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2006/10/29

頑張って売ろうとするからうれなくなる 分かってるようで分からない営業指導

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分かっているようでわからない営業指導         2006年10月29日号

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すべての作業にやる気が重要です下のBusiness Risk Management にもかいた
様にやる気を引き出すというのが重要でかつ難しいものです


雑誌Business Risk Management10月号に
部下の能力とやる気を引き出す「評価」の技術
と題して特集を記載させていただきました

Fukuho Media(福邦銀行)秋号vol29に
100年続く老舗に学べ 「文秀堂」
と出して岩手の水沢の社長の老舗記事を記載させていただきました

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● 営業指導

 営業の指導というのは難しいです。決まった型もないです。

営業テクニックだったり方法論はありますが指導としてはしずらいものがあります。
またそういうものは頭でわかっていても体で示せないことがあります。
例えばミラーリングという心理テクニックを使うとします。
ミラーリングは相手とほぼ同じ行動をとることで心の距離をちぢめるものだよ。と説明します。
そうすると何か簡単にできそうです。けれども実際その人がやってみるとぎこちなくい
かにもまねしいるようで馬鹿にしているのかというように感じてしまうこともあるので
す。
なぜでしょうか?それはこのように人と人とのかかわりというのは教科書で表せない部分があるのです。

そこで私が最も進めているのは同行営業です。
部下の営業に同行でもいいですし、自分の営業に同行させるのでもいいのです。
ある程度手取り足取り教える必要もありますが背中をみて育つという部分も必
要なところはあるのです。

あーミラーリングって勘違いしていたけど部長のやる方法みたいに自然にしな
きゃいけないのかというように気づいたりします。部下の営業をみるとぎこち
ないよねと指摘も出来ます。

 また部下に同行営業するとき大切なのはダメな点を指摘するだけにとどまら
ないということです。ついつい、部下のダメな点ばかりが目立ってしまいます。

というかそこを直せばいいのにとおもって出来ている部分はあたりまえとして
すごします。けれどもそこを褒めてあげるのが出来る上司です。とはいっても
馬鹿にしていると感じない程度さりげなくここはいいよねと褒めるのです。そ
のうえでここを直せばもっといいというようにするのです。

 部下としてはわざと上司が褒めているのにきづいても嫌な気はしません。で
すから多少ぎこちなくてもいいですからどんどん褒めてみましょう
思いつかない人のために褒めるリスト例です
 ああいう風に名刺を渡すと相手も気分がいいよね
 挨拶がはっきりしているから前向きな感じがしていいね
 ゆっくり話しているから話が分かりやすかったよ
 早く話しているからテンポがよくてよかったよ
 よくあの商品のことをここまで勉強してあったね
 とっさにあの質問に答えられたのはよかったね

 あの質問はなかなか答えられないよね。無理に答えず次回に持ち越したのは正解だね

などです
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SMBCさんで12月5日に
研修の効果測定と活用法として東京青学会館で
講演会をさせていただきます
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【編集後記】
車をかえることになりました
これまではトヨタのアレックスにのっていたのですが
次は日産のティーダにのることにしました
内装がとてもよいので楽しみです


こんな内容を言ってほしいとか
営業はこういうときはどうすればいいとか
質問とかありましたらお答えします。メールは こちら JDX01500@nifty.ne.jp

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