2007/11/26
【meinan@mail】年金の誤解を解く／社員旅行を実施した場合の税務上の取扱いについて／セミナー情報 他
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ ＝＝＝＝ 名南経営センターグループ提供 ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ 中小企業・中堅企業のための経営情報【meinan@mail】 ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ 第328号 2007年11月26日発行 http://www.meinan.net/ ＝＝＝＝ ▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲△▼△ ------------------------------------------------------------------------ 【meinan@mail】は税務会計、人事労務、法務行政、FP、相続／資産税、 公開支援、ISOなど、名南経営各部門の専門家が中小企業経営者のみなさん 向けに最新のニュースを提供します。 ------------------------------------------------------------------------ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★┃イ┃ン┃デ┃ッ┃ク┃ス┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ◆今週の経営コラム 【経営ワンポイント情報】 社員旅行を実施した場合の税務上の取扱いについて http://www.meinan.net/column/col_one/2007_11_26.htm 【人事労務トピック】年金騒動を斬る（３）年金の誤解を解く http://www.meinan.net/column/col_jinjiroumu/2007_11_26.htm 【Biweeklyレポート】いかなる未来を描くか http://www.meinan.net/column/col_biweekly/2007_11_26.htm ◆最新セミナー一覧 一般セミナー http://www.meinan.net/seminar/ (新規セミナー1本) ＭＢＣセミナー http://www.meinan.net/mbc/sem/ (12月分まで公開中) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★┃今┃週┃の┃経┃営┃コ┃ラ┃ム┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【経営ワンポイント情報】社員旅行を実施した場合の税務上の取扱いについて ------------------------------------------------------------------------ 慰安旅行の費用は一定の要件を満たせば全額損金と認められます。しかし、その 要件を外れてしまうと給与課税されることもありますので、注意が必要です。 http://www.meinan.net/column/col_one/2007_11_26.htm ------------------------------------------------------------------------ 会社が社員の慰安のために実施した社員旅行（海外旅行を含む）の会社負担額 は、一定の要件を満たせば福利厚生費として全額損金として認められます。 その一定の要件とは次のようになります。 1.旅行期間が４泊５日以内（目的地における滞在日数）であること 2.その旅行に参加する従業員等の参加割合が５０％以上であること レクリエーション旅行については、その旅行の企画立案、主催者、旅行の目的 ・規模・行程、従業員等の参加割合・使用者及び参加従業員等の負担額及び負担 割合などを総合的に勘案して判断することとされていますが、企業の負担額が少 額不追及の趣旨の範囲内に止まるものであり、上記の二つの要件を両方とも満た していれば原則として課税しなくてよいということになっています（所基通３６ −３０）。 しかしながら、会社負担額が多額である場合には非課税とはならないケースも あります。いくらが妥当な金額かについては法令上明記されていませんが、実務 上は、従業員一人当たりの会社負担額が概ね１０万円程度であれば給与課税され ないと判断されています。 また、自己都合による不参加者に対して、その参加に代えて金銭を支給する場 合には、旅行に参加するか金銭の支給を受けるか選択できることになりますので、 参加者、不参加者とも給与課税の対象となります。個人的事情による旅行不参加 者について現金の支給を行わず土産品を支給するような場合には、それが通常の 土産品程度のものであれば課税しなくても差し支えないと思われます。 また、役員だけを対象とした旅行やゴルフツアーを社員旅行として行う場合は、 経済的利益として給与課税の対象となります。 従業員が多い会社については金額も多額になることもあるため、税務上の取扱 いには充分な注意が必要です。 （名南通信2007年11月号より） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【人事労務トピック】年金騒動を斬る（３）年金の誤解を解く ------------------------------------------------------------------------ 「年金は債務超過で破綻する！？」「全国民の40％が公的年金の未納者！？」と いうのは本当でしょうか？今回は年金の誤解を解きます。 http://www.meinan.net/column/col_jinjiroumu/2007_11_26.htm ------------------------------------------------------------------------ 【年金の誤解を解く】 （１）年金は赤字？ ・徴収保険料＋国庫負担＜年金支給 となって単年度赤字となり、積立金を 取り崩すことはあるが、年金財政全体が赤字なのではない。もちろん 逆に財政全体が黒字という概念もない。 （２）年金は損ではないか？自分で積み立てた方が得になるのでは？ ・個人単位での資金準備のリスクを国民全体に負わせられない。「俺は自分 の老後の資金は自分で貯めるから損な公的年金など掛けない」と豪語して も将来は保障の限りではない。このような無秩序を社会政策にできる訳 がない。 ・積み立て方式はインフレに対応できないという大きな問題がある。 事実、厚生年金の発足当初は原則積み立て方式であったが戦後すぐに破綻 した。ゆえに賦課方式に切り替え、今の保険料収入を現在の給付に充てる という、その時々の社会状況に合わせた収支を行っている。もちろん少子 高齢化社会（入りが少なく出が多い）になると現行の賦課方式の維持は 難しい局面を迎える可能性は高い。 ・年金は一定期間の加入が要件となっているため、一度でも加入したら途中 で抜けたら損であることは間違いない。 （３）年金は債務超過で破綻する？ ・そもそも債務超過という概念がおかしい。債務超過というのは現在の 積立金と将来支払う年金額との差額を言っているのだと推測されるが、 この債務超過というのは積み立て方式において使われる概念であり、徴収 した保険料をすぐに年金支給に回す賦課方式において適用するものではな い。 （４）年金は空洞化で破綻する？ ・未納騒ぎは国民年金第１号被保険者のことで、年金加入者全体のことでは ない。実際、厚生年金保険の収納率は約９７％あるという。 ・全国民の４０％が未納者ではない。公的年金加入対象者約７０００万 人のうち、国民年金第１号被保険者の納付対象者約１６００万人（ ２３％）の人が、納付すべき月数のうち実質的（法定免除者を除く） 約３０％を納付していない、というのが正しい解釈である。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【Biweeklyレポート】いかなる未来を描くか ------------------------------------------------------------------------ 変化する環境の中で、もし未来を描けなければ、その人はその変化に置き去りに されるかもしれません。「より好ましい未来」を構想することはとても大事なこ とです。http://www.meinan.net/column/col_biweekly/2007_11_26.htm ------------------------------------------------------------------------ 「重要なことは、いかなる未来を今日の思考と行動に折り込むかである」かの ピーター・Ｆ・ドラッカーの言葉です。あらゆる種類の人々にとって、大変示唆 に富んだ言葉であると思います。 先日、ある会社で役員に昇格した女性管理者と打合せを行いました。会社から 彼女に求めたことは、担当エリアにおける当該事業のビジョンを描くことです。 それまで、管理職としての仕事は、（経営者から）与えられたビジョンを、どう やって実現していくかということでした。それをハイレベルで実行するために、 何をやるか、どうやるか、誰にやらせるか・・・を常に考え、それを見事に実現 してきたのでした。 そうした成果を買われての今回の昇格ですが、最初に本人の口から出た言葉は、 「与えられたものをどうやるかということなら自信がありますが、その目指すも のを自分で創るということは苦手かも・・・」というものでした。 彼女にとっての「いかなる未来」は、これまでは（経営者から）与えられたも のでした。それを実現するために、そのあるべき姿を今日の思考と行動に折り込 むことができたから、期待通りの成果に結びついていたわけです。それが昇格と 同時に、「いかなる未来」はもう一段上の「未来」きっと今の彼女にとっては途 方も無く遠い未来・・・。そんな未来を、今日の思考と行動に折り込まなければ いけなくなったのです。苦手と思って当然です。（自分が役員になったことで、） 思考と行動の規範がまったく変わってしまったことに彼女は気づいているのです。 すべての経済活動は目的に向かわなければいけません。そして、目的に到達す るにはその具体的な姿が（イメージできて）なければいけません。いわゆるゴー ル（あるべき姿）です。このゴールは自社のおかれた状況や世の中の環境変化な ど、経営環境の変化、時間の経過によって当然変わってきます。こうして変化す る「未来像」を絶えず意識し、それを今日の思考と行動に折り込むことによって はじめて、今の思考・言動は、合目的なものとなるのです。そうしたプロセスを 経ない思考や言動は、およそ過去からの延長であり、従来のやり方の踏襲であり ます。環境が変化しているのに、これまでのやり方に固執して変えようとしない。 変えなければいけないことに気付かない。このような始末では、激変する競争環 境の中ではあっという間に置き去りにされてしまうことでしょう。 我々にとって大事なことは、絶えず未来を構想することです。もう少し正確に いうならば、「より好ましい未来」を構想することであり、ここでいう「好まし さ」を組織で共有することであると考えます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★┃最┃新┃の┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃情┃報┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ┏━━━━ ＭＢＣ：名南ビジネスカレッジ１２月セミナー━━━━━┓ 12/05(水) 生産管理の基礎(4)「ムダ撲滅の考え方・進め方」 https://www.meinan.net/mbc/sem/20071205seisankanri4.htm 12/06(木) 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◆会社の現状がよくわからない。短時間で把握したい。 ◆借入金の返済に追われている。今こそ、資金繰りを何とかしたい。 ◆金融機関から「経営計画書」の提出を求められている。計画書を作成したい。 ◆設備投資をしたいが、投資後の資金計画が不安で投資に踏み切れない。 投資後のキャッシュフローを知りたい。 ◆５年後、後継者に会社を譲りたい。今から何を準備すればよいか知りたい。 日 時 いずれかの日程をお選び下さい。 2007年 12月 5日(水) 12月18日(火) 2008年 1月16日(水) 1月24日(木) 2月 5日(火) 2月20日(水) 3月19日(水) 3月25日(火) 4月 9日(水) 4月25日(金) 5月13日(火) 5月30日(金) 6月11日(水) 6月24日(火) 時 間 9:30〜18:00 （昼食はご用意いたします） 会 場 名南経営本館２階研修室（名古屋市熱田区神宮2-3-18） 受講料 52,500円（税込み） 2人目2,100円（税込み） 詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar_keieikeikaku.html ------------------------------------------------------------------------ 【資産運用】 今日から始める！投資信託で財産づくり 「投資信託で考えるボーナスの賢い運用」 ------------------------------------------------------------------------ ・ 投資の基礎と資産運用のポイント ・ 投資信託とは？ ・ あなたはどっち？一時金で投資orコツコツ積立で投資 ・ 今月のおススメファンドコーナー！ 「タイプ別、具体的資産配分のアドバイス」 日 時 2007年12月8日（土） 14:00〜16:00 会 場 名南経営第３ビル６階 佐藤記念館 愛知県名古屋市熱田区神宮4-1-26 受講料 無料 定 員 30名 詳細URL https://www.meinan.net/afs/sem/seminar071208.htm ------------------------------------------------------------------------ 【福祉経営】 社会福祉法人経営基礎強化セミナー ------------------------------------------------------------------------ 第１部 経営合理化と組織活性化を目指す施設管理者の役割 ・勝ち残る施設の管理者にみられる共通ポイント ・トヨタ方式にみる経営の合理化 ・これからの時代の施設管理者の役割 ・管理者の役割を見直し活性化に成功した事例 等 第２部 経営管理強化に向けた月次決算の活かし方 ・経営に活かせる月次決算と活かせない月次決算の違い ・活用できる月次決算のツボとその作成手順 ・月次決算から作成する無駄なし経営管理資料例 ・管理者は月次の数字のどこを見るべきか 等 日 時 2007年12月12日（水） 13:30〜16:30 会 場 名南経営 本館 ２階 研修室 愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 受講料 5,000円（税込） 定 員 30名 詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar20071212sha.html ------------------------------------------------------------------------ 【医業開業】 医師・歯科医師のための開業個別相談会 ------------------------------------------------------------------------ ■内容 ・「開業地の選定」について ・「診療圏分析」について ・「事業計画策定」について ・「開業のスケジュール」について ・「開業までの段取り」について ・「借入の仕方」について ・「金融機関の選定」について 等々、 開業に関する様々な疑問質問に『秘密厳守』で相談にお答えします。 日 時：2007年 12月15日（土） 12月16日（日） 2008年 1月19日（土） 1月20日（日） 2月16日（土） 2月17日（日） 3月16日（日） 各日開催時間 10:00 〜 16:00 ＜名古屋会場＞ 名南経営第２ビル ２F 個室会議室（秘密厳守のため個室にて） 名古屋市熱田区神宮二丁目６番７号 ＜豊田会場＞ 名南経営豊田支店 個室会議室（秘密厳守のため個室にて） 愛知県豊田市元城町1丁目52番地 NTTビル1階 受講料 10,500円（税込み） （「ｅ-開業.com」会員の方は無料） 定 員 医科：５名、歯科：５名 各限定です 詳細ＵＲＬ：http://www.e-kaigyo.com/seminar_soudankai.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★┃メ┃ル┃マ┃ガ┃の┃ご┃紹┃介┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ 名南経営センターグループでは、この「meinan@mail」の他に、次のメルマガを 発行しています。購読料無料です。お気軽にご登録下さいませ。 ■roumu.comメールマガジン Roumu.comの新着情報や人事労務に関する最新情報を配信します。 また経営セミナーの会員先行予約等も行っています。 ■Ｍｙ経営顧問ニュース 経営課題等を30秒でチェック。中小企業経営者が認識しておくべき経営課題等 を、わずか30秒程度で読める文章にまとめ、定期的にお届けします。忙しい 経営者に最適な問題提起型のメールマガジンです。 ■ＦＺＣＮ Ｎｅｗｓ（船井財産コンサルタンツ名古屋 ニュース） 船井財産コンサルタンツ名古屋 発信の相続対策のノウハウや資産運用に関する 最新情報をお届けします。資産保全・運用は初めてという方からベテランの方 までお気軽にご登録ください。 ※上記メルマガのご登録は次のＵＲＬより行うことができます http://www.meinan.net/mail_magazine.htm ※メルマガを解約される場合は、お手数をお掛けしますが、削除されるメルマガ のタイトルをご記載の上、webmaster@meinan.netまでメール下さいませ。 ▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼ meinan.netへのご意見・ご要望・お問い合わせはwebmaster@meinan.netまで 発行元：名南経営センターグループ 愛知県名古屋市熱田区神宮4-1-26 発行責任者：酒井是和 Homepage：http://www.meinan.net/ 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