【マカイバリ通信】セカンドフラッシュ入荷遅れのお詫び!
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マカイバリ茶園アジア・日本総代理店マカイバリジャパン
ダージリン・マカイバリ通信 254号 <創刊 2001.07.27>
2008年06月17日発行
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マカイバリジャパンURL: http://www.makaibari.co.jp
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“紅茶専門店スタッフのブログ:マカイバリ紅茶日記”
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▼スタッフより▼ From Tokyo office
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こんにちは! マカイバリジャパン@Tokyo office の石井洋子です。
ご無沙汰をして申し訳ございませんでした。
★岩手,宮城地震で被害に遭われました皆様に心よりお見舞いを申し上げ
ます。
★2008年夏摘み・セカンドフラッシュ、緑茶、ウーロン茶、アーユルヴェ
ーダティーの入荷が遅れておりましてご迷惑をおかけしております。
遅れている理由は、一つに今年はダージリンが例年より気温が低いので、
春摘みも、夏摘みも茶摘みが遅く始まったことです。二つ目は、ティー
ボード(政府機関)がストライキにはいってしまいました。ティーボード
から、輸出に必要な原産地証明を取得しなければ、飛行機に紅茶を乗せる
ことができません。
6月16日マカイバリ茶園コルカタ事務所長チャックラヴァルティさんから
の電話は、今しばらくストライキが続くが、来週には飛行機に乗せられる
ように努力するので、待ってほしいという内容でした。もうしばらくお待
ちいただけましたら幸いです。
弊社スタッフが夏摘みの取材と、ハーゲンダッツのヘブンリースプーンを
ラジャ・バナジー氏に試食してもらおうと、工夫に工夫を重ねて茶園に持
って行きました。大変に喜んで食べてくれました。
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▼ 目 次 ▼
◎マカイバリジャパン通信◎
茶園主に届いたヘブンリースプーン「ダージリン」
by-石井 博子
◎お客様からのお便り
◎編 集 後 記◎ by−石井 洋子
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■ マ カ イ バ リ ジャ パ ン 通 信 ■
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◎茶園主に届いたヘブンリースプーン「ダージリン」
by-石井 博子
さて先日、弊社スタッフが、えんやこら、と
はるばる日本→ニューデリー→ダージリン・マカイバリ茶園へと担いでい
ったハーゲンダッツ・ヘブンリースプーン「ダージリン」。
道中、クーラーボックスの中で溶けかける、というハプニングに見舞われ
ながらも、なんとか無事にマカイバリ茶園に到着しました。
下記は、インドに出張中の弊社スタッフから届いたコメント。
茶園主ラジャさんと、奥様のシュリパさんの感想です。
ー・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・
ついにラジャさんに食べてもらえる時がきました。
一口、ラジャさんはアイスクリームを静かに口に入れました。
そして目を閉じてしばらく沈黙の時。
「Wonderful!!
マスカテルの香りがミルクの中に充分に出ている。
これはひとつの革命だ。
3年もの歳月をかけてつくられたアイスクリームを
今日食べることができて嬉しい!」
続いて奥様のシュリパさん。
「美味しい!
日本のアイスクリームは繊細な味がするのね」
ー・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−
ヘブンリースプーン「ダージリン」は
マカイバリ茶園を熟知しているラジャさんに「これはひとつの革命だ!」
と言わせたほど。
マカイバリのエッセンスを余すことなく引き出し、それを濃厚なミルクと
調和させたアイスクリーム。
きっと、ラジャさんにとっても、マカイバリの新しい側面に出会えた瞬間
だったのだと思います。
ハーゲンダッツの皆様に、マカイバリ茶園、そしてマカイバリジャパン一同、
心から感謝申し上げます。
そして、アイスクリームをご購入くださった皆様、ありがとうございました。
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◎若い方々からお便り
★大学の卒業論文に、フェアトレードとマカイバリ茶園の取り組みを
まとめてくださった学生さんがいました。弊社に取材に来られて、その
後、立派な卒業論文を送ってきてくださいました。
【フェアトレードと環境〜インド・ダージリンでの考察】
★高校一年生からは「人と接する」いうテーマで人権、環境、平和につい
ての活動をしている人から話を聞いてレポートをする宿題についての問
いあわせがきました。半年前には、この方は中学卒業論文にマカイバリ
茶園の取材をしてまとめられました。
『私自身も自ら組織の顔となる代表者となって動く人物がどのように人と
接し、組織をまとめているのかに興味があります。実は私は人をまとめる
のが苦手で、リーダー的資質のある方の生き方がどのようなものであるの
かを知りたいのです。』
今回の高校生のご質問は下記です。
1)フェアトレード活動により日本でのフェアトレード等に対する認識や
扱いはどのくらい改善したのでしょうか?
2)マカイバリジャパンの代表者として私たちの世代に何を期待し、また
どのような不安をもっていらっしゃるのか。
3)立場の違い意見の対立することのある他者と接する時に、具体的に
何を心がけていますか?
4)なぜ組織のトップに立とうと決断なされたのですか?また決断の際には
どのような困難がありましたか。
・・・今、若い方にどのようにお応えをしたらよいか考えていると
ころです。
マカイバリ茶園主のラジャさんに指導を受けながら、多くの
方々に支えられながら、地道に今日まで続いてきましたので、
組織のトップとかいう考えは全くございません。
Sustainable (継続維持) Diversity(多様性) lively
(楽しく生き生きと)、Holistic(全体的なつながり)の4つを基
本にしてきました。・・・・
インド・ダージリン・マカイバリ茶園には世界中から若い人たちが訪れ
茶園主ラジャ・バナジー氏から直に学び、茶園の人々の手伝いをしたり、
ボランティア活動をする方々が年々増えてきています。
将来を担う若い人たちが、自らが問題意識を持ってマカイバリ茶園の取り組み
などから何かを学ぶことができたならば、素晴らしいことだと思います。
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■ 編 集 後 記 byー石井 洋子
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ラジャさんの家に待望の2人目のお孫さん(女の子)が誕生しました。
3月9日に生まれ、名前は「リガ」。
ロシアにある川の名前からつけたそうです。雄大な心を持ち、多くの人に
愛され、人のためになる人に育って欲しいという思いを込めてつけたそうです。
バナジー家では、初の女の子誕生で、ラジャさんは娘ができたようにとても
喜んでいました。
お健やかなご成長をお祈りしております。
最後まで読んでいただきましてありがとうございました。
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