2009/10/31
SR助成金、労務関連最新情報
□■助成金・労務関連最新情報（SR助成金ネットワーク）□■□■□■□■ このメールマガジンは、厚生労働省関係の助成金の情報を中心とした 労働社会保険に関するマガジンです。労働社会保険の最新情報・CSR・ 労務管理・助成金に関する情報をお届けします。 発行：SR助成金ネットワーク http://www.sr-joseikin.com/ 堀川社会保険労務士事務所 配信停止・変更 http://www.sr-joseikin.com/mag.htm ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 9月29日付で概算要求基準が廃止されたことに伴い例年よりもやや発表が 遅れていた平成22年度厚生労働省所管概算要求が厚生労働省HPからダウン ロード可能になっています。 http://www.mhlw.go.jp/wp/yosan/yosan/index.html#h22 雇用に関連する主要な内容について見ていくと、 ○ 雇用維持支援 ３，０５８億円（５８１億円 ） 企業の休業、教育訓練、出向による雇用維持の取組を支援するため、当該取 組を行う労働者の手当、賃金の４／５（大企業については２／３）の助成（ 解雇等を行わない場合は助成率をそれぞれ９／１０、３／４に上乗せ）する。 残業削減雇用維持奨励金により、残業を大幅に削減し、解雇等を行わない 事業主に対する助成（30万円～45万円（大企業20万円～30万円））する。 ○いくつになっても働ける社会の実現 ５０６億円（６３９億円) 意欲と能力があれば年齢に関わりなく働ける環境整備を図るため、希望 者全員について 65歳まで雇用が確保される制度や70歳まで働ける制度の導入 に取り組む事業主への助成（160万円を上限）、傘下企業の取組に対する相談 援助を行う事業主団体への助成（500万円を上限）を実施する。 高齢者による地域の社会貢献活動分野における起業に対する助成制度（3 00万円を上限）を創設する。 ○パートタイム労働者の正社員との均衡待遇の確保と正社員転換の推進 １５億円（１６億円） 労働局に配置した均衡待遇・正社員化推進プランナー（141名）による事業 主への相談・援助の実施。 均衡待遇・正社員転換の推進のための雇用管理改善を行う事業主に対して 助成金（40万円～60万円（大企業30万円～50万円））を支給する。 ○有期契約労働者の雇用管理改善と正社員転換の促進等 ２１億円（２１億円） 有期契約労働者を雇用する事業主に対し、正社員転換や正社員と共通の処遇 制度等を導入する場合の助成（それぞれ40万円及び60万円）の対象となる企業 規模を現行の中小企業から大企業まで拡充（それぞれ30万円及び50万円）する。 ○派遣労働者の保護と雇用定の安定の確保 ６６億円（９７億円） 偽装請負、派遣契約の中途解除等の防止など法令遵守に向けた指導監督の徹 底､体制の整備等を行う。 製造業務派遣、登録型派遣、特定労働者派遣事業の在り方等について検討す るとともに、優良な人材ビジネス事業者の認定制度を推進する。 ○「働き方改革プラン（仮称）」の推進 ３０億円（２９億円） 働き方の見直し等により、長時間労働の抑制、年次有給休暇の取得促進等 を図る観点から、社会的気運の醸成や基盤整備の推進とともに、仕事と生活の 調和の実現に向けた取組を進める企業等に対する支援（労働時間等設定改善推 進助成金（団体助成：上限額800万円、企業助成：上限額120万円の支給）等） の充実を図る。 求人企業や雇用調整助成金利用企業を中心に、景気回復期における長時間残 業の抑制や、安定雇用の増加に係る助成金等の支援策の活用などについて働き かけを実施する。 ○ 改正労働基準法の施行等による長時間労働の抑制３．１ 億円（２．４億円） 改正労働基準法が平成22年4月から施行されることを踏まえ、その履行確保 を図るため、事業場に対する３６協定の適正化指導等を実施し、長時間にわた る時間外労働の抑制を図る。 等となっており、助成金等については、大きな変更は見られないと思われます。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 掲載情報の転載は構いませんが、全文を転載いただけますようお願いいたします。 掲載された情報を利用したことによるいかなる責任も負いかねます。また、助成 金についての細かい手続きの流れや要件などは各窓口により異なる場合がありま す。利用にあたっては必ず担当窓口または社会保険労務士にご相談ください。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 ご感想・お問い合わせはこちらまで 社会保険労務士堀川大介 （配信の停止、変更等は以下のホームページから） http://www.sr-joseikin.com/mag.htm 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
