2010/07/27
コーチング・エニアグラムで・『組織と人』
◆本日のテーマ：『組織と人』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガは、エニアグラムの性格タイプ診断を受けられた方、配信を承認され た方に送らせていただいています。ＨＰ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2912 ------------------------------------------------------------------- ◆無料（８千円相当）安村流・エニアグラムコーチング体験セミナー（東京） コミュニケーションが円滑になり、仕事へのモチベーションが上がります。 ビジネスの土台は「人対人」です。社員各人が自己理解・他者理解を行うと、 「人間力」が強化されるので、業績や人事配置の面で結果がでます。 詳細⇒ http://www.enneacoach.com/pdf/houjin_seminar_8-5.19.pdf 今すぐ、クリック。 日時 ８月５日←満席・１９日（木） １４：００～１６：３０ 会場 オークウッドプレミア東京ミッドタウン会議室１階 会場地図 http://www.oakwoodasia.com/ja/japan/Midtown/map.aspx お申し込み ⇒ http://www.enneacoach.com/reservation_form/houjin_seminar.html お問い合わせは宮内（みやうち）までTEL ０３－５４１２－０４１５ -------------------------------------------------------------------- ◆８月１０日 エニアグラムコーチング体験セミナー（東京） 自分を知ることで、人生を豊かにできる。自分の気質が分かることが、 自己理解の第一歩です。自己を理解し、魂に落ち着きのある人間は、他者を 惹きつける魅力があります。 詳細⇒ http://www.enneacoach.com/trial/m_yasumura.html 今すぐ、クリック。 日時 ８月１０日（火） １９：００～２１：００ 会場 渋谷区千駄ヶ谷4-20-1 千駄ヶ谷ビル7F 受講料 4,000円 お問い合わせは佐瀬（させ）までTEL ０３－５４１２－０４１５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━２０１０年７月２７日号Vol.４５３ コーチング・エニアグラムでビジネスを１０倍楽しくする方法 経営者のためのヒューマンスキル向上メルマガ 総数４３０２３・まぐまぐ５６８７・melma！２２４・自社配信３７１１２ ★コーチング専門メルマガ発行部数国内第２位 （ちなみに第１位は、コーチ２１配信のメルマガ 「WEEKLY COACH」） 執筆者 安村明史⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html ◆--------------------------------------------------------------------◆ ゲリラ豪雨、ＴＶで見ましたが、すごいの一言です。 今日、傘を持って出ようと思います。 ◆--------------------------------------------------------------------◆ 本メルマガの執筆者は安村明史（やすむらめいし）１９５８年３月生、秋田県出身 ０７年１２月号より月刊ビジネスデータ連載開始⇒ http://www.njh.co.jp/ennea/ ０８年４月まぐまぐ公式メルマガにて連載し累計１７５万部配信しました。 ０８年６月１２日発売プレジデントムックで4ページ紹介されています。 ０９年１月３１日『広報会議』３月号で紹介されています。 ⇒ http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/kouhoukaigi/index_0903.html 経歴・写真⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html -------------------------------------------------------------------- ◆本号の目次 ■１、マネジメント力を鍛える・その１６７ あなたが優れた経営者であるために 『上司のマネジメント』 ■２、マネジメント力を鍛える・その１６８ あなたが優れた経営者であるために 『組織と人』 ：編集後記： -------------------------------------------------------------------- 経営者成長のノウハウをお伝えするために、この部分は毎週連載でお届けします。 内容をより深く理解していただくために、２回分を続けて読んでいただくスタイル にしました。まずは前号からどうぞ。 「面倒だ」、という方はスクロールして、■３からどうぞ。 -------------------------------------------------------------------- ■１、マネジメント力を鍛える・その１６７ あなたが優れた経営者であるために 『上司のマネジメント』 子の成長を願う親同様、部下の成長を願わない上司はいない。部下の強みを 伸ばし、弱みを意味無くさせることが、やらなければならないことだ。 私には上司がいない。上司がいないということは、注意も叱責も、承認も ない。そのかわりに、全ての責任は自分が負わなければならない。なにもかも 自分へのマネジメントで行わなければならない。何のカバーも存在しない。 承認してもらえる、間違っていたら教えてくれる人がいるという有難さは、 上司がいなくなって良く分かる。 では逆に、部下の立場から上司をマネジメントすることはどうなのか？ ここ数回、「ドラッカー３６５の金言」の一文を紹介している。 ９月１６日分（３６５日の日付で書かれている）は、『上司のマネジメント』 という題だ。以下引用する。 ・・・・・・・・・・・・・・ ９月１６日 『上司のマネジメント』 昇進を重ねる有能な上司ほどありがたい存在はない。 ほとんどの人に上司がいる。 上司のマネジメントにはコツがある。一年に一度は、役に立っていることは 何か、邪魔になっていることは何かを聞く。 あなたの仕事は、上司がそれぞれの仕事のやり方によって成果をあげら れるようにすることである。強みを発揮させ、弱みを意味なくさせる ことによって、彼らが縦横に働けるようにすることである。 （『経営者の条件』、eラーニング教材『上司をマネジメントする』） ACITION POINT あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いていください。 （ドラッカー３６５の金言） 以上、引用終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・ 「昇進を重ねる有能な上司ほどありがたい存在はない」という一文に重みを 感じる。 エニアグラムは、各性格タイプのリーダーがいることを教えてくれる。 全てがトップリーダーにはなれないにしても、各性格タイプの特徴を生かした 昇進するリーダーにはなれる。（最近私は特徴のことを飛び道具と言っている） また昇進するリーダーを作り出す部下になることもできる。 「（上司へのマネジメントは・・・）強みを発揮させ、弱みを意味なくさせる ことによって、彼らが縦横に働けるようにすることである」 マネジメントは、上司ばかりではなく、部下も心がけるべきことを教えて くれる。上司のいない私も、部下からのマネジメントがあればもっと頑張れる。 -------------------------------------------------------------------- ■相手の性格タイプが分かる診断CD（7月度キャンペーン中） 詳細⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2916 ■エニアグラム・性格タイプとは ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2917 --------------------------------------------以上が前回の復習 ここからが今回の本題である。 ■２、マネジメント力を鍛える・その１６８ あなたが優れた経営者であるために 『組織と人』 この稿ではあまり政治的な話をしないのだが、日本の政権は一体どう なっているのか？と思う。（・・・と、考えている人も多いと思う） ある情報筋によれば、「現政権も長くは続かないと役人は見ている」と 聞いた。 私が小さな組織を率いる長として感じることだが、組織には学習が とても大切である。学習が無ければ、成長は望めない。 今、私が考えることは、我々、日本人は何を学習してきたのか、と言うことだ。 普天間基地問題しかり、日本人は国際社会、例えばアメリカに信頼される 国造りを目指した学習を続けてきたのか。 ビジネスの現場にいれば、内外の信頼を得ることがいかに難しく、また日々の 学習の努力を必要とすることは今更ここで述べるまでもない。 であるから私は、日本という組織にいる一員として、国際社会に信頼を得る、 日本人として学習の努力をしたい、と願う。真剣に考えつづけていこうと思う。 ここ数回、「ドラッカー３６５の金言」の一文を紹介している。 ４月４日分（３６５日の日付で書かれている）は、『組織と人』 という題だ。以下引用する。 -------------------------------------------------------------------- ４月４日 組織と人 組織が真剣、真摯さ、意識、能力において成長するほどそこに働く者が 人として成長する。 組織に働く者が成長するとき、組織はさらに多くをなしとげる。これが マネジメントにかかわる教育の基本の考えである。 しかも、組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど、そこに 働く者が人として成長する。 （『変貌する産業社会』） ACTION POINT 学びつづけてください。そのために、社内の自己啓発制度をフルに活用して ください。 （ドラッカー３６５の金言） 以上、引用終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・ 私の会社の商品は、「人材育成」である。「意識、能力を成長させる研修」を 行っている。しかしさらにドラッカーは「真剣さ、真摯さ」の成長について 述べてもいる。 ある大企業の経営者が言っていた言葉を思い出す。それは 「酒でも呑みながら、自由な雰囲気の中で、真剣に会社のことが語り合える 組織をつくりたい」 私も大いに共感する。組織の成長のためには、「真剣さ、真摯さ」は欠かせない 要素だ。 真面目さ、真剣さが、笑いの対象になるような国にはしたくない。 以上は、エニアグラムの性格タイプの課題を越えている。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆対人問題を解決する専門相談は安村へ→ yasumura@enneacoach.com 辞めさせたい社員がいる。辞めさせたくない社員がいる。（が、辞めようと している）。パワハラ、セクハラ、うつ、自殺の抑止。パートナーと別れたい。 別れたくない。親子問題を解決したい。恋愛したい。結婚したい。 ＊成功報酬型。特にタイプ４の方には劇的な効果があります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ：編集後記： 暑中見舞いの葉書を２００枚、書けました。自分でも驚いています。 -------------------------------------------------------------------- ＊次号発行の予定は８月 ３日 １０時です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 意見・感想・質問・相談は → yasumura@enneacoach.com まぐまぐ登録・解除は→ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2918 メルマ、メル天の解除方法は下記にあります。まぐまぐ、メルマ以外の 解除は⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2919 ＊注意！同じメルマガが複数配信されている方は、全ての自己所有アドレスで解除 しないと再度送られてきます。（過去何度も診断を受けた方です）下記のページを 使ってお持ちの全てのメールアドレスで解除作業をしていただくと完全です。 ⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2921 （毎週火曜日発行）コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法 発行：株式会社エニアグラムコーチング 〒151－0051 渋谷区千駄ヶ谷４－２０－１ 千駄ヶ谷ビル3F TEL 03－5412－0415 発行責任者 ： 安村 明史 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright©2001-2010 ENNEAGRAMCOACHING All Rights Reserved. 無断転載を禁じます。
