2010/08/31
コーチング・エニアグラムで・『意思決定と妥協』
◆本日のテーマ：『意思決定と妥協』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガは、エニアグラムの性格タイプ診断を受けられた方、配信を承認され た方に送らせていただいています。 ＨＰ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2946 ------------------------------------------------------------------- ◆無料（８千円相当）安村流・エニアグラムコーチング 体験セミナー（東京） ★法人企業様限定セミナーです。 研修効果を定着させて、企業の「人間力」を高める。 気質理解学習によって、自ら気づき成長していくため、研修効果が 定着しやすく、社員の能力が発揮され、経営戦略をレバレッジします。 詳細 今すぐ、クリック ⇒ http://www.enneacoach.com/pdf/houjin_seminar_9-10.pdf 日時 9月14日（火） 10月13日（水）１４：００～１６：３０ 会場 オークウッドプレミア東京ミッドタウン会議室1階 http://www.oakwoodasia.com/ja/japan/Midtown/map.aspx 受講料 無料（通常価格 8,000円） お申し込み ⇒ http://www.enneacoach.com/reservation_form/houjin_seminar.html お問い合わせは宮内（みやうち）までTEL ０３－５４１２－０４１５ -------------------------------------------------------------------- ◆９月２日 ２２日 エニアグラムコーチング体験セミナー（東京） 受講生の声 「実際に絵を見、やり取りをしてのセミナーでしたので、他の受講生との 比較ができ、自分に対しての理解が深まりました」 （教育関連企業勤務 男性） 今すぐ、クリック 詳細⇒ http://www.enneacoach.com/trial/m_yasumura.html 日時 ９月２日（木） ２２日（水） １９：００～２１：００ 会場 渋谷区千駄ヶ谷4-20-1 千駄ヶ谷ビル7F 受講料 4,000円 ■お申し込み ⇒ http://www.enneacoach.com/reservation_form/trial_reservation.html お問い合わせは佐瀬（させ）までTEL ０３－５４１２－０４１５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━２０１０年８月３１日号Vol.４５８ コーチング・エニアグラムでビジネスを１０倍楽しくする方法 経営者のためのヒューマンスキル向上メルマガ 総数４３０２３・まぐまぐ５６８７・melma！２２４・自社配信３７１１２ ★コーチング専門メルマガ発行部数国内第２位 （ちなみに第１位は、コーチ２１配信のメルマガ 「WEEKLY COACH」） 執筆者 安村明史⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html ◆--------------------------------------------------------------------◆ 「暑さ、寒さも、彼岸まで」と言います。 お彼岸まで、あと３週間ほど。先は見えています。頑張りましょう。 ◆--------------------------------------------------------------------◆ 本メルマガの執筆者は安村明史（やすむらめいし）１９５８年３月生、秋田県出身 ０７年１２月号より月刊ビジネスデータ連載開始⇒ http://www.njh.co.jp/ennea/ ０８年４月まぐまぐ公式メルマガにて連載し累計１７５万部配信しました。 ０８年６月１２日発売プレジデントムックで4ページ紹介されています。 ０９年１月３１日『広報会議』３月号で紹介されています。 ⇒ http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/kouhoukaigi/index_0903.html 経歴・写真⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html -------------------------------------------------------------------- ◆本号の目次 ■１、マネジメント力を鍛える・その１７２ あなたが優れた経営者であるために 『時間浪費の中止』 ■２、マネジメント力を鍛える・その１７３ あなたが優れた経営者であるために 『意思決定と妥協』 ：編集後記： -------------------------------------------------------------------- 経営者成長のノウハウをお伝えするために、この部分は毎週連載でお届けします。 内容をより深く理解していただくために、２回分を続けて読んでいただくスタイル にしました。まずは前号からどうぞ。 「面倒だ」、という方はスクロールして、■３からどうぞ。 -------------------------------------------------------------------- ■１、マネジメント力を鍛える・その１７２ あなたが優れた経営者であるために 『時間浪費の中止』 今年はあとどのくらいの時間があるだろうか。約４カ月である。 アツイ、アツイと言っている間に今年もあっという間に年末となる。 時間の使い方と結果は各タイプよって全く異なる。 タイプ３は時間に最も価値を置く。であるから有効に使おうと努力するのだが、 しばしば効率的とは言えないことも多い。 例えばタイプ３の手帳にはびっしりと予定が書き込まれている。実はそこに 課題がある。 その内容は、ビジネススキルを磨く、資格を取得するなどのスケジュールが 多く書きこまれている。 タイプ３は資格マニア、スキル磨きの達人になりやすい。世の中に技術（スキル） 向上を求めるセミナーは星の数ほどある。なんらかの技術（スキル）向上の 案内を見るたびにタイプ３は強く刺激を受ける（ビジネス系ならば、必ずチラシを 見る） しかし、技術（スキル）は、あくまで戦略をレバレッジするものであり、戦略なき ところに、どんな技術（スキル）も効果を発揮することはない。 時間に駆り立てられ、技術（スキル）獲得で忙しくすることで満足を得ても、 人生の幸福を得るための大きな戦略に基づいた行動をするタイプ３は少ない。 であるから、真に効率的であるかは疑問である。 ちなみにエニアグラムコーチングの学習時間は２～３年が普通である。 タイプ３にとっては、２～３年の月日は無駄にも思うのだろうか、タイプ３の 学習者は少ない。 しかしエニアグラムコーチングは、人間の根源的本質の成長、人生の質を 高めるので、そこで得た成果は英会話が出来るようになった程のレベルの 比ではない。 人生の戦略に立ってこその技術（スキル）習得である。限られた日の過ごし方を 考えつつ、毎日を過ごそうと思う。 ここ数回、「ドラッカー３６５の金言」の一文を紹介している。 ９月２日分（３６５日の日付で書かれている）は、『時間浪費の中止』という 題だ。以下引用する。 -------------------------------------------------------------------- ９月２日 『時間浪費の中止』 やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。 成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。 時間を自分で記録する人がいる。秘書に記録してもらう人がいる。重要な ことは、実際に記録をとることである。リアルタイムに時々刻々を記録する ことである。 継続して時間の記録をとり、その結果を毎日見ていく。 そして、日々の日程を 再検討し組み替えていく。やる必要のない仕事、成果を生まない時間の浪費となる 仕事を見つけ排除する。 そのような時間の浪費を見つけるためには、記録に出てくるすべての活動に ついて、まったくやらなかったならば何が起こるかを考えればよい。 やめても何も起こらないのであれば、明らかに結論は直ちにやめよである。 （『経営者の条件』） ACTION POINT 『時間の記録表をつくってください。 時間の浪費となっている活動を見つけ中止してください。』 （ドラッカー３６５の金言） 以上、引用終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・ 私は時間の記録表を作り、ドラッカーの教えを実行している。 現時点で分かったことは、記録をつけて仕事をしている日と、つけなかった 日は明らかに効率に対する意識が違う。また、成果が上がるのは確かに 記録をしている日だということだ。 何をやめた方が良いかは、まだ分からない。 -------------------------------------------------------------------- ■相手の性格タイプが分かる診断CD 詳細⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2950 ■エニアグラム・性格タイプとは ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2951 --------------------------------------------以上が前回の復習 ここからが今回の本題である。 ■２、マネジメント力を鍛える・その１７３ あなたが優れた経営者であるために 『意思決定と妥協』 物事の全ての判断を、正しいか正しくないか、正・不正で考える気質の 性格タイプが存在する。 この性格タイプの人間にとっては、小学校の算数のテストで、例え９９点 とっても不正である。１００点は正であるが、それ以外はすべて不正で あると感じられるからだ。いわゆる完全主義者である。 完全主義者は、不足を全て不正と見てしまう。不足と不正との違いを 混乱している。 コップに入ったトマトジュースは、コップのふちいっぱいまで入って いなくとも、トマトジュースはトマトジュースであって、トマト ジュースは不正ではない。 社会のルールにおいては、例えば国家試験は６０点以上ならば皆合格だ。 「１００点でないから、不正だ」とは誰も言わない 昨日、ドラッカーを読んでいて、正しさについて感じる部分があったので 紹介したい。 １０月３日分（３６５日の日付で書かれている）は、『意思決定と妥協』 という題だ。以下引用する。 -------------------------------------------------------------------- １０月３日 『意思決定と妥協』 「何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考えなければならない」 やがて妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、 何が正しいかを考えなければならない。そもそも、何が正しいかを知らずして、 正しい妥協と間違った妥協を見分けることはできない。その結果、間違った 妥協をしてしまう。 私はこのことを、一九四四年、はじめて大きなコンサルティングの仕事として GMの組織構造と経営政策についての調査を手につけたとき、教えられた。 会長兼CEOだったスローンはこういった。 「何を調べ、何を書き、何を結論とするかはお任せします。ただし、正しいと 思うことはそのまま書いてください。 反応は気にせず、妥協など考えないでください。妥協できない経営幹部はこの 会社にはいません。しかし、何が正しいかを教えてくれなければ、正しい妥協も できません」 意思決定を行う者は、この言葉をネオン・サインにして机の前に飾って おくべきである。（『経営者の条件』より） ACTION POINT 『今直面している意思決定について、妥協前の結論を書き出してください』 （ドラッカー３６５の金言） 以上、引用終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・ 経営をしていると、あれも出来ていない、これも出来ていない、と不足を 感じる事は毎日ある。 この不足は量の場合もあるし、質の場合もある。マーケティング活動を していて、「しまった、こうしておけば良かった」と後から後悔するシーンは 山ほどあり、昨日も社員に私は、自分の指示間違いを誤った。 自分の間違いというのは、結果からも教えてもらえる。 また、あるべき基準が存在していれば、失敗する前に間違いに気づく ことができる。 大企業が何千万、何億という金を払ってコンサルタントを雇うのは、 失敗する前にあるべき基準を示してリスク回避に貢献してくれるからで ある。 また、経営者は、あるべき基準は全てを満たすことはできないから、 どこで妥協すべきか考えて、意思決定しなければならない。 そもそも私のタイプ（４）はあるべき基準を避ける特徴を持っている。 （タイプ７にも、多少ある） 不正は不足とは違うが。あるべき基準（例えば、国家試験は６０点以上で 合格）は必ず存在する。 経営者であることは、あるべき基準を明確にして、さらに妥協点の ラインを正しく判定して、意思決定をしなければならないと、今回 教えられた。 正しい妥協の前に、あるべき基準が存在する、ということである。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆対人問題を解決する専門相談は安村へ→ yasumura@enneacoach.com 辞めさせたい社員がいる。辞めさせたくない社員がいる。（が、辞めようと している）。パワハラ、セクハラ、うつ、自殺の抑止。パートナーと別れたい。 別れたくない。親子問題を解決したい。恋愛したい。結婚したい。 ＊成功報酬型。特にタイプ４の方には劇的な効果があります。 → yasumura@enneacoach.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ：編集後記： 来週から、沖縄で研修です。 皆さんから「沖縄、いいですねー」と言われますが。。。 観光旅行じゃないってば。。。 -------------------------------------------------------------------- ＊次号発行の予定は９月 ７日 １０時です。 ●これからは、『性格タイプ別』が基本です。● ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 意見・感想・質問・相談は → yasumura@enneacoach.com まぐまぐ登録・解除は→ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2952 メルマ、メル天の解除方法は下記にあります。まぐまぐ、メルマ以外の 解除は⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2954 ＊注意！同じメルマガが複数配信されている方は、全ての自己所有アドレスで解除 しないと再度送られてきます。（過去何度も診断を受けた方です）下記のページを 使ってお持ちの全てのメールアドレスで解除作業をしていただくと完全です。 ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2955 （毎週火曜日発行）コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法 発行：株式会社エニアグラムコーチング 〒151－0051 渋谷区千駄ヶ谷４－２０－１ 千駄ヶ谷ビル3F TEL 03－5412－0415 発行責任者 ： 安村 明史 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright©2001-2010 ENNEAGRAMCOACHING All Rights Reserved. 無断転載を禁じます。
