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2004/03/10

<< ジェットのかぶ入門 通信 - Vol. 150 >>

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■〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 Vol.150 - 2004/03/10 ■

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 目 次 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
◆「かぶ入門講座〜ニュースの見出しから」 
 第150回 
【ヤクルト〜ダノン提携効果不透明、
 株価急落、「買い増し」期待外れる〜2004/3/8 日経金融新聞】
          講師 : ジェット証券社長 釜野 真宏
◆「いまさら聞けない株式用語」
             【物価連動債(ぶっかれんどうさい)】
◆【ブリッジレポート】〜あなたの代わりに会社訪問〜
              (4709)インフォメーション・ディベロプメント
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◆◆◆◆◆◆ ≪か ぶ 入 門≫ 講座 −第150回− ◆◆◆◆◆◆

 第150回 
【ヤクルト〜ダノン提携効果不透明、
 株価急落、「買い増し」期待外れる〜2004/3/8 日経金融新聞】

(*♀*)
「ダノン」っていうのは?

(^-^)/
フランスの大手食品メーカーです。2000年にヤクルトの株式の5%を取得し、
2003年4月には20%近くまで買い増し、筆頭株主になりました。

(*♀*)
「買い増し」期待外れるっていうのはどういうこと?

(^-^)/
前日に、ヤクルトとダノンが提携の発表をし、ダノンはヤクルト株の持株
比率を当面は現状の水準で維持するという方針を示したためです。それま
では、ダノンが更にヤクルト株を買い増すのではないかとの期待があって
ヤクルト株は割高な水準まで買われていました。

(*♀*)
ダノンが買うと思って先回りして買ってたのに期待が外れたってこと?

(^-^)/
そうですね。この提携の発表までは、ダノンとヤクルトとの交渉の過程も
不明な部分が多かったため、ダノンが更に買い増すという思惑で買われて
いたものです。

(*♀*)
でも、提携を発表したことは業績にプラスなんじゃないの?

(^-^)/
それについては見方が分かれています。海外展開にメリットがあるという
アナリストもいますが、具体的な内容が見えないとして否定的なアナリス
トもいます。

(*♀*)
業績への効果はよくわからないので、「買い増し」期待がはがれた分だけ
値下がりしてしまったってことですね。

(^-^)/
そういうことです。

                            (おわり)

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◆◆◆◆◆◆◆ ≪いまさら聞けない株式用語≫ ◆◆◆◆◆◆◆

  <<<<<【物価連動債(ぶっかれんどうさい)】>>>>>
消費者物価指数の変動によって元本が増えたり減ったりする国債のことで
す。発行後に物価が上昇すれば、上昇率に応じて元本も増えます。2004年
3月に初めて発行されました。通常の債券は、物価が上昇すると金利が上
がり、債券の価格が下落するという形で債券の資産価値が下落していくの
ですが、「物価連動債」の場合には、物価の上昇に連動して利息収入や
キャピタルゲインが増えていくため、インフレによる資産価値の減少を
ヘッジする役割を果たします。 

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で、各訪問企業の事業内容、強み・特徴、中長期の経営ビジョンなどをわ
かり易くお伝えします。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
今週の企業

(4709)インフォメーション・ディベロプメント  
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「厳しい環境ですが、安定基盤をベースに成長を目指します」
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
2004年2月4日(水)

インフォメーション・ディベロプメントをフォローアップ取材しました。
蒲原経営企画部長、鰐川次長にお話を伺いました。

●平成16年3月期第3四半期業績概況および業績予想の修正

1月22日に第3四半期の業績概況を開示しました。
全体的にシステム投資や抑制の絞込みが継続しており、受注環境は厳しい
ようです。小口の案件を丹念に拾い上げて売上を積み上げていく努力を続
けています。

また、こうした環境、業績動向を踏まえ今期の業績見通しを修正しました。

「売上」
主としてシステム開発部門の受注が低迷しています。主要顧客のシステム
投資の抑制や絞込みが予想以上に厳しく、案件の縮小や見送りなどによる
受注減少が見られます。また、全体的に小型案件が多く、新規案件に関し
ては価格競争が激しくなっています。

「利益」
外注費の削減や労務費を中心とした経費の有効活用に注力するとともに、
品質管理と生産管理の強化など生産性の向上に努めていますが、受注の回
復には時間がかかることが要因です。

●今後の対応

同社のみでなくシステム開発業界全体が厳しい環境にありますが、そうし
た中、同社では自社の強みを生かして、以下のような展開を進めていきま
す。

「ITアウトソーシング・BPOの安定した収益性」
同社の業態別売上高を見ると、BPO(Business Process Outsourcing)、
ITアウトソーシングなどの「アウトソーシング分野」が50%を超していま
す。この分野は「新規顧客の獲得が難しい」反面、「他社の入れ替えリス
クが低い」という特徴があり、安定的に収益を上げることが出来ます。

「BOO(Business Operations Outsourcing)の推進」
以前のレポートでも紹介していますが、厳しい環境の中で売上を伸ばして
いくために、現在は1つの業務しか提供していない顧客企業に対し、他の
複数の業務も提供して、トータルアウトソーシングを受託する「BOO」を
営業戦略の核としています。これによって、1社あたりの売上規模を増大
させていきたいと考えています。

「成長性を目指したビジネス展開」
上記の安定性をベースにして、成長性を追及して次の2つのビジネスに注
力していきます。
(1)オラクル関連ビジネス
オラクル認定コンサルタント取得者数は業界18位。取得率は業界20位と
なっています。またオラクル関連し確認定数は124で、前年比55%増と大
幅に増加しています。
(2)セキュリティビジネス
売上規模はまだ小さいものの、3年間で売上高は2.3倍に成長しています。
ネットワーク構築などを中心に手がけていきます。

●取材を終えて

引続き顧客の「コスト削減意識」が強く、金融機関を中心に小型案件が増
加していますが、そうした案件を丁寧に拾っていく営業姿勢が大切になっ
ているそうです。
同時に、新規案件における入札実績を来期への種まきとして、次につなげ
ていきたいとも考えています。
同社の強みである「安定した収益性」を基盤にして、成長性をどのように
して実現していくかを引続きフォローしていきたいと思います。

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ブリッジレポートの感想などもお書き添えいただくとうれしいです。>
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