船井総研ロジスティクス情報「f-logi MAIL」 

船井総研ロジスティクス情報・f-logi MAIL.414

[船井総研ロジスティクスメールマガジン]編集/発行：船井総研ロジ株式会社
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　　　★　『継続こそ力なり』第１５３回・・ファイナンス３ＰＬの展望（５）
　　　　　　　〜物流と金融の融合『ＡＢＬとフィールドイグザミナー』２〜

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￣　★★　『継続こそ力なり』第１５３回・・ファイナンス３ＰＬの展望（５）
　　　　　　　〜物流と金融の融合『ＡＢＬとフィールドイグザミナー』２〜
─────────────────────◆　執筆：　赤峰　誠司　◆─

前回は『ＡＢＬ』における担い手として、３ＰＬ事業者が活躍可能である旨を
説明し、その役割として『フィールドイグザミナー』という『ＡＢＬ』に
欠かせない機能として紹介しました。借り手の在庫を担保にした融資である以上、
在庫商品の管理は貸し手サイド（金融機関）にとって、最重要課題であります。

資金の貸し手（金融機関：レンダー）が提携した営業倉庫へ商品を移動した上で
資金需要者に対して融資を行うことが可能となれば、在庫商品の保管や入出庫の
操作について十分な管理が可能になります。
しかし借り手にとって、融資を受ける為に在庫商品の移動を行うことは
物流戦略面、コスト面から考えて無理があるスキームだと考えられます。

国内における『ＡＢＬ』の普及はこれからだと思いますが、時流から考察すると
今後のニーズはその浸透度と併せて高まっていくものと想像されます。
しかし実際の運用面から考えると、前筆のとおり融資のためにレンダーの
指定する営業倉庫へ在庫移動を行うことは困難であり、現実的ではありません。

しかしながら「物流とファイナンスの融合」をモチーフにしてきた筆者の考えは、
３ＰＬ事業者こそが『ＡＢＬ』を具現化できる最適な位置づけだと想定して
いるのです。

なぜなら３ＰＬ事業者の役割は「ロジスティクスの最適化を、顧客に代わって
実現する、または企画・設計・構築する・・・」ことですから、物流戦略と
金融戦略は手法として別のものとなります。しかし、その解決策を３ＰＬ事業者が
主体的になって管理・運営することが可能となると、まさに『物流と
ファイナンスの融合』が実現できるのです。

３ＰＬ事業者が金融機関と提携し、その責任において『ＡＢＬ』を顧客へ
提供できれば、他社との差別化は計り知れないものとなります。
３ＰＬ事業者の機能に「フィールド・イグザミネーション」を付加することに
よって、レンダーの「在庫商品に関する保管・管理リスク」は極小化されます。

『ＡＢＬ』をブレイクスルーさせるには、金融機関だけの取組みではなく、
在庫を担保とする性質を十分に考慮しなくてはなりません。
その主軸プレイヤーに『３ＰＬ事業者』を起用することが具現化できると、
加速度のあるファイナンスサービスとして普及するものと、筆者には写って
います。

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●赤峰　誠司（SEIJI　AKAMINE） E-mail(お気軽に） akamine@f-logi.com

船井総研ロジ株式会社　取締役常務執行役員兼ライン統括本部　本部長

３ＰＬにおけるＳＬＡ（サービス・レベル・アグリーメント）の企画・設計
導入に注力し、荷主企業物流部門の利益創造活動を信念とする。
最近では、Ｍ＆Ａのアドバイザリー活動に引き合いが多く物流企業Ｍ＆Ａや
荷主物流部門のＭＢＯ（マネジメントバイアウト）に携わり、業界専門家と
してのバリュエーション（企業価値評価）レポートを得意とする。

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