、周囲から理解されず無視され、天の邪鬼（あまのじゃく）な 変わり者くらいにしか思われません。 ところが、組織や社会が危機に瀕し流動化しますと、変化しなければ 時代の流れから取り残されるリスクが高くなります。そのうち、多くの 人たちが危機感を持つようになり、目覚めて変革を志す者が現れます。 その中で、新しい時代に適応した者が生き残っていくことになります。 こうした変革者人材が、坂本竜馬や高杉晋作のようになるためには、 或いは、組織変革を成し遂げる改革者として業績を上げるためには、 激動の時代とか、存続の危機に瀕するとかの背景が必要なのです。 即ち、組織や社会の中で常に、変革者人材がいわゆる成功者になる訳 ではないのです。変革者人材が変革に成功するための環境や条件が存在 すると言えるのです。ということは、何事にも、変化するにはチャンス が必要だということです。 会社などの組織で、経営革新、戦略転換、組織改革、業務改革、 といったことを進める際には、何が変化するチャンスを与えてくれて いるのか、変化するための環境や条件を整えることができるのか、 といったことに充分な配慮を行うことが、その成功を大きく左右する ことになりそうです。 ※このメールマガジンは、転送することができます。 ・読んで欲しいと思う方がおられる場合には、本誌を全文で 転送してください。 ・毎号転送するのがお手数の場合は、下記のメールアドレス宛に 転送先のアドレスをご連絡ください。次の号から配信いたします。 <hiro.oshima@nifty.com> ・転送先の方に下記サイトから読者登録をして頂くこともできます。 まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000087454.html メルマ http://www.melma.com/backnumber_60009/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★自分らしく少しずつでも進歩し続けたい ・ブログ『進歩の日々を自分らしく』に次のメッセージを掲載中です ＊プレビューを心掛けよう http://plaza.rakuten.co.jp/kokenpat/ ★サイト「経営改善で会社を元気に」に次のメッセージを掲載中です ＊経営改善活動を担う人材の要件 http://homepage1.nifty.com/koken_pat/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆改善実践考房、１０月度のご案内◆ ９月は、『これからの改善活動の方向性と在り方』というテーマで 談論と意見交換を行いました。 １０月度は、計画の作り方に関して考え方や意見をぶつけあって みようと思っています。テーマは下記の通りです。 『どのようにするか／仕事の計画、時間の使い方の計画』 開催日と会場を下記にご案内します。このテーマにご関心をお持ちの 皆様、ご自身のお考えをお持ちで他者の意見や考え方も聞いてみたいと 思われる皆様、どうぞお運びください。 日 時：０９年１０月２９日（木）午後６時３０分～８時３０分 テーマ：どのようにするか／仕事の計画、時間の使い方の計画 会 場：神戸市勤労会館３０３号室（神戸市中央区雲井通５－１－２） （ＪＲ三宮駅浜側を東へ徒歩で約５分） ご案内サイト： http://homepage1.nifty.com/koken_pat/kowbow.html ご連絡先： メールアドレス <hiro.oshima@nifty.com> ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★仕事力の要にあるのが目標達成力です ━━ネットで学ぶ目標達成の技と心（メルマガ）━━ ・目標達成の自信が持てれば、何をしても楽しくなります ・毎月わずか５００円未満で２回、第２と第４木曜日の配信です ・既に配信済のバックナンバーも入手できます ・購読申込当月の購読料は無料です。お申し込みはこちら↓から http://www.mag2.com/m/P0006167.html ・初回の方はこのページから新規利用者登録（無料）をお願いします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆日商簿記３級 最短合格バイブル◆ あなたは、日商簿記３級に最短で合格する方法をご存知ですか？ 通常１ヶ月から３ヶ月かかると言われますがたったの５日間勉強して、 ・忙しいキャリアウーマン ・経理知識ゼロの簿記初心者の主婦 ・ノルマに追われている営業マン ・納期間近のシステムエンジニア が、 日商簿記３級に合格したノウハウがあるとしたら、ご興味ありますか？ もし、あなたが興味をお持ちであれば、ここでノウハウの一部公開 したいと思います。 ・学習期間を短期間に限定することが生む圧倒的な効果とは？ ・初心者でも実践出来る得点力アップに直結する電卓の選び方や 利用法とは？ ・不合格者の大多数が陥る２つの不合格原因への対処策とは？ ・得点力に直結する当日および前日の７つの注意点とは？ ・簿記で求められる最速のインプット方法とは？ ・業界初！！実践マニュアルと教材とのコラボレーションとは？ ・合格を見据えた得点シュミレーションとは？ ・得点を最大化する時間配分の極意とは？ ・万が一、本番で解けない問題があった場合の対処法とは？ ・知らない取引でも仕訳を作る仕訳の極意とは？ ・得点力を高める試算表問題・精算表問題の解答テクニックとは？ 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