http://archive.mag2.com/0000079336/index.html 2008-08-01T18:01:11+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080801180000000.html 【昼休みの悩み】<br />あるとき、お昼休みが苦手で職場変えを繰り返している派遣社員の方のコーチングをした<br />ことがありました。彼女にいくつかの提案をしたのですが、ベースとなることは「まずは<br />その理由で転職希望を出さない！」ということ。というのもこの人の場合、転職は他力本<br />願であり逃げに他ならないからです。たまたま出会った派遣先の人間関係といえども、こ<br />れは「自分の心の世界、内面の問題や悩みを映し出している」ということを知る必要があ<br />ります。<br />http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-08-01T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080701190000000.html ■ＯＮＥパラダイム<br />【客観的に見つめる】<br />クライアントが訴えることを、ときには文章に書いて頂きます。そしてそれを「今、初め<br />て読む、誰か他の人の悩みなんだ」と仮定してゆっくり、それも一度でなく何度か読み返<br />してもらいます。そうすると、初めに読んだときと違う何かに気づいたり、感じ方に変化<br />が生ずることが多々あります。微細でも感じたことや浮かんだ考えを話していくと、自ず<br />と解決が見えてきます。それは「答えは自分の中にある」とお互いに実感する貴重な瞬間<br />です。 http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-07-01T19:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080601140000000.html ■ＯＮＥパラダイム【感情を処理する】<br />「すぐに感情的になってしまい、感情をうまくコントロールできないのです」<br />という嘆きを仰る方が多いです。そういう場合にまず一ついえることは、<br />今までどうやったら特にうまくいかなかったのか？をもう一度丁寧に振り<br />返ってみることです。思い出すそれらのうまくいかなかった体験は、<br />とても貴重なものです。その反対をやればうまく行く方向に近づくのです。<br />つまり自分自身がどんなときにも答えは持っているということを忘れてはい<br />けません。<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-06-01T14:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080501190000000.html ■ＯＮＥパラダイム【自分から】<br />企業の業績、スタッフの定着率は朝の挨拶に比例すると実感します。たとえ挨拶が今はで<br />きてないのに数値がよい会社でも、近い将来ジワジワと結果が落ちていく光景を随分とみ<br />てきました。そしてそれは企業だけでなく、展示会での慌しい一日でも痛感します。挨拶<br />が自ら出来ないところはお客様の入りが低い結果になっています。全ては「自分から」。<br />これは挨拶だけでなく、お礼状、報告、情報収集等、様々な分野に言えることだと思いま<br />す。 http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-05-01T19:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080411180000000.html ■ＯＮＥパラダイム 【笑いを観察】<br />ある会社に行ったらそこの会長の面白くないジョークに対して周りは結構うけてました。<br />そっと「なぜ、面白いの？」と聞いたら「面白いと思っている人なんて誰もいませんよ」<br />という返答。その会社は業績が悪かったです。心からの笑いではないときは顔がひきつ<br />っていたり、「イヒヒヒ」という下品な笑い声が出ています。あなたが冗談を言って周囲<br />が受けていると思っても、それがよいエネルギーを循環させているかを観察してみる必要<br />があります。 http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ <br /> oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-04-11T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080312195824000.html ■ＯＮＥパラダイム【部下の失敗】<br />20代だった頃に取引先の口車に乗せられ、どう考えても売れない商品を随分と発注したこ<br />とがありました。帰り道にこれは失敗だと判り、直属上司に報告したら開口一番に「やら<br />れたべなぁ～。（←上司は山形弁でした）オラなんかもよくあったさ～」と言われその言<br />葉にどれだけ救われ、そして奮起したか計り知れません。部下が失敗した時、あなたの開<br />口一番は？ <br />http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-03-12T19:58:24+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080221190500000.html ■ＯＮＥパラダイム【言葉合わせ】<br />ある方に会う度に「応援していますよ」と挨拶代わりに言っていたら、その言葉を相手は<br />都合よく解釈し、過大に期待していたことが先日わかり反省させられました。時々、社内<br />で言葉の意味合わせをするとよいと思います。例えば“集客”。ある人は「何が何でも集<br />める」、ある人は「人数は問われていない」と思っていたり。さて、誰と何の言葉合わせ<br />をしますか？<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-02-21T19:05:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20080121130000000.html ■ＯＮＥパラダイム【決めることが出来ますか？】<br />様々な分野の働き盛りの方にコーチングをしていくと、部下が上司に対して不満を持つ要<br />因は「自分の上司は決めることが出来ない人だ」「決定が遅い」、これに尽きるように感<br />じます。“決める”を辞書で引くと「異なる可能性について慎重に考え一つを選ぶこと」<br />とあります。決めるためには異なる可能性を見据え、あえてそれは捨てる勇気が必要だと<br />いうこと。しかしこれは“言うは易し実行は難し”ですがリーダーはこれをしないとなり<br />ません。 http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2008-01-21T13:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20071211193000000.html ■ＯＮＥパラダイム<br />【行動によるリーダーシップ】<br />７年前、半年の入院の中で医療スタッフの人間模様観察を十分にすることができました。<br />その中で印象的だったことの一つは看護師長の交替でした。看護師さんたちの新リーダー<br />への評判は「新しい師長は掃除を自らするから信頼できる」でした。確かに新しい看護師<br />長は雑巾を持ってよく歩いてました。リーダーシップはまずは行動から、と痛感します。<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-12-11T19:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20071124120000000.html ■ＯＮＥパラダイム【マンネリに陥ったら】<br />仕事のやり方や、コミュニケーションのとり方がワンパターンになっていると感じたら、<br />初体験を増やすことをお薦めします。ランチで食べたことのないものを食べる、馴染みの<br />ないスポーツを観戦する、足を踏み入れたことのないデパートのフロアをゆっくり歩いて<br />みる、等など。初体験には驚きと喜び、そして発見がつまっていてそこから何かが活性化<br />します。 http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-11-24T12:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20071101210000000.html ■ＯＮＥパラダイム【再考：自分へのご褒美】<br />最近は“頑張った自分にご褒美”というキーワードで雑誌が購買意欲を煽っていますが、<br />これはともすると「～までできたから＊＊を買おう」という方法に陥りやすいです。とい<br />うのも、この方法では“必ず～までやらなければいけない”というハードルに目が行き、<br />そこまでの経過を見過ごしてしまいがち。ときには「去年より○○は伸びた」という新し<br />いご褒美ラインを設けてはいかがですか？<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-11-01T21:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20071012194328000.html ■ＯＮＥパラダイム【再考：面倒くさい】<br />人が言い訳にする理由の一つに「面倒くさい」があります。この仕事を始めた30歳の頃は<br />こうした言葉を耳にすると「何で、そんなに後ろ向きなの！」と思っていました。しかし<br />最近わかってきたことは、この言葉を口にしているとき、その人は不安な気持ちなんだと<br />いうこと。「新しいことをするのは面倒くさい」を「新しいことをするのは不安なんだ」<br />と言い換えてみましょう。すると、ちょっと正直な気持ちになりませんか？<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-10-12T19:43:28+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20070921125758000.html ■ＯＮＥパラダイム【仕事をもらうときに】<br />食品営業の仕事を手伝ったときに多くのバイトの人を指導しましたが、一人際立った女性<br />がいました。履歴書を見たら『～憲法』という業界史に残るマニュアルを持つ某有名アパ<br />レル企業にバイトとして勤めた経験の持ち主でした。他のバイトが「何かないですか？」<br />と言うの対し、彼女は「私が今、できることはないですか？」。そして手にはいつも小さ<br />なメモ帳。ほどなく彼女は正社員になり、その後、若き課長になっていきました。<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-09-21T12:57:58+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20070902115043000.html ■ＯＮＥパラダイム　【ジェラシー対処方法】<br />「社内で上司に認められたのはいいけれど、同僚がよそよそしくなって」<br />という話をランクアップした人からよく聞きます。大抵、そうした人の<br />陥っているパターンは下記の二つです。一つは、皆と一緒にやるべき<br />掃除などを一切しなくなってしまっている。もう一つは仕事を終えたら<br />フレンドリーに、仕事のときはビジネスライクにというメリハリがなく<br />なっている。羨望は人間社会につきものですが、是非この二点から<br />ご自分を振り返ってみてください。　<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-09-02T11:50:43+09:00 http://archive.mag2.com/0000079336/20070811120000000.html ■ＯＮＥパラダイム【出し惜しみしない】<br />「やりたい仕事につけたときに頑張るから、今の仕事は適当にやる」というような風潮が<br />見られます。しかし、研修やコーチングなどを通して18年、多くの方々とお会いしての紛<br />れもない真実の一つは“今の仕事を70％で終えてしまう人が、いざやりたい仕事に就けた<br />としても100％の仕事は決して出来ない”です。与えられた時間の中で基礎体力をつける<br />気持ちで仕事と向き合うことが大事だと痛感します。<br /> http://homepage2.nifty.com/oneself2001/ oneself-maeda@nifty.ne.jp 2007-08-11T12:00:00+09:00