2009/11/02
船井総研ロジスティクス情報・f-logi MAIL.431
[船井総研ロジスティクスメールマガジン]編集/発行：船井総研ロジ株式会社 ===================================================================== ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┏┏ ｆ－ｌｏｇｉ ＭＡＩＬ ┛ ┏┏ ┛┛ ┏ ─────◆ vol.４３１ ◆───── ┛┛┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ===================================================================== ★ご意見ご質問ご相談等、また、登録解除等の諸案内は末尾にあります。 ===================================================================== ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣■ ￣ ■■ contents ■■ ★ 無料セミナーのご案内『今を勝ち抜く 物流改革セミナー』 ★ 『継続こそ力なり』第１７０回 ・・・物流アウトソーシングの落とし穴！（３） ＜組織の壁とルールは不変でない！＞ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣■ ￣ ┏━━━━━━━━━ 無料セミナーの開催をご案内！ ━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃ ■□■ 今を勝ち抜く 物流改革セミナー ■□■ ┃ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 物流改革の手がかりをつかみたい方には見逃せない案内です。 三菱電機ビジネスシステムの主催により、物流改革セミナーが開催されます。 最新情報と事例が無料で手に入るセミナーです。ぜひご確認ください。 ■日時：２００９年１１月１７日（火）１３：３０～１７：００ ■主催：株式会社三菱電機ビジネスシステム ■会場：マイクロソフト株式会社 関西支店 大阪府大阪市福島区福島５－６－１６ ラグザタワーノースオフィス５階（ＪＲ福島駅徒歩１分） ■費用：無料 ■スケジュール ご挨拶（１３：３０～１３：４０） 三菱電機ビジネスシステム 第一部セミナー（１３：４０～１４：４０） 『改めて考えるトレーサビリティ』 講師 フレックスシステムファーム様 第二部セミナー（１４：５０～１５：５０） 『ＲＦＩＤ導入事例ご紹介』 講師 トッパン・フォームズ様 第三部セミナー（１６：００～１７：００） 『管理会計による「物流コスト」把握』 講師 ＩＣＳパートナーズ様 ■申込方法 下記のＵＲＬよりお申し込みください。 http://www.melb.co.jp/p_contents/seminar/annai/annai_2009102009410165.html 今回はメルマガ読者限定の先行案内となります。お申し込みの際に、 「このセミナーをお知りになったきっかけは何ですか？」の「その他」の 箇所に、「船井総研ロジメルマガ」とご記入くださいませ。 ※先着順にて受け付けさせていただき、定員（６０名）に達した時点で終了と なります。 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣■ ￣ ★★ 『継続こそ力なり』第１７０回 ・・・物流アウトソーシングの落とし穴！（３） ＜組織の壁とルールは不変でない！＞ ─────────────────────◆ 執筆： 赤峰 誠司 ◆─ ■組織の壁 どこの企業にも、組織活動を遂行するうえでの「見えない壁」があります。 この壁は「営業部門と物流部門」や「製造部門と物流部門」などの『部門間の 壁』や「関東と関西」「海外と国内」などの『地域の壁』があります。 社内における壁は組織の一体化を鈍らせ、企業経営を遂行するうえでの 阻害要因となります。物流における多くの課題は、組織内に存在する 「見えない壁」を打破することによって解決を図ることが可能であり、壁を 残したままでは全体最適と成り得ないことが多々あります。 物流アウトソーシングを実行する場合も、組織内に存在する「見えない壁」を 残したままでは、リスクを先送りして懸念を抱いた｢不完全業務｣の分業と なるのです。 例えば、在庫のコントロールは営業部が業務として実行し、「在庫管理」の 責任は物流部にある場合は権限と責任が不一致となり、適正な「在庫管理」は 困難な状況になると思われます。 この状態で物流アウトソーシングを実行すると、受託した物流企業に荷主の 課題を持ち込むこととなり、｢潜在的な課題｣を抱えたままリスクの先送りと なってしまいます。 ■ルールの壁 また、物流に関係する「ルール/規定」は様々な部門との兼ね合いによって 策定されています。 「ルール」とは物流部門内だけで取り決めることが可能な「部内ルール」と、 他部門との間で取り決められる「社内ルール」があります。更に、外部企業 （主に仕入先や販売先及び物流会社）との取引におけるルールは「契約」 または「取引規定」となって明文化されています。 ルールは不変ではありません。 物流アウトソーシングを成功に導くには、関係するルールを徹底的に調査し、 今後の運用において適正か否かを再検証する必要があります。 特に社内間における各種の業務ルールには、現況では不一致と思える内容が 少なくありません。 例えば、過去のビジネス形態において策定された内容や、物量が年々増加する ことを前提とした成長期に立てられた内容が多く存在します。 特に拡大思考時に考案した「ルール」は、昨今の縮小化時代には異質と思える 不合理な内容が含まれます。 物流アウトソーシングを成功に導くには「ルールの壁」を取り除き、部分最適 から全体最適へ俯瞰した新しいルール作りが肝要です。 次号に続く。 ■￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣■ ●赤峰 誠司（SEIJI AKAMINE） E-mail(お気軽に）akamine@f-logi.com 船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員兼ライン統括本部 本部長 株式会社エフロジ･フィナンシャル･パートナーズ 代表取締役 http://www.f-logi.com □物流コンサルティング【物流戦略策定・コスト削減・SCM構築･講演/教育】 □M＆Aアドバイザリー【エクセキューション・ビジネスデューデリジェンス】 □MBO支援【エクイティファイナンス・事業価値評価・デューデリジェンス】 □ファイナンス支援【リファクタリング・ストラクチャリング】 =============================================================■□ ■このメルマガは船井総研ロジ(株)より配信しております。 ■ ⇒ 531-0072 大阪市北区豊崎2-7-9-8F ⇒ Tel:06-6292-7051 Fax:06-6292-7052 ⇒ http://www.f-logi.com ⇒ info@f-logi.com ■このメルマガは以下の配信サービスを利用しております。 ⇒「まぐまぐ」 http://www.mag2.com/ ⇒「melma!」 http://www.melma.com/ ■配信停止を希望される場合 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000052609.html から行ってください。 ■ロジスティクス業界のためのサポートサイト ⇒ http://www.f-logi.com ■コピーや配布はどんどんして、活用してください。 ■レイアウトを正しく表示するため、等倍フォントの使用を推奨します。 ===============================================================■ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣■□ ￣ ■船井総研ロジスティクスグループメールマガジン【 f-logi MAIL 】■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
