2009/11/16
【物流現場 見たまま 感じたまま】NO.383
物流改善のヒントと最新の現場動向を紹介します。業種を越えた改善手法や最新の 理論と手法を物流現場に導入することができます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■□■■ 物┃流┃現┃場・見┃た┃ま┃ま・感┃じ┃た┃ま┃ま┃ □ ■□■■ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ □□ □■■ 2009/11/15 NO.383 □□■ ■■ 『売上と在庫のヒミツが明らかに』ＴＯＣの再評価 □□■□ ■ 物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.com □□■□□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━[セミナー案内]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ★★１２／２ 飯田橋 来年の物流ＢＩＺを勝ち抜く 花房がリードする『2010年の物流ビジネスを勝ち抜く事業戦略とは』 物流政策を読み、将来産業を展望する クリナップロジ 大竹社長 『改善は「物留」に始まり「物流」に終わる』 ファンケル 永坂氏 『ＲＦＩＤを活用した新物流センター導入の経緯と効果』 お申込はこちらから↓ http://www.butsuryu-fudosan.com/2009/11/122.html ★★２／３ 品川 三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング 花房考案のコストを掛けない改善ツール紹介 『１０のツールで進める物流改革』 現状の物流コストの実態を把握し、 「売り切るため」 のコストを再計算し物流 コストダウンに結び付ける必要があります。従来の効率化手法や量 ・ 規模を見込 んだ物流計画から、生産調整に見られる縮小均衡も視野に入れ、物流改革を進める 方法をご紹介します。 http://www.avance-tokyo.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ＴＯＣで名を馳せたゴールドラット博士が来日、再び新しい本を発表しています 『ザ・クリスタルボール（水晶球）』未来を占う水晶に何が見えるのか。今回はチ ェーン小売業でホームデポを紹介しています。事故で店頭在庫が無くなったのに、 物流によって適時適量の配送を行うと、在庫が四分の一、売上は２割増し、利益率 が３０倍になった大事件を取り扱います。なぜ？・・・・販売と在庫の事実が白日 の元に。物流マン必携の自慢話ノベルズです。 ●価値観の転換、パラダイムシフト バブルの崩壊、ものが売れない、デフレ、景気低迷・・・様々な苦境に対応してき たのが時代の流れです。では変化の根底にはどのようなパラダイムシフトがあった のか。いろいろな視点から振り返ってみましょう。 ■経営者視点では。 「生産したものは必ず売れる」という未来は予測可能という考え方が崩れて、 未来はことごとくに＜不確実で予測不能＞となったこと。 ■財務視点では。 「財務会計では（利益）は作文できた」という在庫や原価中心の業績から、 ＜現実的で操作不能のキャッシュフロー計算書＞が主流になっている。 ■金融視点では。 「事業の拡大を支える含み資産と間接金融」から＜ＣＦ重視の経営と直接金融＞ に移行している。 ■製造・販売現場では。 「現場のプロ、ヒューマンウェア管理」からＩＴを活用した情報管理になった。 ■部門責任者では。 在庫積み上げに代表される「組織部門最適」から＜ＣＦ効果最大化の全体最適＞ に移行している。 ■生産手法では。 「大量生産による効率経営」から、＜売れるものだけを高速で作る夢の工場＞に 転換を余儀なくされている。 さてこれだけ価値観というパラダイムが変換すれば、生産販売に付随している物 流も大きく変化しなくてはなりません。 たとえば、ＳＣＭに代表される商品のパイプラインに係わる多くの企業にとっての 全体最適の視点から、いずれかの企業のＣＦが最大化するのであれば、コストを掛 けた物流も必要になります。さらに、ＣＦを基準とした商品や得意先の選別、切り 捨てもしなくてはなりません。 「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」行ってきた物流の＜必要って？＞ どのプレイヤーにとっての必要か、ＣＦ効果からみたタイミングと量は？という事 になるのです。 よく言われる物流の効率化、限られた時間やスペース、要員やコストの中でどれ だけ処理できるか という価値観も、実は間違えであることがあるのです。 効率化ではなく、経営や部門、財務や生産の視点から見ての有効性が必要になる 訳です。効率化を広く、深く捉えることが必要なんですね。 ●ＳＣＭと物流 限りなく実需に対応することがパラダイムシフトによって必要になりました。予測 は不可能だから、外れるリスクを避けるためには予測期間を限りなく短くしなくて はなりません。ＳＣＭが需要予測のシステムで代表されるように、実需と生産能力 の確保には最少期間の予測が必要になります。このときの条件は、ＣＦが最大化す ることになります。もし、ＣＦ効果がＳＣＭ全体で増えると確信できるときに限っ て、製造原価が上がっても小ロット生産を行わねばならないし、輸送コストが高く なっても積載率を無視して高速輸送を行うのです。ある商品群の欠品が発生しても 貢献度の高い得意先指定商品を優先するのです。 今までの常識を覆す生産と販売と物流が登場しているのです。 何から何まで転換することが、パラダイムシフトと呼ぶ状況なのです。 ＳＣＭだから在庫を減らす、物流速度を上げる、生産方式が代わる・・・というの ではなく、価値観が転換していることに気づかねばなりませんね。 いかに売るか、という視点では受注問題と在庫問題がＳＣＭにはついて回ります。 ブルウィップという受注の特性があります。小売り、卸、製造、原材料のパイプラ インの中で、実売情報は段階的に膨らんで情報が劣化していきます。 手元の小さな動きがムチの先では大きく振れることから、ブルウィップと呼びます そのわけは、 ・もっと売れるかも知れない、という「予測」を各プレイヤーがする ・ボリュームディスカウント政策があって、まとめ買いをしたい ・欠品を恐れて多めの発注に迷いがない ・注文処理がバッチになっているので、予備を見込むから 等の理由が妥当です。受注の実態をまぼろし（ファントム）といいます。 そして、在庫問題は組織的な部分最適＝業績連動からみても、誰も削減をしたがり ません。 ・原価低減 ・欠品防止 ・いつか売れるという「予測」 削減したら得になるのが経営財務で、現場は大忙しになります。 ●パラダイムシフトがあっても、行動様式が変わらないから ＳＣＭ導入の先進企業だったソニーとキャノンは２０年前から、実務と組織でＳＣ Ｍを実行してきました。結果の業績は大きく様変わりで、部門閉鎖も起きてしまい ました。頭で分かっても、組織目的や行動様式に変化をもたらさなければ、セミナ ーに通い詰めのお父さん、リーマンと何も変わりがありません。 運命を変えるには、習慣を変える、習慣を変えるには思考法を変える、思考を変え るには瞬間の気づき、毎日の小さな積み上げから変わります。 今までの効率にその意味が１８０度も変わっているのです。間違えが常識になりつ つあるといっても良いのです。先輩の話、本の知識、回りの人の考え、よくよく注 意して心がけておかないといけないですね。 ●クリスタルボールが紹介する在庫削減と利益爆発の関係は、従来の財務会計では あり得ない大事件です。しかし、在庫が総額管理から単品の販売係数管理に変われ ば、欠品の抑制だし、資産の回転率向上に直結します。 販促活動が品揃えに徹底すれば、顧客の買い上げ単価が向上して特売の必要が無く なります。無理な販促は経費が増える事を思えば、少量多頻度の高速物流の方がは るかに経費抑制策であることにも気づきます。 製造工場に大ショックを与えたゴールドラット博士の理論が、小売りと在庫に示さ れました。物流の役割が再評価されるすばらしい理論ですね。 ★★★★★ WEB書店で好評・増刷！ 物流問題解決の糸口を斬る ★★★★★ 秀和システム 図解入門ビジネス 花房 陵著 『戦略物流の基本とカラクリがよ～くわかる本』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 電子メールマガジン【物流現場 見たまま 感じたまま】 ■発行者 株式会社アバンセ 花房陵 http://avance-tokyo.com ■ご感想、ご意見、ご質問は返信 mailto:hanabusa@avance-tokyo.com ★★★このメルマガをあなたが気に掛けてくれて、誰かに伝える。そして読んでく れて、また気に掛けてくれて、誰かに伝える。そんなことを繰り返すと、たとえば １００の４乗は１億人だから国民が読む。やっぱり世界は狭く、友達の輪は広がっ ていく。【物流現場見たまま感じたまま】創刊は 1998/8/20 発行１３年目★★★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
