http://archive.mag2.com/0000006383/index.html 2009-11-05T10:18:31+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20091105101831000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法<br />や最新の理論と手法を物流現場に導入することができます。<br /><br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/11/5 NO.382 　　　　　　　　　　　 □□■<br />■■　　　　　『最高の物流品質』あってはならないミスを防ぐ　　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　　　□□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />┏━[セミナー案内]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓<br /><br />★★１１／１２（木）第３回物流研鑽会（17：30～18：50）★★<br />講演「医療機器のサプライチェーンと物品管理」（仮）<br />　　医療機器のサプライチェーン動向を語ることで、商機がどこにあるかを伝授<br />するとともに院内物流における現状と今後の展開について語っ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20091105101831000.html">続きを読む</a> 2009-11-05T10:18:31+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20091026152610000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の<br />理論と手法を物流現場に導入することができます。<br /><br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br 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/>問題解決を遅らせ、こじれさせ、さらなる問題を生み出しているからだ。<br /><br />●問題とは何か、案外分かっていない。<br /&gt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090826011414000.html">続きを読む</a> 2009-08-26T01:14:14+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090816213511000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や<br />最新の理論と手法を物流現場に導入することができます。<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/8/15 NO.374 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『見える化じゃなく、伝える化』重要かつ緊急な事　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■世の中は複雑化しているのに、会社や現場では単純さを求められています。もっ<br />と分かりやすく、誰にでも間違えが無いように、Simple is the best!　だって。<br /><br />●東名高速道路が不通となり動脈中枢が切断されることの恐怖やとまどいが大きい<br />ことに気づきましたよね。せっかくの休暇もおちおち休めなかったり、影響ラッシ<br />ュで余計に疲れたりして救いは夜の涼<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090816213511000.html">続きを読む</a> 2009-08-16T21:35:11+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090804172719000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の<br />理論と手法を物流現場に導入することができます。<br /><br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/8/5 NO.373 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『会社と現場に求められること』フェアが満足を生む　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■振り返れば１３年間、このメールマガジンを続けてきました。物流の改善ができ<br />た現場、いつまでも進化しない現場、疲弊して士気が下がリ続ける現場、古くても<br />活気のある倉庫や工場を見たままに報告してきました。大不況の今、物流の改善に<br />本当に大事なことは、人のこころと活動の態度にあると思います。<br /><br />●終身雇用制度はとっくになくなり、忠誠心も<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090804172719000.html">続きを読む</a> 2009-08-04T17:27:19+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090724131733000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の理論と<br />手法を物流現場に導入することができます。<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/7/25 NO.372 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『想定外の幸不幸』冷静な理解と見通しを持つ事　　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■リスクとチャンスは隣り合わせで、先見性とは見通しの能力です。厳しい環境下<br />でも先を見通す力を持てば、慌てずに重要な施策を積み上げることができます。勝<br />利とは急がず慌てず着実な者にもたらされること、勤勉さの有利です。<br /><br />●万馬券や宝くじの当選のような事とその反対<br /><br />あったらいいな、いつかは当たるだろうな、という射幸心には罪はありません<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090724131733000.html">続きを読む</a> 2009-07-24T13:17:33+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090715102016000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の理論<br />と手法を物流現場に導入することができます。<br /><br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/7/15 NO.371 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『大不況下での経営施策』コストか売上、資産売却か　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■不安と絶望にも近い経営環境では、これからの見通しや現状の正しい理解を得る<br />ことすら難しい状況です。どうすれば良いのか、という不安ばかりが先行して先が<br />見えません。このトンネルの向こうに何が待ち受けているか。<br /><br />●好況と不況と縄のごとくに繰り返されます<br /><br />人生は禍福の繰り返しで、程度の違いだけが目立ちます。する<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090715102016000.html">続きを読む</a> 2009-07-15T10:20:16+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090705210723000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新<br />の理論と手法を物流現場に導入することができます。<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/7/5 NO.370 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『３ＰＬ営業提案書の作法』そんな提案はボツ　　　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■消えた需要、蒸発したマーケットなどと恐ろしい不景気が進んでいますが、売上<br />低迷と共に物流コストも低減しているはずです。変動費とは売上に比例するコスト<br />ですから、原材料と同様に物流費も低く落ち着いているはずですが、さらなるコス<br />トダウン要請が新しいビジネスを生むこともある、・・・・３ＰＬ提案の作法です<br /><br />●トラック１０００万台、自社物流７００万台のトラック<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090705210723000.html">続きを読む</a> 2009-07-05T21:07:23+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090625164413000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた<br />改善手法や最新の理論と手法を物流現場に導入することができます。<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/6/25 NO.369 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『７割経済に備える』守勢の時代を生きる　　　　　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■景気の底が見えてきたと報道されていますが、半減した工場の生産が戻り始めた<br />ばかりだし、自動車や住宅の耐久消費財は同じ規格、価格では見向きもされません<br />　消費が変わり、生産も修正しながら長いトンネルの向こうに７割経済が訪れます<br /><br />●大不況だけれども兆しがあると書かれています。小売業界では超低価格商品の導<br />入に成功とあります。百貨店や銀行商社は規模の拡大によ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090625164413000.html">続きを読む</a> 2009-06-25T16:44:13+09:00 http://archive.mag2.com/0000006383/20090615114540000.html 物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の理論と手法を物流現場に導入することができます。<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■■□■■　　物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃　　 □<br />■□■■　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□<br />□■■　　　　2009/6/15 NO.368 　　　　　 　　　 　　　　 　 □□■<br />■■　　　　　『物流デザイン』右脳がささやく　　　　　　　　　　 □□■□<br />■　　　　　　物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com 　 　　 □□■□□<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■理詰めで考えても進路を拒まれたとき、笑いと情感で新しい展開を見つけるこ<br />とを、人生のいろいろな場面で経験していると思います。経営は科学とアートだ<br />という人もいます。芸術やデザインが最近特に目立ってきています。物流をデザ<br />インするとどうなるんでしょうね。<br /><br /><br />●営業や生産があっての物流だけど<br /><br />少子高齢化社会が到<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000006383/20090615114540000.html">続きを読む</a> 2009-06-15T11:45:40+09:00