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■□■【ビジョナリー経営】■□■
理念なんかで会社が変わるか？はい、変わります。
『ミッション（理念）経営の真実』

理念定着で会社は劇的に変わる…。そんな組織作りのプロセスを解説。
●せっかく理念を作ったのに、誰も理念を覚えていない。
●唱和しているから全員暗記している。でも誰も実行していない。
●社長がいくら実践を訴えても、現場にはやらされ感しか残らない。

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「全社員が一丸となり、一人ひとりが自立自走する会社」多くの経営者が
自社の理想像をこう答えます。そのためには、理念が社員の心を束ね、
理念があらゆるケースで判断基準として機能していなければなりません。

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■□■【人事制度】■□■
大手のパクリはむしろ逆効果
『人が伸びる、育つ！会社を変える評価・給与制度』

貴社の人事制度は現状にマッチしていますか？
●ポスト不足で将来のキャリアが描けず、モチベーションが上がらない。
●評価方法について、社員から不満が噴出している。
●管理職が育たない。育った人から辞めていく。

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人を育て、安心して働ける環境を作るための人事制度。
逆にその制度が組織にとってマイナスになっているとしたら・・・
その不安を解消する答えをお届けします。

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■□■【社内講師】■□■
効果倍増で価格半額
『研修は社内講師でやりなさい』

こんな研修は大間違い！
●気になる研修だけ『つまみ食い』し、『思いつき』で参加させている。
●「売上が増えないから効果なし」と、短期間で打ち切ってしまう。
●全社員を同じように育てようとしている。

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社内変革リーダーは、社内講師を育成することにより誕生する！
３万人への研修実績・２０００人の経営者と接してきた経験をもつ小倉広が、
真に効果のある人材育成術をお教えします。

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■□■【人材採用】■□■
元就職雑誌編集者がこっそり教える
『弱小企業が採用で大手に勝つ唯一の方法』

求人誌の営業、編集と渡り歩いてきた小倉広が、採用のノウハウを大公開。
●大手のブランドに負けない！読者の目を釘付けにする求人広告とは？
●採用を人事に任せるな。トップの最重要職務とせよ。
●面接はふるい落としではない。口説きの場と心得よ。

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これまでの慣性を捨て、新たな組織へ生まれ変わる時に必要となるのは、
ビジョンに共感してくれるフレッシュな人材である・・・組織改革と採用の
密接な関係を解説します。


100社以上の企業において、理念策定、理念浸透を行い、「指示・命令型組織」
から「自立・自走型組織」へと生まれ変わらせた実績を持つ元リクルートの
トップコンサルタント、そして『上司は部下より先にパンツを脱げ』の著者であり、
フジサンケイビジネスアイや専門誌に多数コラムを連載するフェイスホールディン
グス代表取締役社長　小倉広の書き下ろし小冊子。

数に限りがございます。この機会に是非入手してください！

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■■■〜唱和し暗記されども誰一人実践しない虚しい理念〜
■■■『間違いだらけのビジョナリー経営』
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【東　京】7月23日（水）秋葉原ＵＤＸカンファレンス

○14:00〜17:00（13:30開場）で開催いたします。

●参加者の声
内容が盛りだくさんで勉強になりました。ビジョナリー経営の必要
性が理解できました。（名古屋会場　代表取締役）

創業者が「理念」について改めて考え始めている時期のセミナーと
いうことでの参加でした。（担当しているものとして）なかなか形
にするのは難しく、実現はまだまだ先になりそうですが「理念」で
組織は変わります！（名古屋会場　部長）

参加費１万円を本メルマガ読者に限り先着50名様を5,000円で招待！
※セミナー参加者だけにビジョナリー経営コンセプト資料プレゼント。
(資料請求は不可です。ごめんなさい)

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