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金融はネットで大きく影響を受ける領域です。金融機関出身で現在金融機関のWEBサイト構築・戦略立案を行っている著者が、いまさら人には聞けないネットと金融について解りやすく、勝手に解釈してゆきます。

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2009/08/21

かゆいところに手が届くネットと金融の知識 2009/08/21

No.208
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 2009年8月21日発行

 お盆休みはどうお過ごしになりましたか?
 
 少し休みボケを引きずっていますが、お盆はゆっくり本を読んだり普段しない
掃除をしたりとしていました。
 
 そこで日々やっている会議についちょっと考えた次第です。もっと、雑談など
を交えて、創造的な会議にならないかなっと。金融とは、あまり関係ないですが
・・・。

 そんな訳で今回は、「 雑談力を考える 」と言うテーマで考えてみます。

 今後もaster-netを宜しくお願い致します。

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<執筆者紹介>

執筆者 星 武志
略歴 元金融機関出身でバブル時には多くの不動産案件を手掛ける。
   その後、コンサルティング会社で経営戦略・財務戦略、マルチメディアの
   インターネット事業の立上げを行う。金融専門雑誌でネットバンキングや
   IT営業をテーマした連載を行っている。
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<本文>【 雑談力を考える 】
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 最近、クライアント先での会議・ミーティング(Mtg)をしたり参加してい
ると良く思うのが、どうも創造的、連想的なことが出来ない人が多いと思うこと
です。

 一応、「○○戦略会議」とか「○○PJ」などと銘打っているのでが、ワイワ
イガヤガヤやって新しいのもを生み出したり、1つの結論を出すと言うことにな
っていないのです。

 なんとなく、TOPの意向とか、意見の強い人の意向に流されてしまうと言う
ことが多い気がします。

 会議では、大よそ、そんな流れの中進み、会議で得られる結論も両極の意見は
ほぼ削られてしまします。その中には、革新的な意見の芽がある場合も少なくな
いのですが、要は当たり障りのないところで落ち着くのです。

 私が好きな作家で山本七平さんの書いた「空気」の研究」と言う本があります
。日本的思想について考察した「日本的根本主義(ファンダメンタリズム)につ
いて書いています。その中に日本の会議が戦艦大和出撃を例として、「誰もが負
けると分かっていても出撃せざるを得なかった。そして、誰も反対できなかった
」ことが書いてあります。

 どうも、その心理に帰結するのではないかと思います。

 あるベンチャー企業では、「アンマ会」と言って、検討したいことや課題を揉
む会議「案を揉む会でアンマ会」をしています。そうすると、必要に応じて必要
な人が集まって議論するのです。これだと、実りの多い会議になりますね。

 そこで、比較したいのが女性の雑談の盛り上がり。女性の雑談って盛り上がっ
て何時間も話していますね。

 それは、生活に密着する具体的なことだからだと思います。だから、誰もがあ
あでもない、こうでもないと話せるのでしょう。

 会議に当てはめると、出来るだけ具体的なことを呼び水に、様々な角度からい
ろんな発見を期待すると言うようなある意味の「気軽さ」「自由な発想」が会議
では欠けているのではないでしょうか?

 直感や思いつきは、会議では嫌われることも多いでしょう。「根拠は?Dat
aは?」と聞かれて困るため、黙っているなんてこともあるでしょう。

 でも、この直感や思いつきは鮮度が命。そのヒラメキは、雑談として入れ込む
なんてことを会議に少し入れ込み(事前のアンマ会でも良いですが)することを
考えられないかなっと思うところです。

 この直感・思いつき=雑談力ではないかっと思います。

 皆さんは、どう考えますか?ご意見をお待ちしております。

                    (次回2009年9月4日配信予定)
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