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2009/07/07

船井総研ロジスティクス情報・f-logi MAIL.415

[船井総研ロジスティクスメールマガジン]編集/発行:船井総研ロジ株式会社
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 ̄  ■■ contents ■■

   ★ 『継続こそ力なり』第154回・・
     ロジスティクスとインセンティブ(1)『日本型3PLのモデル』

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 ̄ ★★ 『継続こそ力なり』第154回・・
     ロジスティクスとインセンティブ(1)『日本型3PLのモデル』
─────────────────────◆ 執筆: 赤峰 誠司 ◆─

2009年度第一四半期(4-6月)が終了しましたが、国内外における
経済不況は、未だ回復の兆しとして数値化されていないようです。
このような景況下において、ロジスティクスに対する視点はより厳しくなり、
今期中においても過大な低減圧力が要求されるものと思われます。

確かにロジスティクスを「プロフィット」機能と定めている荷主企業は少なく、
多くの荷主企業は「コストセンター」の概念しか持っていません。
それら多くの経営幹部は、自社の業務改善を前提としたコスト削減よりも、
単に前年対比を基準としたマイナス要求を大胆な数値で求められます。

3PL事業者にとっては、正に試金石となる事態であります。
しかし、全ての3PL事業者が苦難の道を歩むのではありません。
その理由として『日本型3PL』にはいくつかの「3PLモデル」があるから
です。

■日本型3PLのモデル
(1)コーディネート型3PL・・・キックオフ~安定化までは【価値大】
(2)元請型3PL・・・自社アセット型のみ【価値大】
(3)バリュー型3PL・・・継続性に【価値大】

これら(1)~(3)の「3PLモデル」分類は、提供するサービスの
種類や業態といった視点から分類された事業モデルです。

小職の認識では(1)コーディネート型3PLと(2)元請型3PLが最も
多いものの、提供している価値の内容は大きく相違しています。
それぞれが独自性のある価値を荷主企業及びサプライチェーン全体へ
提供している訳ですが、「価値提供の継続性」と「価値基準の継続性」に関して
(3)バリュー型3PLとはまた視点が違う業態なのです。

今シリーズでは、これら3パターンに分類した「日本型3PL」について
考察してみたいと思います。

次号に続く。

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●赤峰 誠司(SEIJI AKAMINE) E-mail(お気軽に) akamine@f-logi.com

船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員兼ライン統括本部 本部長

3PLにおけるSLA(サービス・レベル・アグリーメント)の企画・設計
導入に注力し、荷主企業物流部門の利益創造活動を信念とする。
最近では、M&Aのアドバイザリー活動に引き合いが多く物流企業M&Aや
荷主物流部門のMBO(マネジメントバイアウト)に携わり、業界専門家と
してのバリュエーション(企業価値評価)レポートを得意とする。
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