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2009/11/06

[ビジブレ:1577]事業プランにアドバイスをもらう時の心得

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┃社会を変えるビジネスモデルを価値創造コミュニティで生み出す!
┃ビジネスブレインストーミング - 第1577号 -
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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日は、金曜コラムです。

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┣╋┫  事業プランにアドバイスをもらう時の心得
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先日、岩手県に行ってきました。

目的は、12月に開催される「ドリームプラン・プレゼンテーション」の
個別支援会です。

※ドリームプラン・プレゼンテーション(ドリプラ)2009
http://drepla.com/drepla2009.html

プレゼンの本番まであと1ヶ月。
個別支援会に参加したプレゼンターは岩手、秋田のお二人。

プレゼンや事業計画をお聞きして、数人で感想やアドバイスを言い合います。



事業計画にアドバイスをもらうというのはクセモノで、
自分の考えが揺らいでしまったり、「こんなビジネスじゃダメだ・・・」と
自信をなくしてしまったり・・・。


というわけで、本日は「事業プランにアドバイスをもらう時の心得」について、





■■事業プランにアドバイスをもらう時の心得


●感謝する

アドバイスの良し悪しにかかわらず、
「アドバイスの時間を取って頂いた事」に感謝しましょう。

その気持ちが伝わると、アドバイスをする側にも気合が入ります。




●意見と事実を分けて聞く

意見は人それぞれ違っても、事実は一つ。

たくさんの意見から、本質を読み取れる人はいいですが、
多くの場合は混乱します。

「これは売れないと思う」
「こういうニーズがあるんじゃない?」
「値段を下げたら買う人もいると思う」

意見を聞けば聞くほど、分からなくなります。


なので、まずは事実を押さえること。

「私は類似商品を○○円で買った」
「友達はストレス解消のためにずっと○○に通っている」

などという事実を起点にして考えると、意見が意味を持ってきます。





●肯定的に言い換えて捉える

時には、きついダメ出しを食らうこともあるでしょう。

「これだダメ」
「あれが間違い」
「ここが出来ていない」

というダメ出しは、「これをすれば良いわけですね」と肯定的に言い換えましょう。




●言葉に惑わされず、何を伝えたいかを考える

アドバイスをくれる人の中には、言いたいことをうまく伝えられない人もいます。

経験談を話したり、いきなり細部の話をしたり、一生懸命に思ったことを話してくれます。

「この部分は黒いほうが良い」
という言葉は、
「男性ターゲットに合わせたほうが良い」
というアドバイスかも知れません。




●自分の良さを教えてもらう

事業が成功する人の共通点は、自分らしい事業をしていることです。
自分の強みをうまく活用し、自分の価値観に合った事をしています。

「このほうが良いんじゃないの?」というアドバイスの多くは、
「あなたにはこっちが向いている」「あなたの良さはここですよ」
というフィードバックでもあります。

自分の良さや強みはなかなか分かりませんが、
他人から見れば一目瞭然です。





●最後は自分で決める

出来る限りたくさんの人から意見をもらいましょう。
中には、まったく正反対の意見もあります。

そうなると、最終的に自分が決めるしかありません。

あくまでも自己責任です。

「あの人のアドバイスを聞いたら失敗した」
と後で言わないように、とことん悩んで、最後は自分で決断してくださいね。





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| 原稿を書き終えて
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岩手には、家族旅行も兼ねて行ってきました。
盛岡は思った以上に楽しいですね♪

ブログはこちら↓
http://biz-live.jugem.jp/?eid=470


「ドリームプラン・プレゼンテーション」の方も、
そろそろチケットが少なくなってきたようです。

「このクオリティのプレゼンを作れば、人を動かせるのか!」
ということが分かりますので、おすすめです。

※ドリームプラン・プレゼンテーション(ドリプラ)2009
http://drepla.com/drepla2009.html






というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
※ ビジネスブレインストーミングの目指すこと
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創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

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この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。

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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
 キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
 研修・コンサルティングに従事。

 詳細→ http://www.carriageway.jp/profile/

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アドバイスBOOKのページを作りました。
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