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2007/11/12

【meinan@mail】年金のそもそも論/NOVAの実態/セミナー情報 他

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====       名南経営センターグループ提供       ====
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====  中小企業・中堅企業のための経営情報【meinan@mail】  ====
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==== 第326号 2007年11月12日発行 http://www.meinan.net/   ====

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【meinan@mail】は税務会計、人事労務、法務行政、FP、相続/資産税、
公開支援、ISOなど、名南経営各部門の専門家が中小企業経営者のみなさん
向けに最新のニュースを提供します。
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★┃イ┃ン┃デ┃ッ┃ク┃ス┃
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◆今週の経営コラム
 
 【経営ワンポイント情報】 営業権の評価は利益をベースに算定
  http://www.meinan.net/column/col_one/2007_11_12.htm

 【人事労務トピックス】年金騒動を斬る(2)年金のそもそも論
  http://www.meinan.net/column/col_jinjiroumu/2007_11_12.htm

 【Biweeklyレポート】NOVAの実態
  http://www.meinan.net/column/col_biweekly/2007_11_12.htm


◆最新セミナー一覧
   一般セミナー  http://www.meinan.net/seminar/ (新規セミナー1本)
  MBCセミナー http://www.meinan.net/mbc/sem/ (12月分まで公開中)

★その他の更新情報・お知らせ

 【パブリシティー】「企業診断」11月号の原稿を執筆しました
  http://www.meinan.net/publicity/071106kigyoshindan.htm


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★┃今┃週┃の┃経┃営┃コ┃ラ┃ム┃
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【経営ワンポイント情報】営業権の評価は利益をベースに算定
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買収価格の一要素となる営業権。営業権とは技術力や特許権、取引先口座などの
無形資産を意味しますが、無形資産をどう評価するのでしょうか?
http://www.meinan.net/column/col_one/2007_11_12.htm
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 自社の譲渡を希望されているオーナー社長から、「弊社の技術力を営業権とし
て高く評価して欲しい」といった要望をいただくことがあります。

 営業権とは、技術力や特許権、取引先口座等の無形資産のことです。中小企業
M&Aにおいては、企業価値を「時価純資産+営業権」として評価する方法が一
般的であるため、営業権の評価は最終的な企業の譲渡価格に大きく影響します。

 営業権には様々な評価方法がありますが、すべての方法に共通しているのは、
「評価対象企業の利益をベースに算定する」ということです。つまり、高度な技
術力等の無形資産を有していたとしても、それが利益を生み出していなければ営
業権としては評価できないという考え方です。

 ここでは、営業権の評価方法の一つである「企業の超過収益力(他の企業を上
回る収益力)」をベースに算定する評価方法をご紹介します。


STEP1)標準経常利益の算定

 まず対象企業の標準的な利益を算定するために、非経常的な損益を控除します。
次に役員報酬の調整を行います。中小企業M&Aの多くは事業承継を目的に実行
されることが多いため、売り手のオーナー社長はほとんどのケースでM&Aの成
約と同時に役員を辞任して、買い手企業から新役員が派遣されます。そのため、
売り手のオーナー社長の役員報酬と新役員の役員報酬(標準役員報酬を採用)の
差額はM&A後の利益になると考えることができます。

 標準経常利益=
 経常利益−(非経常的収益−非経常的損失)+(役員報酬−標準役員報酬)
  


STEP2)超過利益の算定

 ROAとは総資産に対する利益の割合であり、評価対象企業の簿価総資産を乗
じたものを標準経常利益から控除することによって、評価対象企業の超過利益を
算定します。

 超過利益=
 標準経常利益−(評価対象企業の簿価総資産×業界標準のROA)

 

STEP3)営業権の算定
 STEP2)で算定した超過利益は単年の利益であるため、持続年数を乗じま
す。持続年数は3年程度に設定されます。

 営業権の評価額=超過利益×営業権持続年数


                      (名南通信2007年10月号より)


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【人事労務トピックス】年金騒動を斬る(2)年金のそもそも論
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「年金は貯蓄ではありません!」と言われて、驚かれる方も多いのではないでし
ょうか?そもそも年金とは何なのでしょうか?今回はその大枠をお話します。
http://www.meinan.net/column/col_jinjiroumu/2007_11_12.htm
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 公的年金はその制度の違いこそあれ先進諸国のほとんどが導入しているが、こ
れは社会の安定を目指す遠大な国家戦略である。その国で、生きて、働き、一人
ひとりは微力ながらも全体として国家を支え、やがて年老いて働く能力が衰えた
とき、最低限の生活ができるように国家が扶助する。さらには障害や遺族に対す
る保障も用意する。これによって、ある程度ではあるが、社会不安を払拭し、国
家に対する求心力を高める効果もねらう。ゆえに年金不信をいたずらに煽り、社
会不安を惹き起こそうとするのは、言い過ぎかもしれないが反社会的行為である。
この煽動によって年金の未加入者や未納者が増えれば年金収支(賦課方式)にダ
メージを与える。結果、まじめに保険料を支払っている人がその未納者分を回り
まわって余分に負担することになる。さらに問題なのは、将来それらの人々が低
年金もしくは無年金に陥った場合に税から生活扶助を受けるようになるとしたら、
それこそ不公平・不当である。(もちろん低年金、無年金は制度上の問題で生ず
ることがあり、これはこれで救済をすべき課題がある。)確かに厚生労働省や社
会保険庁の年金行政は失策や課題山積ではあるが、年金制度自体の根本を揺るが
すものではない。

【年金は貯蓄ではない】
 非常に多くの人が勘違いしていることがある。それは「年金は貯蓄だ」という
ものだ。公的年金というのは我々が毎月支払っている年金保険料を、国が個人口
座を作ってそこへ積み立てて運用しているのではない。日本の年金制度の基本は
世代間扶養と言われる賦課方式(=現役世代から徴収した保険料をすぐに年金支
給に回す方式)である。実際は徴収した保険料に国庫負担を加え、それでも不足
すると積立金を取り崩して充てる。(この積立金は、厚生年金では現時点で5年
間弱、保険料収入や国庫負担がなくても年金を支払い続けられる額があると報告
されている。また2004年の年金改革では2100年時点で1年分の余力を残
すための設計変更がなされた。)

 
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【Biweeklyレポート】NOVAの実態 
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行政処分がきっかけで経営破綻したと言われるNOVA。なぜ過剰な会員獲得をし続
けたのでしょうか?財務データを分析することで経営の実態が見えてきます。
http://www.meinan.net/column/col_jinjiroumu/2007_11_05-2.htm
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 駅前留学のNOVAが、いよいよ会社更生法の申請にまで至りました。(返還
が求められている)前受け授業料は250億円を超えるほか、講師への給与の不
払いが40億円もあるとか。

 NOVAといえば、過剰な会員獲得活動が問題となり、今年の6月には経産省
から、役務提供期間が1年間を超えるもの、もしくは70時間を超える新規契約
の勧誘・申し込みの受付・契約締結の停止について6ヶ月の業務停止命令を下さ
れたところでした。この過剰な会員獲得は、2002年に東京都より業務改善指
導を受けていたようですが、それが改善されることなく行政処分を受けておりま
す。

 NOVAの英会話市場における市場占有率(シェア)は、売上高基準で47%
(2位のイーオンは13%程度なので圧倒的な首位)。受講者数基準で64%に
も及んでいます(2006年実績:NOVAホームページより抜粋)。

 はて?売上高の根拠は受講者数です。それなのに、売上高と受講者数の占有率
には大きな開きがあります。そこでNOVAで公表されている売上高670億円
を、受講者数48万人で割ってみますと、平均13万9千円となります。これが
NOVAの受講者の平均的授業料です。一方、それ以外の英会話教室の売上高
760億円を受講者数27万人で割ってみますと、28万1千円となります。N
OVAの倍以上です。これを見る限り、NOVAでは安売りを目玉に市場シェア
を伸ばしてきたと推測できます。しかしそれでは収益構造が悪化するため、教室
当りの単価を引き上げなければいけない、そのために無理な会員獲得を図り、収
益構造のゆがみを是正しようとしたのだと推測できます。

 ここ3年のNOVAの業績(決算資料)を見ますと、17年度こそかろうじて
黒字を計上しているものの、その後年々売上高は低下し、18年は30億円の当
期損失、直近期の19年も25億円の損失を計上しています。そして、その間に
自己資本比率は、17年の13.5%から19年には5.1%まで低下していま
す。さらに驚くべきは、総資本に占める繰り延べ収入(前受け受講料)の割合で
す。総資本に対する比率は、絶えず46〜50%の水準にあるのです。

 店舗出店の大半は、現受講者の前受け受講料を充て、新たな会員が獲得できれ
ば、そこで得た前受け受講料を次の出店に充当していたのでしょう。まさしく自
転車操業です。それでもバランスが取れているうちはよいのですが、この3年を
見る限り、完全にバランスが崩れ、売上高は急降下しています。これにより資金
繰りが急速に悪化するなか、とどめが先の業務停止命令でした。

 公開された情報を見るだけでも、今回のこうした事態は容易に想像がついたは
ずです。それでも多くの人にこれだけ多大な被害が及んでいるのは、こうした情
報がまだまだ一般的なものではないからなのでしょう。これからは消費者といえ
ども、企業の財務情報に敏感にならざるを得ない時代といえそうです。



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★┃最┃新┃の┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃情┃報┃
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 ┏━━━ MBC:名南ビジネスカレッジ11・12月セミナー━━━┓

  11/19(月)総務担当者のための社会保険実務講座
  https://www.meinan.net/mbc/sem/20071119shaho.htm

  12/05(水) 生産管理の基礎(4)「ムダ撲滅の考え方・進め方」
  https://www.meinan.net/mbc/sem/20071205seisankanri4.htm

  12/06(木) 経営者のための財務分析実践講座
  https://www.meinan.net/mbc/sem/20071206keiei_zaimu.htm

  12/13(木) 相続を争続としないために!
       これだけは知っておきたい中小企業の株価と相続対策
  https://www.meinan.net/mbc/sem/20071213sou.htm

  12/17(月) 管理職であれば知っておきたいセクハラ・パワハラ講座
  https://www.meinan.net/mbc/sem/20071217hara.htm


    ------ 名南ビジネスカレッジ(MBC)のブログ ------
         http://meinan.blog59.fc2.com/
 
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□■□■□■□■□■□■□■今週の新規セミナー■□■□■□■□■□■□■
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【福祉経営】 社会福祉法人経営基礎強化セミナー  
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 第1部 経営合理化と組織活性化を目指す施設管理者の役割
  ・勝ち残る施設の管理者にみられる共通ポイント
  ・トヨタ方式にみる経営の合理化
  ・これからの時代の施設管理者の役割
  ・管理者の役割を見直し活性化に成功した事例 等 
 
 第2部 経営管理強化に向けた月次決算の活かし方
  ・経営に活かせる月次決算と活かせない月次決算の違い
  ・活用できる月次決算のツボとその作成手順
  ・月次決算から作成する無駄なし経営管理資料例
  ・管理者は月次の数字のどこを見るべきか    等 
  
 
日 時 2007年12月12日(水) 13:30〜16:30
会 場 名南経営 本館 2階 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 5,000円(税込) 
定 員 30名
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar20071212sha.html 


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【退職金年金】適年廃止カウントダウン!
       中堅中小企業の退職金・企業年金改革実践講座  
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(セミナー概要)
 1.退職金・適格退職年金制度の基本を押さえよう
 2.多様化する適年移換の受け皿
 3.退職金制度見直しの基本的発想と選択肢
 4.名南経営による退職金・適年改革コンサルの事例紹介とポイント解説
 5.退職金・適年制度コンサルの提案の仕方

<大阪会場>
日 時 2007年11月16日(金) 10:30〜16:30
会 場 名南経営 大阪事務所
     大阪市中央区北久宝寺町二丁目2番地13号

<名古屋会場>
日 時 2007年12月4日(火) 10:30〜16:30
会 場 名南経営 本館 研修室
     愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18

受講料 30,000円(税込) 
定 員 各30名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar_keieikeikaku.html


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【接遇研修】 病医院のための電話対応(言葉使い)集中研修  
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 1.言葉遣い
  クッション言葉 / 敬語の種類と使い方 / 間違いやすい敬語の用例 
 2.電話応対実践
  電話応対の特徴 / 身に付けたい一般的電話応対 / 信頼のある電話応対
  会話の中に敬語を取り入れる / ロールプレイング

日 時 2007年11月15日(木) 13:30〜17:00
会 場 名南経営 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 8,000円(税込、テキスト代込) 
定 員 10名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar_man_tel_hosp.html


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【管理者研修】管理者マスター講座(3)
       マネジメント・マスター講座  
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 管理者にとって、重要なスキルであるにもかかわらず、最も苦手な課題。それ
が「効果的なコミュニケーション力」と「問題を取り扱う力」ではないでしょう
か。正しい問題認識で有効なコミュニケーションを図ることができたなら、組織
の問題の大半は解決したも、同然です。そんな課題解決にこだわった研修です。

日 時 2007年11月16日(金) 10:00〜18:00
         17日(土) 10:00〜18:00
会 場 名南経営 本館 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 42,000円(消費税、テキスト代、昼食代込み)
    ※MBC特別会員様は、各回37,800円(税込)
定 員 20名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar_mm2.html


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【医業開業】 医師・歯科医師のための開業個別相談会  
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■内容
・「開業地の選定」について    ・「診療圏分析」について
・「事業計画策定」について    ・「開業のスケジュール」について
・「開業までの段取り」について  ・「借入の仕方」について
・「金融機関の選定」について  等々、
開業に関する様々な疑問質問に『秘密厳守』で相談にお答えします。

日 時:2007年 11月17日(土)  11月18日(日)
        12月15日(土)  12月16日(日) 
    2008年 1月19日(土)  1月20日(日)
        2月16日(土)  2月17日(日)
                 3月16日(日)
        各日開催時間 10:00 〜 16:00 

<名古屋会場> 
名南経営第2ビル 2F 個室会議室(秘密厳守のため個室にて)
名古屋市熱田区神宮二丁目6番7号

<豊田会場>
名南経営豊田支店 個室会議室(秘密厳守のため個室にて) 
愛知県豊田市元城町1丁目52番地 NTTビル1階

受講料 10,500円(税込み) (「e-開業.com」会員の方は無料) 
定 員 医科:5名、歯科:5名 各限定です 
詳細URL:http://www.e-kaigyo.com/seminar_soudankai.htm


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【人事労務】人材確保に苦戦する福祉施設の脱出法
      〜深刻化する人材不足を乗り切るために何をすべきか? 
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  ・他施設の実情と人員不足が経営に与える影響
  ・現在の求人票の給与相場を知る
  ・看護師、介護士はなぜ3年で辞めるのか
  ・外国人介護士の活用の是非と受入実務
  ・人材を容易に確保している施設の取組み事例
  ・人材定着こそが安定経営の要 等

   参加者特典 あります。

日 時 2007年11月20日(火) 14:00〜16:00
会 場 名南経営 本館 2階 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 8,000円(税込) 
定 員 20名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar20071120rom.html


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【経営計画】 中期経営計画立案セミナー「家康の日」  
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こんなお悩みを持つ経営者様の参加をお待ちしております
◆会社の現状がよくわからない。短時間で把握したい。
◆借入金の返済に追われている。今こそ、資金繰りを何とかしたい。
◆金融機関から「経営計画書」の提出を求められている。計画書を作成したい。
◆設備投資をしたいが、投資後の資金計画が不安で投資に踏み切れない。 
  投資後のキャッシュフローを知りたい。
◆5年後、後継者に会社を譲りたい。今から何を準備すればよいか知りたい。 

日 時  いずれかの日程をお選び下さい。

     2007年 11月21日(水)
         12月 5日(水) 12月18日(火) 


時 間 9:30〜18:00 (昼食はご用意いたします)  
会 場 名南経営本館2階研修室(名古屋市熱田区神宮2-3-18)
受講料 52,500円(税込み) 2人目2,100円(税込み) 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar_keieikeikaku.html


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【ISO22000】中堅企業における食品安全ISO構築の実際   
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実際のISO 22000食品安全マネジメントシステム取得例を基に、中堅企業にとって
取り組みやすいシステムにするコツをわかりやすく公開します。
また「これだけはおさえておきたい!」衛生管理の基礎についても解説します。
 
日 時 2007年11月26日(月)13:30〜15:30
会 場 株式会社名南経営 本館2階 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 無料 
定 員 40名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar20071017iso.html


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【人事労務】 成長する中小企業のためのパート活用戦術 
    〜『パート労働法改正』への対応とパート活用の見直し方、教えます〜 
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  第1部 パートタイム労働法改正への対応方法
  第2部 パートタイマーの活用方法・活性化対策
  第3部 『パートタイム助成金』の活用方法

日 時 2007年11月29日(木) 14:00〜16:00
会 場 名南経営 本館 2階 研修室
    愛知県名古屋市熱田区神宮2-3-18 
受講料 5,000円(税込) 
定 員 40名 
詳細URL https://www.meinan.net/seminar/seminar20071129rom.html


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【資産運用】 今日から始める!投資信託で財産づくり
      「投資信託で考えるボーナスの賢い運用」  
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  ・ 投資の基礎と資産運用のポイント
  ・ 投資信託とは?
  ・ あなたはどっち?一時金で投資orコツコツ積立で投資
  ・ 今月のおススメファンドコーナー!
     「タイプ別、具体的資産配分のアドバイス」

日 時 2007年12月8日(土) 14:00〜16:00
会 場 名南経営第3ビル6階 佐藤記念館
    愛知県名古屋市熱田区神宮4-1-26  
受講料 無料 
定 員 30名 
詳細URL https://www.meinan.net/afs/sem/seminar071208.htm

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★┃そ┃の┃他┃の┃更┃新┃情┃報┃・┃お┃知┃ら┃せ┃
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【パブリシティー】「企業診断」11月号の原稿を執筆しました(11/06)
 中小企業の事業承継-ケースに学ぶ事前対策とコンサルティング
 http://www.meinan.net/publicity/071106kigyoshindan.htm

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★┃メ┃ル┃マ┃ガ┃の┃ご┃紹┃介┃
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