2008/12/19
[ビジブレ:1460]コミュニティで全部うまくいく(13)
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ある異業種交流会の主宰をされている男性は、ある時、転職をされました。 お話を聞いてみると、企業側から声がかかって転職をされたとのこと。 つまりヘッドハンティングされたのです。 「やはり、コミュニティでの学びやつながりは大きかったです」 とその男性はおっしゃっていました。 働いていれば自動的に出世する時代が遠い過去のものになったことは、 周知の事実だと思います。 ビジネスのスピードが年々早くなる中、「今の会社に将来性がない」と言うのは、 いつも転職理由の上位にあります。 ただし、転職したからといって年収の増える人は多くありません。 世の中から求められる能力を持った人だけが、出世にしても転職にしても うまくいくわけです。 では、今の時代に満足できるキャリアを積むためには、 どんなスキルがあれば良いのでしょうか？ それは、次の3つのうちのどれかです。 (1)専門性の高いスキル (2)新しい事業を企画する力 (3)様々な知識を持ったエキスパートを束ねる力 (1)専門性の高いスキル これは、英語、IT、財務など、その時代に需要の高まる専門スキルのことです。 ただし、その専門スキルが何年高い価値を保つのかというと、それは予測できません。 期間の差はあれ、一過性の需要であることは間違いありません。 テクノロジーの発展によって英語は機械が翻訳してくれますし、 ITに詳しくない人が業務ソフトを組み立てられるようになってきます。 そもそも、専門スキルを持った人間が増えると、そのスキルの価値は相対的に下がって行きます。 どの分野が今最も需要が高いかを見極めて、スキルを身につける必要があります。 (2)新しい商品や事業を企画する力 「新商品を売り出したら1ヶ月でブームが去った！」という時代ですから、 常に新しい商品を開発し続けたり、新しい収益源を生み出せる人材が必要です。 この能力がある人は、どんな場所に行っても高く買われます。 1つのビジネスモデルの寿命は、ますます短くなっています。 一昔前であれば、新規事業は特別なプロジェクトでしたが、 今の時代は新規事業の立ち上げを社内のルーチンワークとして行わなければなりません。 ビジネスのスピードが減速することは考えにくいですので、 このような能力は、今後もずっと求め続けられることでしょう。 (3)様々な知識を持ったエキスパートを束ねる力 知識の専門分化が進めば進むほど、1つのプロジェクトに数多くの知識エキスパートの 参画が必要です。 そのため、エキスパートたちを束ねられる能力を持った人は、高く評価されます。 いわゆる、プロジェクトリーダーという人材です。 プロジェクトの本質を理解して、その時々に必要な能力を見極めるかや、 必要な人をつれてこれる人脈の広さも大きなポイントになってきます。 ●学びの場は会社にあるか？ しかし、会社の中でスキルを磨くにも、今は難しい状況になっています。 その理由の一つは、世の中のスピードに対して、社内の知識だけでは圧倒的に情報量が 足りないと言うことが挙げられます。 新しい技術や経営手法が常に現れ、知識がますます専門分化する中、 1つのプロジェクトを遂行するためには、もはや会社の中の知識だけでは不可能です。 社内でしか知識習得の場を持たない人は、 知識量としては世の中から取り残されていくことになります。 もう一つの理由は、会社の中で学ぶ機会が減っていると言うことです。 成果主義が拡がったおかげで、無駄が省かれたという良い面はありますが、 副作用として助け合いの雰囲気なくなってきました。 あまりにも効率化重視で、殺伐としています。 忙しいので、わざわざプロジェクトに入れて育ててやろうという余裕がありません。 そこでは、学ぶ時間も、雰囲気もありません。 会社が人を育てる機能を著しく失っていて、できる人は自力で伸びていきますが、 できない人は切られていくという状況です。 助け合いのなくなった会社では、社内でナレッジの流通が起こりません。 昔であれば、関係のない部署の人が、いろんなことを教えてくれたものですが、 今はそういう学習が減りました。 部署間の助け合いも「社内取引」という名目で、金銭に換算する会社もあります。 そうすると、儲からない仕事には、誰も手を貸さなくなります。 難航しているプロジェクトがあれば、余っている人間が手を貸したほうが 会社全体としては良いはずなのに、 「うちの部署は、このフェーズで手を引いたので、社内売上は黒字だった」 と、喜ぶ人間さえ出てきます。会社としては赤字なのに、これでは本末転倒です。 会社がこのような状況で、個人のスキルを磨き、キャリアを積むために有効なのは、 やはりコミュニティです。 質の高い異業種交流会には、多くの会社から優秀な人たちが参加し、 お互いに情報交換をしています。 そこで得られる純度の高い情報が、新しい知識になり、新しい発想を生みます。 社内だけでは到底思いつかないようなアイデアが生まれるのも、このような場です。 営業方法の悩みや、部下のマネジメントでの悩みなども、 こういう場では気軽にアドバイスをくれます。 また、コミュニティで出会った人たちが、自分の知的ネットワークにもなります。 必要なときに、電話やメール一本で専門知識を提供してくれますし、 状況に応じてはそのプロジェクトに参画してもらうことも可能です。 プロジェクトリーダーになる年齢が低くなってきましたので、 若いうちからこのような会社組織を超えた自分だけの知的ネットワークを構築して おくことが大切です。 逆に言えば、プロジェクトを遂行するための人的ネットワークを持っていれば、 会社でなくても仕事をすることが可能です。 つまり今は、会社ではなく、 知的ネットワークを持っている個人が力を持つ時代なのです。 以上、本文は終了です。 続きは次回に。 ありがとうございました。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ☆ メルマガ広告掲載について ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ・読者数39,000名超。 ・1回の広告で19,800円の英語教材を30本販売！ ・相互紹介で989名増加！ 詳細は⇒ http://www.carriageway.jp/advertise/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ｜ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは、ターレス今井です。 本日は、ドリームプランプレゼンテーションの予選です。 朝からビックサイトに行ってきます！ ※ドリームプランプレゼンテーション http://www.entre.co.jp/dreamplan/ というところで、本日のビジブレは以上です。 最後までお付き合いいただきましてありがとうございます。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ※ ビジネスブレインストーミングの目指すこと ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ビジネスブレインストーミングをご購読いただき、 本当にありがとうございます。 ビジネスブレインストーミングは、 あなたのメールボックスに毎日とどく【知的な習慣】です。 この知的な習慣が、ゼロから夢を実現する創造型人材を創ります。 創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。 そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。 この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、 素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。 ──────────────────────────────――――― ・バックナンバー http://brainstorming.seesaa.net/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆◇◆ 発行元情報 ◆◇◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎発行人：今井 孝（ターレス今井） キャリッジウェイ・コンサルティング代表 ICG国際コンサルタンツグループ事業次長 ( http://www.icg.or.jp ) NPO法人CRファクトリー 顧問 ( http://www.crfactory.com/ ) 1973年生まれ。大阪府出身。 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための 研修・コンサルティングに従事。 詳細→ http://www.carriageway.jp/profile/ ◎ご意見・相談・質問など： contact@carriageway.jp ◎購読登録・解除： http://www.carriageway.jp/mailmag/brain.html ─＜ブログ＞───────────────────────────── 『コミュニティ＆イノベーション』 → http://biz-live.jugem.jp/ 『32歳までにリーダーシップを身につけろ！』（リーダー論です） → http://leaders.seesaa.net/ 『ITコンサル道』（IT新規ビジネス論です） → 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